Исполнительный директор, Операционный директор, Технический директор, Директор по производству

Был больше месяца назад

200 000 ₽

52 года (родился 03 мая 1973), cостоит в браке

Москва

Занятость

полная занятость

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 29 лет и 7 месяцев

- Ноябрь 2020 – работает сейчас
- 5 лет и 1 месяц
Технический директор
ЗАО "Русхимсеть", Москва
http://rushimset.ru
Крупный химический дистрибьютор в России и странах СНГ
Обязанности и достижения:
- Непосредственное руководство техническими службами складских комплексов в Московской области, методическое руководство техническим обеспечением филиалов. - Обеспечение лицензирования химических опасных производственных объектов, руководство и организация работы по охране труда, пожарной и промышленной безопасности, охране окружающей среды. - Руководство работами по строительству, модернизации и капитальным ремонтам складских комплексов. Результаты: 2021г. – завершение строительства, получение ЗОС и РВЭ, лицензирование ОПО нового складского комплекса стеллажного хранения химического сырья в г. Старая Купавна, объем капиталовложений свыше 1,5 млрд. руб., увеличение объема хранения на 35 000 тонн.
- Ноябрь 2017 – май 2020
- 2 года и 7 месяцев
Заместитель генерального директора / Главный инженер
ПАО «ННК-Хабаровскнефтепродукт», Хабаровск
Нефтепереработка, нефтехимия (производство), ГСМ, топливо (розничная торговля), ГСМ, топливо (продвижение, оптовая торговля)
Обязанности и достижения:
Крупнейшее предприятие нефтепродуктообеспечения в ДФО, включает сеть из 94 АЗС, 3 нефтебазы в Хабаровском крае и ЕАО. В подчинении 75 человек. - Развитие, повышение эффективности работы компании. Увеличение коммерческих показателей: рентабельность, прибыльность. - Разработка и реализация производственной стратегии. - Управление эксплуатацией производственных и торговых объектов. - Разработка и внедрение единых стандартов работы, контроль исполнения регламентов. - Анализ бизнес-процессов. Оценка эффективности построения бизнес-процессов, их соответствия нормативной документации, снижение затрат. - Модернизация и развитие производства. Планирование и реализация капремонтов и реконструкции нефтебаз и АЗС. - Разработка и защита бизнес-планов в Управляющей компании. Контроль исполнения бюджета. - Разработка системы управления рисками, выявление и оценка рисков при эксплуатации опасных производственных объектов. - Контроль организации материально-технического обеспечения. - Управление численностью и персоналом, построение системы нормирования, оплаты труда и мотивации, KPI. Ключевые результаты: 1. Оптимизировал бизнес-процессы движения и учета ТМЦ, закупок оборудования и запчастей для АЗС. В 3 раза снизил складские запасы. 2. Сформировал результативную квалифицированную команду управленцев технического блока, доработал и внедрил регламенты и систему мотивации по достижению KPI. 3. Разработал и внедрил бригадную систему технического обслуживания объектов, получив экономию ФОТ 1,1 млн.руб в год. 4. Автоматизировал бизнес-процессы учета нефтепродуктов на нефтебазах и АЗС путем установки автоматизированных измерительных систем и внедрения АСУ ТП и учетных процедур в 1С. 5. Повысил продажи на АЗС путем установки современных многопостовых ТРК с заменой технологических трубопроводов. 6. Снизил технологические потери нефтепродуктов от испарений путем модернизации резервуарных понтонов. 7. Организовал аккредитацию испытательной лаборатории качества нефтепродуктов. 8. Руководил процессом сертификации интегрированной системы менеджмента предприятия на соответствие международным стандартам ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18000.
- Август 2015 – август 2017
- 2 года и 1 месяц
Заместитель генеральный директора по производству – Главный инженер
ОАО «Удмуртторф», Ижевск
http://www.udmtorf.ru
Агрохимия (производство), Автомобильные перевозки, Металлические изделия, металлоконструкции (производство), Добыча и обогащение минерального сырья (соль, сера, глинозем), разработка карьеров (песок, глина, камень), добыча торфа
Обязанности и достижения:
Разработка месторождений, добыча торфа, производство торфяной продукции; производство ЗИП к буровому и устьевому оборудованию в нефтегазовой отрасли (металлообработка), транспортно-логистические услуги. В подчинении 900 чел.: добывающие и производственные подразделения, автотранспортный цех (20 нефтевозов), отдел главного энергетика, отдел главного технолога, отдел главного геолога, отдел ПБ, ОТиЭ. Оборудование: спецтехника, линии по фасовке и обогащению грунтов, кузницы, станки с ЧПУ, пресса РТИ. 6 удаленных производственных филиалов в Удмуртской Республике. - Управление и контроль за операционной деятельностью подчиненных подразделений. - Анализ параметров хозяйственной деятельности компании. - Внедрение эффективных элементов управления, регламентов и процедур. - Формирование и контроль за реализацией производственных планов. - Утверждение и контроль бюджетов. - Управление перевозками сырой нефти автотранспортом. - Разработка и внедрение мероприятий по повышению эффективности технологических процессов. - Управление закупками спецтехники, оборудования и технологической оснастки. - Ведение переговоров с заказчиками по вопросам производства и качества продукции. - Управление эксплуатацией зданий и сооружений. - Управление персоналом. Организация нормирования труда. Ключевые результаты: 1. Разработал и внедрил автоматизированную технологию дозирования ингредиентов при фасовке торфогрунтов, повысив производительность на 30%. 2. Оптимизировал маршруты доставки нефти, что повысило эффективность каждого рейса на 12%. 3. Оптимизировал бизнес-процессы металлообработки и запустил систему бережливого производства на основе «5S» и «Kaizen». 4. Провел внедрение новых стандартов промышленной безопасности на производстве. 5. Отработал рекламации заказчиков для повышения качества продукции.
- Март 2015 – август 2015
- 6 месяцев
Заместитель генерального директора – Главный инженер (проект)
МУП «Пермгорэлектротранс», Пермь
http://permget.ru
