Исполнительный директор

Был больше месяца назад

225 000 ₽

47 лет (родился 17 января 1978)

Екатеринбург, готов к переезду: Москва, Санкт-Петербург

Занятость

не указано

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 24 года и 6 месяцев

- Март 2019 – работает сейчас
- 6 лет и 9 месяцев
Научный руководитель проекта построения ПС Akkermann
Институт 80/20 / ЮУГПК
Обязанности и достижения:
Научная и методическая помощь в выборе и применении инструментов, консультирование и обучение членов команды проекта, наставничество и рекомендации по развитию, постпроектный анализ и извлечение уроков
- Октябрь 2018 – работает сейчас
- 7 лет и 2 месяца
Научный руководитель проекта развития ПС АДС
Институт 80/20 / ГК АДС
Обязанности и достижения:
Научная и методическая помощь в выборе и применении инструментов, консультирование и обучение членов команды проекта, наставничество и рекомендации по развитию, постпроектный анализ и извлечение уроков
- Май 2018 – работает сейчас
- 7 лет и 7 месяцев
Директор по организационному развитию
Частные пивоварни, Рудный (Свердловская область)
Безалкогольные напитки (производство), Пиво (производство)
Обязанности и достижения:
Развитие производственной системы, организация работы комитетов по качеству и культуре производства, стандартизация процессов, повышение квалификации руководителей высшего звена
- Октябрь 2017 – работает сейчас
- 8 лет и 2 месяца
Заместитель директора
Институт бережливого производства 80/20, Екатеринбург
http://бережливое-производство96.рф
Тренинговые компании, Бизнес-образование, Консалтинговые услуги
Обязанности и достижения:
Предпроектная диагностика предприятий, управление проектами по развертыванию и улучшению производственных систем, управление проектами по построению и улучшению систем управления, построению систем качества, коучинг топ-менеджмента производственных компаний, внутреннее развитие
- Сентябрь 2016 – август 2017
- 1 год
Заместитель генерального директора по качеству и техническим вопросам
Уральский дизель-моторный завод, Екатеринбург
Судостроение, Производство и ремонт военной техники, оборудования и вооружения, Железнодорожное машиностроение, вагоностроение, Двигатели (производство)
Обязанности и достижения:
В зоне ответственности: - служба главного инженера - отдел главного технолога - СКК (служба контроля качества) в составе: - ОТК (отдел технического контроля), - отдел метрологии, - ЦЗЛ (центральная заводская лаборатория), - группа СМК, - lean-проект "2П: производительность и порядок" Результаты: - систематизирована работа ПДКК, - организована работа аварийных комиссий (в том числе и как первое для УДМЗ применение процессного подхода) - на базисе требований РМРС создан фундамент для прослеживаемости и управления жизненным циклом (настроен процесс верификации) - на базисе авиационных требований создан фундамент для внедрения дела двигателя - запущен проект "2П: производительность и порядок", организована работа системы 3НЕ (не принимай брак, не делай брак, не передавай брак), кружков качества и комиссии по рассмотрению и внедрению предложений об улучшении
- Февраль 2014 – август 2016
- 2 года и 7 месяцев
Директор по качеству
ЗАО "Уральский турбинный завод", Екатеринбург
http://www.utz.ru
Судостроение, Оборудование и станки для добывающей, энергетической, нефтегазовой и химической отрасли (производство), Теплоэнергетика (генерация электроэнергии и тепла, ТЭС)
Обязанности и достижения:
В зоне ответственности: - ОТК (отдел технического контроля), - ЦЗЛ (центральная заводская лаборатория), - ЦЛНМК (центральная лаборатория неразрушающих методов контроля), - отдел главного метролога, - управление системы менеджмента качества Результаты: - KPI за 2015 год (достижение целей в области качества) – 100,1% - KPI за 2014 год (достижение целей в области качества) – 100,2% - продукция завода сертифицирована по ТР ТС 010/2011 - настроена работа завода согласно требованиям РМРС, получено СПИ - получены СПЛ для ЦЗЛ и ЦЛНМК - впервые в России пройдена сертификация на соответствие требованиям ISO 9001—2015, и т. д.
- Август 2011 – январь 2014
- 2 года и 6 месяцев
Заместитель технического директора
ЗАО "Уральский турбинный завод", Екатеринбург
http://www.utz.ru
Судостроение, Оборудование и станки для добывающей, энергетической, нефтегазовой и химической отрасли (производство), Теплоэнергетика (генерация электроэнергии и тепла, ТЭС)
Обязанности и достижения:
