Исполнительный директор

Был больше месяца назад

По договорённости

54 года (родился 01 ноября 1971), cостоит в браке, есть дети

Новосибирск, готов к переезду

Октябрьская

Занятость

не указано

Гражданство

не указано

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 7 лет

- Сентябрь 2005 – август 2007
- 2 года
Директор
Горно-обогатительный комбинат
Обязанности и достижения:
Опыт управления предприятием в составе холдинга. Производственная деятельность 1. Опыт запуска предприятия с нуля. Опыт вывода предприятия из экономического кризиса. 2. Управление подразделениями в составе: производственный отдел, горный участок, отдел охраны труда и промышленной безопасности, отдел маркетинга, отдел строительства и ремонта путей и зданий, отдел материально-технического снабжения, служба энергетики и связи, автотранспортный цех. 3. Опыт работы с Ростехнадзором и государственными службами, контролирующими безопасность производства, взрывных работ, перевозки опасных грузов и безопасность труда. 4. Организация и проведение переговоров с поставщиками и заказчиками (от частных предпринимателей до директоров крупных комбинатов и заводов). 5. Опыт и знания в области организации транспортной и внутрипроизводственной логистики. 6. Организация и проведение ремонтов тяжёлой техники и зданий. 7. Техническая подготовка и обеспечение производства оборудованием и материалами. 8. Опыт отведения земельных участков и заключение договоров на их аренду, Работа с регистрационными центрами. 9. Опыт оформления недвижимости. 10. Подготовка и выполнение мер по обеспечению сохранности имущества и охране объектов. Финансовая деятельность 1. Управление финансовой службой. 2. Организация финансовой и бухгалтерской работы, налогового планирования и определения налогооблагаемой базы. 3. Составление бюджетов на предстоящие периоды, соблюдение сметной и финансовой дисциплины, использование финансовых ресурсов, согласно утверждённого бюджета. 4. Опыт ведения инвестиционных программ с банками и лизинговыми компаниями. 5. Ежедневный анализ финансовых показателей. 6. Заключение хозяйственных договоров и договоров на подрядные работы. 7. Контроль и управление дебиторской и кредиторской задолженностью. Экономическая деятельность 1. Управление финансово-экономическим отделом. 2. Составление планов развития предприятия, как экономического, так и технического направления. 3. Ежемесячное планирование основных экономических показателей. 4. Управление экономическими показателями хозяйственной деятельности. 5. Изучение рынка цен на потребляемые услуги и ценовой политики конкурентов. 6. Управление ценовой и тарифной политикой предприятия: - формирование цены (тарифа); - определение её конкурентно способности; - разработка системы скидок с целью привлечения постоянных потребителей. 7. Контроль за расходом материально-технических и топливо- энергетических ресурсов. 8. Планирование и нормирование труда: - формирование штатного расписания; - разработка системы сдельной оплаты труда; - разработка положения о премировании. Кадровая работа 1. Опыт работы по управлению коллективом численностью до 500 человек. 2. Формирование кадровой службы 3. Опыт подбора квалифицированных кадров. 4. Обучение и повышение квалификации кадров. 5. Создание кадрового резерва специалистов. 6. Разработка форм мотивации труда. 7. Организация и проведение работы по укреплению трудовой и производственной дисциплины. 8. Проведение корпоративной политики. Умение руководствоваться в работе законодательными и нормативными правовыми актами, а так же налоговым, трудовым и административным законодательством. За период управления предприятием по последнему месту работы достигнут: - произведён запуск предприятия; - рост основных экономических показателей; - реализованы инвестиционные строительные программы; - выполнены мероприятия по расширению сферы маркетинговых услуг и увеличению объёма продаж; - проведена работа по укомплектованию предприятия квалифицированными кадрами.
- Август 2002 – август 2005
- 3 года и 1 месяц
Директор
Предприятие промышленного железнодорожного транспорта
Обязанности и достижения:
Опыт управления предприятием в составе холдинга. Производственная деятельность 1. Опыт и знания в области организации перевозок и транспортной логистики. Организация деятельности и контроль работы всех транспортных подразделений компании (складской комплекс, транспортный отдел, отдел товарного учёта). 2. Опыт проведения мероприятий по оптимизации складской и транспортной логистики. Управление запасами. 3. Управление подразделениями в составе: отдел маркетинга по подготовке и организации перевозок грузов, локомотивное хозяйство, отдел строительства и ремонта железнодорожных путей и зданий, отдел материально-технического снабжения, участок энергетики и связи, участок автотранспорта. 4. Организация и проведение переговоров с поставщиками и заказчиками (от частных предпринимателей до директоров крупных комбинатов и заводов). 5. Опыт формирования и заключения договоров на поставку товаров и предоставление услуг. 6. Организация и проведение ремонтов тяжёлой техники железнодорожных путей и зданий. 7. Техническая подготовка и обеспечение производства оборудованием и материалами. 8. Подготовка и выполнение мер по обеспечению сохранности имущества и охране объектов компании. Финансовая деятельность 1. Составление бюджетов на предстоящие периоды, соблюдение сметной и финансовой дисциплины, использование финансовых ресурсов согласно утверждённого бюджета. 2. Организация финансовой и бухгалтерской работы, налогового планирования и определения налогооблагаемой базы. 3. Работа с расчётными счетами в банках. 4. Ежедневный анализ финансовых показателей. 5. Заключение хозяйственных договоров. 6. Контроль и управление дебиторской и кредиторской задолженностью. Экономическая деятельность 1. Составление планов развития филиала, как экономического так и технического направления. 