Пассажирские перевозки, Городской электрический транспорт
Обязанности и достижения:
Управление оптимизацией бизнес-процессов обслуживания и ремонта трамвайного и троллейбусного парков (более 2000 работников): - Осуществление оперативной оценки результатов деятельности, выявление недостатков и разработка планов по их устранению. - Разработка и внедрение антикризисных бизнес-стратегий. - Внедрение политики бережливого производства. - Изменение орг. структуры подразделений. - Корректировка системы мотивации персонала. Ключевые результаты: 1. Разработал и запустил сиcтему KPI для оценки работы персонала. 2. Разработал и запустил систему бережливого производства на основе «5S» и «Kaizen». 3. Сократил на 30% количество простоев и возвратов с линии вагонов из-за тех. неисправности. 4. Снизил в 2 раза расходы на капремонты и обслуживание. 5. Уменьшил на 30% затраты по закупкам за счет стандартизации с применением тендерной схемы взаимодействия с поставщиками. 6. Организовал капремонт 4 км трамвайных путей.
- Январь 2006 – март 2015
- 9 лет и 3 месяца
Генеральный директор / Главный инженер
ПАО «НК «ЛУКОЙЛ» / ОАО «Удмуртнефтепродукт», Ижевск
https://lukoil.ru
Розничная сеть (продуктовая), Розничная сеть (drogerie, товары повседневного спроса), Строительство объектов нефтегазовой отрасли, ГСМ, топливо (розничная торговля), ГСМ, топливо (продвижение, оптовая торговля)
Обязанности и достижения:
12.2012 – 03.2015: Генеральный директор Удмуртнефтепродукт-Л (сеть АЗС). 11.2011 – 12.2012: Зам. исполнительного директора по производству (Главный инженер) ЛУКОЙЛ-Транс (Камбарская нефтебаза). 05.2008 – 10.2011: Начальник отдела технической эксплуатации Удмуртского филиала ЛУКОЙЛ-Пермнефтепродукт (сеть АЗС и нефтебаз). 01.2006 – 05.2008: Зам. начальника отдела тех. эксплуатации Удмуртнефтепродукт (с 05.2008г. в составе Удмуртского филиала ЛУКОЙЛ). Функционал Генерального директора: - Стратегическое и оперативное управление предприятием: 33 АЗС (в Удмуртии, Пермском крае, Кировской, Свердловской областях), более 450 сотрудников. - Обеспечение выполнения целевых бизнес-показателей, финансовых результатов. - Разработка и развитие новых направлений деятельности, дополнительных источников прибыли. - Управление продажами топлива и сопутствующей продукции. - Анализ рынка, ротация ассортиментных матриц, организация промо-акций. - Управление пулом поставщиков, подрядчиков. Ключевые результаты: 1. Повысил объемы продаж сопутствующих товаров на АЗС. 2. Создал ремонтно-строительный участок для обслуживания потребностей Компании и Заказчиков, обеспечив дополнительную прибыль Компании. Функционал Зам. исполнительного директора по производству: - Организация бесперебойной работы Камбарской нефтебазы: крупный перевалочный пункт транспортировки дизельного топлива (из трубопровода на ж/д) в морские порты, на экспорт. - Руководство персоналом (400 человек). - Участие в формировании, контроль исполнения и оптимизация бюджета. - Разработка, защита и реализация инвестиционных проектов, капремонтов. - Планирование приема и отгрузки нефтепродуктов (н/п). - Обеспечение сохранности качества и количества, ведение учета н/п. - Организация выполнения требований охраны труда, промышленной, пожарной, экологической безопасности, ГО и ЧС. Ключевые результаты: 1. Руководил разработкой проекта и реконструкцией нефтеналивного причала на р. Кама. 2. Инициировал и реализовал модернизацию, автоматизацию резервуарного парка, ж/д эстакады нефтебазы. 3. Организовал строительно-монтажные работы по прокладке участка технологического трубопровода под магистральной ж/д «Москва – Екатеринбург». 4. Участвовал в разработке проектных решений и реализации I этапа работ по рекультивации земель, загрязненных н/п в районе нефтебазы. Функционал Начальника отдела тех. эксплуатации: - Активное участие в организации деятельности нового Удмуртского филиала в соответствии со стандартами головной компании. - Разработка и внедрение порядка проведения работ по техобслуживанию сети АЗС и нефтебаз на условиях аутсорсинга. - Формирование и управление командой технических специалистов (20 человек). - Организация закупок запчастей (тендерные процедуры). - Метрологическое, информационно-техническое обеспечение филиала. - Взаимодействие с контрольно-надзорными органами. Функционал Зам. начальника отдела тех. эксплуатации: - Организация системного учета н/п в лидирующей сети АЗС и нефтебаз в Удмуртии. - Методическое обеспечение сохранения качества и количества н/п. - Метрологическое обеспечение, разработка экологической документации. - Взаимодействие с контрольно-надзорными органами. - Управление персоналом: в прямом подчинении 4 человека, функциональном 7 (руководители нефтебаз). Внедрение системы обучения сотрудников. - Запуск в промышленную эксплуатацию узлов коммерческого учета н/п, поступающих по МНПП на Камбарскую нефтебазу.
- Ноябрь 2004 – январь 2006
- 1 год и 3 месяца
Заместитель директора филиала
Филиал ЗАО «ПетербургКомплексПроект» в г. Ижевск, Ижевск
Строительство жилищное, Строительство коммерческих объектов (торговые площади, офисные здания), Архитектура, проектирование
Обязанности и достижения:
Проектирование, выполнение подрядных работ по капремонту и строительству зданий. В подчинении 15 человек: инженеры-проектировщики, ремстройбригады. - Организация и управление работой персонала. - Взаимодействие с Заказчиками на всех этапах сотрудничества. - Согласование разрешительной и проектной документации с госорганами. Ключевые результаты: участие в разработке и сдача рабочего проекта по строительству унифицированных типов жилых домов в коттеджном поселке «Чистопрудный».
- Октябрь 1995 – ноябрь 2004
- 9 лет и 2 месяца
Инженер – Заместитель начальника отдела государственного надзора
ФГУ «Удмуртский центр стандартизации, метрологии и сертификации», Ижевск
Государственные организации
Обязанности и достижения:
- Планирование графика и проведение проверок соблюдения госстандартов и единства измерений на предприятиях Удмуртии (в том числе ТЭК). - Реализация проекта по внедрению электронного документооборота Lotus Notes.