Зоны ответственности: 1. Блок подготовки производства, включает 6 подразделений: - центр технологического инжиниринга (ЦТИ), - отдел главного технолога (ОГТ), - отдел главного сварщика (ОГСв), - отдел главного металлурга (ОГМет), - центр программных технологий обработки (ЦПТО), - инструментальное производство (ИП), которое делится на цех оснастки и инструмента и бюро покупного инструмента 2. Реализация инвестиционной программы 3. Внедрение PLM-системы компании PTC Windchill 10.0 в блоке подготовки производства 4. Развитие технологических процессов 5. Стратегия локализации и межзаводская кооперация 6. Снижение затрат 7. Кадровый резерв Результаты: - KPI за 2013 год (реализация инвестиционной программы) – 99,9% - KPI за 2012 год (реализация инвестиционной программы) – 97% - внедрена система управления инженерными данными Windchill 10.0 - настроена система управления инвестиционной программой как пакетом проектов - систематизирована работа по направлению «Развитие технологических процессов» - проект "Замена инструмента" - проект "Перекресток/Crossroads" - проект «Концентрация ЦОИ», и т. д. В рамках проекта по внедрению системы Windchill 10.0 вся информация о производстве завода и работе предприятия вообще были систематизирована и сведена в технологические каталоги, построен процесс постановки на производство, под процесс откорректирована структура блока, в настоящий момент завершается отладка процесса, оценка компетенции и корректировка порядка работы и взаимодействия с другими подразделениями. Для реализации инвестиционной программы был применен принцип управления проектами - за каждым инвестиционным проектом закреплен руководитель проекта, разработан стандартный план-график реализации инвестиционного проекта. Такой подход получил положительную оценку ведущего эксперта BSI (в рамках очередного планового аудита). Работа по направлению "Развитие технологических процессов" поставлена на регулярные и системные рельсы. Это заставляет высвечивать различные разрывы в логике процессов. Например, выпускающие цеха не должны заниматься предварительной механообработкой. Поэтому, по аналогии с подходом человеческих машин мы решили переформатировать кузнечно-термический цех из заготовительного в полуфабрикатный. Летом 2017 года данное подразделение, на базе этой концепции, выведено в самостоятельное юридическое лицо (Екатеринбургское кузнечное производство). По направлению "Стратегия локализации и МЗК" установлен порядок формирования стратегии локализации по каждой турбине и принятия решений и локализации, внесены изменения в процесс постановки на производство. По направлению "Снижение затрат" в 2012 году плановый показатель был перевыполнен в 4 раза. При внедрении Windchill в области нормирования труда был выявлен порядок работы, который не соответствует текущей ситуации и требовал постоянных пересчетов норм. Изменен формат вывода данных в подразделения по планированию (в виде исходных данных, не зависящих от партионности), что позволит в дальнейшем не пересматривать нормы полностью, а только лишь подставить текущий параметр партионности и ранее полученные данные в формулу. Проект "Замена инструмента" (программа избавления от устаревшего режущего инструмента, используемого на универсальном оборудовании - это неэффективно, так как вынуждает не только сохранять редкие процессы и дефицитных специалистов в ЦОИ, но и требует трудозатрат на всех стадиях - от проектирования до производства). Экономический эффект - снижение годового бюджета закупа с 60 до 50 млн.руб. Проект "Перекресток/Crossroads" в партнерстве с швейцарской компанией Crosstown Power (постановка задачи, управление проектом): увеличение объема производства, снижение численности станочного парка, снижение численности персонала, сокращение цикла, ... Все цели оцифрованы и декомпозированы по этапам. Семинары для кадрового резерва завода (введение в менеджмент, бизнес-процессы, бережливое производство)
- Декабрь 2010 – июнь 2011
- 7 месяцев
Заместитель технического директора
ОАО "Уральский завод гражданской авиации", Екатеринбург
http://www.uwca.ru
Авиационная, вертолетная, аэрокосмическая промышленность
Обязанности и достижения:
Зона ответственности: разработка проекта по внедрению бережливого производства с целью сократить средний срок ремонта вертолетного двигателя с 90 до 60 дней Результаты: - описан процесс проведения ремонта (карта существующей действительности), - выявлены резервы времени, - показано, что первоначальные предположения о причинах длительности ремонта были заблуждениями, - показано, что для системного управления портфелем ремонтных проектов не хватает системной информации о внутренних параметрах процесса, что не позволяет своевременно принимать технические решения, - показано, что запуск проекта по внедрению бережливого производства не даст должного эффекта до налаживания системы диспетчирования (оперативной обратной связи о состоянии процесса), - предложено простое решение систематизации информации (взамен выборочного отслеживания недостающих для конкретного ремонта ДСЕ (двигатель состоит из ~15 тыс. деталей) - информация сведена к 17 сортовикам (аналог набора для сборки), Таким образом, подготовлена база для создания регулярной системы обеспечения достоверной информацией, что позволяет техническим специалистам и руководителям своевременно принимать решения, и последующего построения производственной системы УЗГА на базе методик бережливого производства
- Март 2009 – декабрь 2010