2. Ежемесячное планирование основных экономических показателей: доходов, расходов, прибыль, рентабельность. 3. Управление экономическими показателями хозяйственной деятельности. 4. Изучение рынка цен на потребляемые услуги и ценовой политики конкурентов. 5. Управление ценовой и тарифной политикой предприятия: - формирование цены (тарифа); - определение её конкурентно способности; - разработка системы скидок с целью привлечения постоянных потребителей. 6. Контроль за расходом материально-технических и топливно- энергетических ресурсов. 7. Планирование и нормирование труда. Кадровая работа 1. Опыт работы по управлению коллективом численностью до 500 человек. 2. Опыт подбора квалифицированных кадров. 3. Обучение и повышение квалификации кадров. 4. Создание кадрового резерва специалистов. 5. Составление должностных инструкций. 6. Разработка форм мотивации труда. 7. Организация и проведение работы по укреплению трудовой и производственной дисциплины. 8. Разработка и утверждение штатного расписания. Умение руководствоваться в работе законодательными и нормативными правовыми актами, а так же налоговым, трудовым и административным законодательством. За период управления предприятием по последнему месту работы достигнут: - ежегодный рост основных экономических показателей; - реализованы инвестиционные строительные программы; - выполнены мероприятия по расширению сферы маркетинговых услуг и увеличению объёма продаж; - проведена работа по укомплектованию предприятия квалифицированными кадрами.
- Сентябрь 2000 – август 2002
- 2 года
Начальник станции
ОАО РЖД
Обязанности и достижения:
Опыт управления предприятием в составе холдинга. Производственная деятельность 1. Опыт и знания в области организации перевозок и транспортной логистики. Организация деятельности и контроль работы всех транспортных подразделений компании (складской комплекс, транспортный отдел, отдел товарного учёта). 2. Опыт проведения мероприятий по оптимизации складской и транспортной логистики. Управление запасами. 3. Управление подразделениями в составе: отдел маркетинга по подготовке и организации перевозок грузов, локомотивное хозяйство, отдел строительства и ремонта железнодорожных путей и зданий, отдел материально-технического снабжения, участок энергетики и связи, участок автотранспорта. 4. Организация и проведение переговоров с поставщиками и заказчиками (от частных предпринимателей до директоров крупных комбинатов и заводов). 5. Опыт формирования и заключения договоров на поставку товаров и предоставление услуг. 6. Организация и проведение ремонтов тяжёлой техники железнодорожных путей и зданий. 7. Техническая подготовка и обеспечение производства оборудованием и материалами. 8. Подготовка и выполнение мер по обеспечению сохранности имущества и охране объектов компании. Финансовая деятельность 1. Составление бюджетов на предстоящие периоды, соблюдение сметной и финансовой дисциплины, использование финансовых ресурсов согласно утверждённого бюджета. 2. Организация финансовой и бухгалтерской работы, налогового планирования и определения налогооблагаемой базы. 3. Работа с расчётными счетами в банках. 4. Ежедневный анализ финансовых показателей. 5. Заключение хозяйственных договоров. 6. Контроль и управление дебиторской и кредиторской задолженностью. Экономическая деятельность 1. Составление планов развития филиала, как экономического так и технического направления. 2. Ежемесячное планирование основных экономических показателей: доходов, расходов, прибыль, рентабельность. 3. Управление экономическими показателями хозяйственной деятельности. 4. Изучение рынка цен на потребляемые услуги и ценовой политики конкурентов. 5. Управление ценовой и тарифной политикой предприятия: - формирование цены (тарифа); - определение её конкурентно способности; - разработка системы скидок с целью привлечения постоянных потребителей. 6. Контроль за расходом материально-технических и топливно- энергетических ресурсов. 7. Планирование и нормирование труда. Кадровая работа 1. Опыт работы по управлению коллективом численностью до 500 человек. 2. Опыт подбора квалифицированных кадров. 3. Обучение и повышение квалификации кадров. 4. Создание кадрового резерва специалистов. 5. Составление должностных инструкций. 6. Разработка форм мотивации труда. 7. Организация и проведение работы по укреплению трудовой и производственной дисциплины. 8. Разработка и утверждение штатного расписания. Умение руководствоваться в работе законодательными и нормативными правовыми актами, а так же налоговым, трудовым и административным законодательством. За период управления предприятием по последнему месту работы достигнут: - ежегодный рост основных экономических показателей; - реализованы инвестиционные строительные программы; - выполнены мероприятия по расширению сферы маркетинговых услуг и увеличению объёма продаж; - проведена работа по укомплектованию предприятия квалифицированными кадрами.

Образование

- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 1995
Сибирский государственный университет путей сообщения
Факультет: Управление процессами перевозок
Специальность: Организация и управление на транспорте

Обо мне

Дополнительные сведения:

Волейбол, горные лыжи. Реализованные строительные проекты: - Электрификация железнодорожного направления Ачинск- Дубинино с изменением тяговых машин (заказчик Минтранс). Как представитель заказчика возглавлял штаб по строительству и реконструкции, с координацией всех соответствующих вопросов, (взаимодействие подрядчиков, выполнение ими плана реализации проекта, качество работ). - Реконструкция станции Ачинск-1 проект "Увеличение длины приёмоотправочных путей с изменением схем горловин станции". - Строительство цеха мини-шпалопропиточного завода.