Образование

- Высшее образование
- 2014
Камский институт гуманитарных и инженерных технологий
Факультет: Нефтегазовое дело
Специальность: Сооружение и ремонт объектов трубопроводного транспорта
- Высшее образование
- 2000
Академия стандартизации, метрологии и сертификации, Москва
Факультет: Стандартизация и сертификация
Специальность: Управление качеством
- Высшее образование
- 1995
Ижевский государственный технический университет им. М.Т. Калашникова
Специальность: Оборудование и технология сварочного производства

Обо мне

Дополнительные сведения:

• Высокая работоспособность, ориентация на достижение результата. • Выраженные лидерские и организаторские качества. • Активность, энергичность, обучаемость, открытость новым знаниям. (Готовность к работе в новой сфере бизнеса). • Ответственность в соблюдении поставленных сроков и качества выполнения задач. • Стратегическое видение, системность мышления. • Уверенные знания в области управления проектами. • Опыт разработки и оптимизации организационной структуры производственных предприятий, формирования команд и управления персоналом (до 2000 человек). • Навыки описания и оптимизации бизнес-процессов крупных предприятий. • Навыки управления бюджетом, планирования и оптимизации затрат. Операционный менеджмент Стратегическое планирование Операционное планирование Антикризисное управление Управление производством Анализ бизнес-показателей Оптимизация затрат Производственное планирование Бюджетирование Оптимизация бизнес-процессов Бережливое производство Ведение переговоров Управление персоналом Обучение персонала Управление проектами