Исполнительный директор

Был больше месяца назад

По договорённости

56 лет (родился 13 января 1969), cостоит в браке, есть дети

Москва, готов к переезду: Самара, Санкт-Петербург и ещё 1 город

Проспект Мира

Занятость

полная занятость

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Профессиональные навыки

Стратегическое и оперативное планирование
Бюджетирование
Управление проектами
Управление по целям
Разработка сбалансированной системы показателей
Разработка и внедрение системы KPI
Построение и сертификация СМК
Бережливое производство
Оптимизация затрат
Оптимизация бизнес-процессов
Показать еще

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 29 лет и 4 месяца

- Ноябрь 2021 – декабрь 2022
- 1 год и 2 месяца
Исполнительный директор
ООО "Вента". Строительство дорожное и инфраструктурное, коммерческих объектов, благоустройство, вывоз отходов, штат 350+ человек, оборот 2,5+ млрд ₽, Москва
Строительство дорожное и инфраструктурное, Строительство коммерческих объектов (торговые площади, офисные здания)
Обязанности и достижения:
• Обеспечено управление процессами стратегического, тактического и оперативного планирования; • Организовано эффективное взаимодействие 4х подразделений (Дирекция по развитию и управлению персоналом, Техническая дирекция, отдел планирования и подготовки производства, отдел охраны труда) численностью 250+ чел.), обеспечено руководство ими через подчиненных руководителей; • Проведена диагностика системы управления компании (5 ЮЛ), включающая анализ проблемных зон, определение точек роста. Реализован проект «Повышение эффективности системы управления компанией». Внедрена СМК на базе ISO 9001-2015 для задач СРО. Разработаны цели компании, система сбалансированных показателей, внедрена система KPI для всех уровней управления, риск-менеджмент бизнес-процессов. Организовано внедрение процедуры Планирования; • Обеспечено достижение целевых показателей по плану производства, качеству, доходной и расходной частям бюджета. Выполнен на 100+% план производства без замечаний по качеству от Заказчика и органов надзора, увеличена валовая выручка на 16% за счет подготовки инфраструктуры и реализации 4х проектов; • Актуализирована организационная структура холдинга, структура ЮЛ, оптимизировал штатные расписания и ФОТ. Реализован проект по внедрению 1С Документооборот. Обеспечена реализация проектов без привлечения дополнительного персонала. Сокращены сроки разработки и согласования НД в 4 раза, снижены затраты на оргтехнику и бумажный носитель на 25%.
- Январь 2020 – октябрь 2021
- 1 год и 10 месяцев
Директор по производству
ООО «ХПП Софрино РПЦ», Софрино (sofrino.ru). Производство и продажа товаров из металла, дерева и пластмасс, 22тыс.+ SKU. Численность 1350+ человек, оборот 2,8+ млрд. рублей, Софрино
https://sofrino.ru
Резина, пластмасса и прочее (производство), Деревообработка (производство), Металлические изделия, металлоконструкции (производство)
Обязанности и достижения:
• Выстроена работа 14 структурных подразделений (Отделы продаж и планирования, Конструкторский и Технологический отделы, Отдел Закупок, 6 производственных цехов, Службы качества, логистики, персонала) численностью 1050+ человек; • Реализованы мероприятия по повышению эффективности и проекты по развитию и модернизации предприятия. Разработана долгосрочная стратегия развития на 5 лет. Организовано производство и вывод на рынок 20+ единиц продукции с увеличением валовой выручки на 11,6%; • Реализован проект по разработке системы менеджмента качества на соответствие требованиям международного стандарта ISO 9001-2015. Снижен уровень внешней и внутренней дефектности с 14,6% в 2020 году до 1,44% в 2021 году, снижены затраты на брак на 56%; • Создана новая процессно-ориентированная организационная структура, проведена оптимизация штата, сокращена численность управленческого персонала на 12%, снижен ФОТ на 8%. Организована реализация проектов по модернизации и замене оборудования (5 проектов, бюджет 73 млн ₽), увеличена выработка на 14% на 1-го сотрудника. Выполнение программы производства увеличено на 13,8%, уровень НЗП снижен на 27%. Старт с должности Советника ГД (24.01.2020 по 13.07.2020)
- Сентябрь 2015 – октябрь 2019
- 4 года и 2 месяца
Директор по качеству
ГК "НОВЛАЙН" ("НОВАТЕХ", "Технолайн"), МО, (novline.com). Автомобильный бизнес, производство и продажа автокомпонентов из металла и пластмасс, 8,5тыс.+ SKU. Численность 1200+ человек, оборот 2,5+ млрд ₽, Москва
https://novline.com
Автокомпоненты, запчасти (производство)
Обязанности и достижения:
• Обеспечено управление внедрением и поддержанием в рабочем состоянии системы менеджмента качества группы компаний (3 ЮЛ) на соответствие требованиям стандартов ISO 9001-2015, автомобильного стандарта IATF 16949-2016 и специальным требованиям потребителей (CSR); • Построена эффективная система управления. Разработаны цели организации и бизнес-процессов, документация РРАР на 30+ SKU. Сформированы ключевые показатели эффективности, персонала (KPI); • Проведен анализ СМК со стороны руководства. Организована разработка планов по повышению результативности и эффективности процессов системы менеджмента качества, планов корректирующих действий по несоответствиям системы, процессов, продукции. Обеспечено увеличение клиентской базы на 30% за счет реализации проектов по Подготовке производства, увеличена валовая выручка на 22%. Снижена дефектность на 40%, затраты на брак в 4 раза; • Организовано 30+ аудитов поставщиков, 80+ внутренних аудитов СМК (системы, процессов, продукции), внедрен контроль соблюдения технологической дисциплины; • Выстроена рекламационная и претензионная работа. Обеспечено снижение уровня дефектности и затрат на брак в производстве и поставках материалов и комплектующих. Проведена оценка рисков СМК поставщиков и технологических процессов организации, установлен оптимальный уровень контроля. Повышена эффективность производства на 14%. Автоматизированы процессы, оптимизированы затраты на материалы, ФОТ на 7%. Реализован Проект по системе 5С. Внедрены элементы Бережливого производства. Реализовано 20+ Кайдзен предложений с экономическим эффектом в 3,5 млн ₽.
