Обязанности и достижения:
Компания в составе холдинга (более 300 чел; в прямом подчинении 40 человек). Самостоятельный бизнес-юнит (Генеральный директор/исполнительный директор - прямое подчинение владельцу холдинга):
Достижения:
- первый из топ менеджеров из холдинга, кто изменил вектор деятельности компании. Компания переориентирована на продажи и оказание складского сервиса (ранее только услуги по ВЭД);
- компания под моим руководством вышла на первое место в холдинге по показателям оборот-прибыль. (рост более чем на 20%)
- я привлек клиента топ-1 в РФ в сегменте продуктового ритейла. Ежемесячный оборот более 100 млн. руб.
- снизил офисные затраты на 20%;
- первым в холдинге внедрил систему электронного документооборота с клиентами;
- Благодаря мне была разработана и внедрена система CRM (эффективность отдела ВЭД, продаж и склада увеличилась на 30%).
1. Стратегическое планирование:
- Планирование и реализация стратегических (долгосрочных) и оперативных планов деятельности организации;
- Антикризисное управление;
- Разработка концепции;
- Переработка стратегии развития и реорганизация компании;
- Вывел компанию на новые рынки и ценовые сегменты.
- Поиск новых партнеров (по всем направлениям: закупка, логистика: транспортная, складская, продажи);
2. Контроль финансовых показателей:
- Организовал внутренний и внешний аудит компании с привлечением сторонних организаций;
- Бюджетирование – планирование/строгое исполнение и управление затратами (контроль расходов и регулирование закупок);
- Разработал и внедрил новые мотивационные схемы для сотрудников подразделений;
- Лично отвечал за контроль финансовых показателей.
3. Бизнес-процессы:
- Участвовал в разработке, внедрении и контроле, регламентов и корпоративных стандартов;
- Общее руководство финансовым департаментом, отделами: закупок, продаж, логистики и маркетинга;
4. Продажи:
- Реорганизовал отдел продаж (обновил численность и состав с целью повышения эффективности работы отдела);
- Вывел на новые рынки, развил новые каналы сбыта;
- Вел переговоры на уровне первых лиц и установил долгосрочные деловые отношения с ключевыми клиентами;
- «Играющий» тренер;
- Интегрировал и адаптировал деятельность иностранных партнеров в функционирующий на территории РФ бизнес (сформировал и планировал маркетинговые активности, обучающие тренинги, разработал и внедрение совместную программу CRM);
- Оптимизировал клиентскую базу (более 400-х контрагентов);
5. Маркетинг:
- Организовывал участие, как в российских, так и международных выставках всего холдинга;
- Организовывал event-мероприятия для ключевых клиентов;
- Разрабатывал сайт + контекстную рекламу, веб-аналитика, SEO;
- Оптимизировал продуктовую матрицу;
- Разрабатывал БРЕНД-БУК холдинга + рекламно-информационных носителей, продающего инструментария
- Разрабатывал и внедрял маркетинговую стратегию развития продаж сбыта для всего холдинга.
5. Логистика:
- Организовал ВПЕРВЫЕ полный цикл складского сервиса для иностранных партнеров с «нуля»;
- Нашел склад, набрал персонал, организовал работы;
- Разработал и внедрил стандарты качества работ.
Достижения:
Численность персонала увеличил вдвое. Расширил ассортиментную матрицу для клиентов. Внедрил систему CRM. Заключил договоры поставки с холдингом «Х5 retail group". Организовал и полностью отладил работу с данным клиентом по всем направлениям сотрудничества: заказ, склад, поставка, работа с претензиями, документооборот. Рентабельность бизнеса увеличил на 40% в годовом выражении. За данный период деятельность компании переориентировал с услуг по ВЭД на продажи и сладкие услуги. При необходимости будут предоставлены выписки и ежеквартальные акты сверки. А также рекомендации зарубежных партнеров и владельца бизнеса.