- 1 год и 10 месяцев
Технический директор
ОАО "Метео", Екатеринбург
Судостроение, Производство и ремонт военной техники, оборудования и вооружения, Электронно-вычислительная, оптическая, контрольно-измерительная техника, радиоэлектроника, автоматика (производство)
Обязанности и достижения:
Зоны ответственности: 1. Специальное конструкторское бюро (СКБ) 2. Отдел главного технолога (ОГТ) 3. Отдел информационных технологий (ОИТ) 4. Служба качества (СМК сертифицирована по ГОСТ Р ИСО 9001-2001) 5. Отдел охраны труда, промышленной и противопожарной безопасности 6. Вспомогательные службы (ремонтные, обеспечивающие (энергетика, вода), и т. д.) 7. Инновационный и научно-технический советы 8. Постоянно действующая комиссия по качеству (ПДКК) 9. Производство (контроль соблюдения сроков исполнения гос. контрактов) В условиях дефицита оборотных средств, одним из главных результатов можно считать своевременное исполнение гос. контрактов с Росатомом/Министерством обороны. В 2,5 раза снижены затраты на упаковку метеозондов. Запущен и выведен на вторую стадию проект гражданского комплекса радиационного мониторинга "Инспектор".
- Август 2008 – март 2009
- 8 месяцев
Технический директор
Уралгрит, Екатеринбург
http://www.uralgrit.com
Обязанности и достижения:
Зоны ответственности: 1. Производство, которое включает 3 завода: - завод в г. Карабаш Челябинской области - завод в г. Реж Свердловской области - завод в г. Красноуральск 2. Отдел качества 3. Отдел экологии и охраны труда 4. Автотранспортный отдел Запущен новый грохот, новая дробилка, сушилки переведены на газ. Завод в г. Реже переведен на круглосуточный режим. Утверждена новая версия технических условий
- Июнь 2006 – август 2008
- 2 года и 3 месяца
Начальник конструкторско-технологической службы, главный технолог
ФГУП "Завод точной механики", Екатеринбург
Судостроение, Производство и ремонт военной техники, оборудования и вооружения, Электронно-вычислительная, оптическая, контрольно-измерительная техника, радиоэлектроника, автоматика (производство)
Обязанности и достижения:
Зоны ответственности: 1. Отдел главного технолога 2. Специальное конструкторское бюро (СКБ) 3. Инновационный совет Результаты: - внедрен Компас 3D в качестве среды для проектирования спец. оснастки и спец. инструмента, а впоследствии и основной продукции - внедрена САПР ТП Вертикаль в качестве среды для технологической подготовки производства - внедрен программный продукт Microsoft Visio 2007 в качестве среды для выпуска планировок (это позволило исключить необходимость содержать отдельных специалистов) - поставлена системная работа с драгоценными металлами
- Апрель 2001 – октябрь 2007
- 6 лет и 7 месяцев
Доцент, преподаватель-стажер, программист, инженер, заместитель ответственного секретаря отборочной
ГОУ ВПО «УГТУ-УПИ» (сейчас - УрФУ имени первого Президента России Б.Н.Ельцина), Екатеринбург
https://urfu.ru/ru/
Вуз, ссуз колледж, ПТУ
Обязанности и достижения:
Одновременно с учебой в аспирантуре и написанием кандидатской диссертации занимал разные должности вплоть до доцента кафедры молекулярной физики и заместителя ответственного секретаря отборочной комиссии (во время 2-х приемных кампаний), а также в течение 3-х лет был ответственным секретарем ГАК
- Ноябрь 2005 – июнь 2006
- 8 месяцев
Директор Центра европейской сертификации
Центр Бизнес-Образования (ЦБО):, Екатеринбург
http://www.cbo.ru
Бизнес-образование
Обязанности и достижения:
Пилотный проект по продвижению ECDL (европейские компьютерные права) в Свердловской области
- Январь 2005 – июнь 2005
- 6 месяцев
Заместитель декана физико-технического факультета
ГОУ ВПО «УГТУ-УПИ» (сейчас УрФУ имени первого Президента России Б.Н.Ельцина), Екатеринбург
https://urfu.ru/ru/
Вуз, ссуз колледж, ПТУ
Обязанности и достижения:
Зона ответственности: 1-й и 2-й курсы физико-технического факультета

Образование

- Кандидат наук
- 2011
Уральский федеральный университет имени первого Президента России Б.Н. Ельцина, Екатеринбург
Факультет: Бизнес-школа УрФУ
Специальность: Менеджмент организации. Стратегия управления предприятием
- Кандидат наук
- 2005
Уральский федеральный университет имени первого Президента России Б.Н. Ельцина, Екатеринбург
Факультет: Аспирантура
Специальность: Атомное реакторостроение, машины, агрегаты и технология материалов атомной промышленности; кандидат технических наук
- Кандидат наук
- 2001
Уральский федеральный университет имени первого Президента России Б.Н. Ельцина, Екатеринбург
Факультет: Физико-технологический институт, физика кинетических явлений
Специальность: Физик, диплом с отличием

Обо мне

Дополнительные сведения:

Управление бизнес процессами, Моделирование бизнес процессов, ISO 9001-2015, Реинжиниринг бизнес-процессов, Бережливое производство, Управление качеством, Аналитическое мышление, Коучинг, Управление инвестиционной программой, Прослеживаемость в производстве, Управление портфелем проектов, Развитие производственных систем