- Март 2014 – сентябрь 2015
- 1 год и 7 месяцев
Директор по качеству
ООО "ИПРОСС", Тольятти, (ipross.su). Производство и продажа автокомпонентов из ППУ и пластмасс, 120+ SKU. Численность 100+ человек, оборот 100+ млн ₽, Тольятти
http://ipross.su
Автокомпоненты, запчасти (производство)
Обязанности и достижения:
• Внедрена и улучшена система менеджмента качества на основе требований ISO/TS 16949:2009 и специальных требований потребителей, успешно пройден ре-сертификационный аудит без замечаний; • Организован входной контроль материалов и комплектующих, организована претензионная работа по случаям несоответствий. Проведен анализ отказов и рекламаций, выработаны рекомендации, устранены причины несоответствий. Обеспечено снижение уровня дефектности в поставках в 3,4 раза за счёт разработки и внедрения программы развития поставщиков; • Проведено 20+ внутренних аудитов для 6 подразделений. Обеспечен контроль выполнения корректирующих и предупреждающих действий в СМК. Количество замечаний снижено на 30+% • Организован запуск и постановка на производство новой продукции, увеличена валовая выручка на 20%; • Обеспечено снижение уровня дефектности в производстве на 40% за счёт разработки и внедрения карт контроля, мониторинга и анализа параметров процесса производства, а также у потребителей в 2,3 раза.
- Апрель 2011 – февраль 2014
- 2 года и 11 месяцев
Начальник технологического отдела
ООО «ЛАДА ИНСТРУМЕНТ», Тольятти, (ladatools.ru). Производство автокомпонентов, инструмента и оборудования спец. назначения из металла, 30тыс.+ SKU, 1200+ чел., оборот 1,1+ млрд ₽, Тольятти
http://ladatools.ru
Автокомпоненты, запчасти (производство)
Обязанности и достижения:
• Организована работа Технологического отдела, 8 бюро (90+ чел.). Проведен анализ загрузки производственных мощностей. Организована техническая проработка конструкторско-технической документации; • Согласованы требования заказчика с возможностями производства, сформирована база данных по расходу материалов на изделия, разработаны нормативы, проведено нормирование операционных трудозатрат. Сокращены затраты на производство до 17% по отдельным видам продукции за счет повышения загрузки и оптимизации состава оборудования, снижены на 8,4% затраты на персонал, инструмент, оснастку и ремонт оборудования. Сокращены затраты на дополнительную трудоемкость в 3,4 раза за счет повышения качества разрабатываемых ТП; • Снижено до 30% себестоимости изготовления отдельных видов продукции за счет стандартизации ТП, материалов, инструмента и оснастки; снижения уровня технологического брака и вариабельности ТП; • Внедрен контроль за соблюдением технологических процессов (ТП), проведено 50+ внутренних проверок соблюдения ТП. Организован анализ и совершенствование действующих ТП с целью повышения производительности труда, снижения трудоемкости изготовления продукции, экономии материалов, улучшения организации рабочих мест, ликвидации брака; повышен уровень соблюдения ТД на 40+%, уровень дефектности снижен в 6,5 раз. • Сокращены до 60% сроки подготовки производства по отдельным видам продукции за счет внедрения организационно-технических мероприятий по разработке ТП и повышения качества ТП.
- Июль 1993 – март 2011
- 17 лет и 9 месяцев
Начальник технологического отдела
ОАО «АВТОВАЗ», Инструментальное производство. Тольятти. Производство автокомпонентов, инструмента, оснастки и оборудования специального назначения. 42тыс.+ SKU, 4500+ чел., оборот 3,0+ млрд ₽, Тольятти
Легковые, грузовые автомобили, мототехника, автобусы, троллейбусы (производство), Автокомпоненты, запчасти (производство)
Обязанности и достижения:
• Обеспечено руководство деятельностью отдела общей численностью более 110 человек; • Проведена технологическая проработка заказов, разработаны нормы времени, нормы расхода материалов, анализ загрузки и развитие мощностей, испытания ручного механизированного инструмента. Сокращены затраты на дополнительную трудоемкость в 3 раза, за счет повышения качества разработки ТП, сокращен цикл технологической подготовки производства на 80%, сокращены сроки простоя цехов по приостановленным заказам по вине ТО в 3 раза; • Заключены договоры с 8 поставщиками на закупку технологического оборудования на сумму 220+ млн. Организовано техническое и технологическое сопровождение производства, обеспечена оптимальная длительность жизненного цикла выпускаемой продукции. Внедрены 7+ конкурентоспособные технологии в производство; Получен патент на изобретение, увеличена стойкость и производительность инструмента, снижены затраты на производство на 10,2% • Сокращены затраты расходования бумажного носителя на 80%, копировальной и множительной техники на 60% за счет перевода НТД в электронный вид. • Рост с должности Начальника участка, Мастера (07.1993-03.2008)

Образование

- Высшее образование
- 2010
Тольяттинская академия управления, Тольятти
Специальность: Менеджмент, диплом
- Высшее образование
- 1993
Тольяттинский государственный университет, Тольятти
Факультет: Машиностроительный
Специальность: Инженер-механик, диплом

Обо мне

Дополнительные сведения:

• Лидер, ориентирован на результат. Опыт формирования и работы в команде. Работа в режиме многозадачности с учетом расстановки приоритетов. Уверенный опыт управления, построения системного бизнеса более 25 лет, руководства проектами организационного развития, стратегического, тактического и оперативного планирования, технологической подготовки производства, закупок, управления качеством на предприятиях с численностью до 5000 чел. и оборотом до 3 млрд ₽. • Опыт управления финансами, планирования и контроля исполнения бюджетов. Навыки работы с отчетами CF (ДДС), P&L (ОПиУ), баланс, построения системы контроллинга. Опыт разработки системы сбалансированных показателей, формирования ключевых показателей эффективности компании, бизнес-процессов, KPI сотрудников. • Опыт организации деятельности по разработке «с нуля», внедрению и поддержанию в рабочем состоянии СМК организации, в соответствии с требованиями ISO 9001-2015, IATF 16949-2016, разработки планов корректирующих и предупреждающих действий (ПКД), применения инструментов качества. • Навыки регламентации, оптимизации и реинжиниринга бизнес-процессов, разработки организационно-распорядительной и нормативно-технической документации, обучения и аттестации персонала. Знание и опыт внедрения «Бережливого производства», lean six sigma, 5S, Kaizen. Компьютерные навыки: Уверенный пользователь Microsoft Office (Word, Excel, Visio, Project), 1С Док, УТ, УПП, ERP Стратегическое и оперативное планирование, Бюджетирование, Управление проектами, Управление по целям, Разработка сбалансированной системы показателей, Разработка и внедрение системы KPI, Построение и сертификация СМК, Бережливое производство, Оптимизация затрат, Оптимизация бизнес-процессов, 5S, Организаторские навыки, Business Planning, Бизнес-планирование, Автоматизация производства, Измерение эффективности, Управление эффективностью, Lean Six Sigma, Kaizen, Управление персоналом, Руководство коллективом, Работа в команде, Ведение переговоров, Обучение персонала, Заключение договоров, Управление командой, Деловая коммуникация, Мотивация персонала, Организация мероприятий, Ориентация на результат