Обязанности и достижения:
2012-2009г.
Вице-президент по управлению региональной деятельностью дочерних предприятий переработки и сбыта (розницы)
* Функциональное управление деятельностью предприятий Компании (суммарный оборот розницы около 600 млн. долл.) в 15 регионах присутствия (стратегическое развитие, продажи (объем продаж под моим руководством вырос на 15% за 2 года), ценовая политика, налоговые вопросы, закупки и снабжение, внутренний аудит, персонал и тд.)
* Взаимодействие с высшим руководством органов государственной власти регионов присутствия Компании (15 областей) по всем аспектам бизнеса и активов Компании (налоги, инвестиции, соц.вопросы, приобретение активов, строительство (выросло на 20% за 3 года), создание СП и т.д.)
* Развитие бизнеса Компании в традиционных и новых регионах присутствия
* Контроль за процессами закупки услуг и материалов в Компании. Руководство кросс-функциональной рабочей группой старших руководителей компании по оптимизации системы закупок материалов и услуг
* Награда «Лучший Топ менеджер ТНК-ВР 2011»;
2009-2007г.
Руководитель Управления по контролю и корпоративному управлению
• Управление бизнес-процессами, финансовыми и товарными потоками, включая налоговые вопросы и аспекты трансфертного ценообразования. Управление корпоративной структурой (российские и зарубежные компании)
• Управление общекорпоративными процессами делегирования полномочий и контрактования, кредитными рисками и сетью бэк-офисов ТНК-ВР (в подчинении свыше 300 менеджеров)
• Член Аудиторского комитета ОАО «Славнефть», Председатель Договорной Комиссии по закупкам материалов
• Структурирование сделок по слияниям-поглощениям
• Руководство всей системой внутреннего контроля ТНК-ВР
2007-2006г.
Директор департамента внутреннего контроля
• Руководство системой внутреннего контроля за финансовой отчетностью, рисками и финансовыми потоками, бюджетами капстроительства и инвестициями
• Руководство системой Корпоративных Рисков
• Работа с Советом Директоров, Комитетом по аудиту, Правлением, Руководителями Бизнес-направлений и региональных Бизнес-единиц по внедрению и поддержанию устойчивой системы внутреннего контроля
• Взаимодействие и работа с внутренними и внешними аудиторами
• Три награды «Лучшее подразделение ТНК-ВР» за 2008,2007 и 2005 г.г.
2008-2006г.
Руководитель Проекта корпоративной реструктуризации
• Корпоративная реструктуризация Группы. Создание оптимальной корпоративной структуры: внутригрупповые слияния и реорганизации, управление взаимоотношениями с миноритарными акционерами, работа над структурой зарубежных компаний
• Организация товарно-денежных потоков в соответствии с юридической структурой Группы
• Руководство проектной командой около 100 старших менеджеров (производство, юристы, налоговые и финансовые специалисты, IT, GR, а также руководители юридических, финансовых консультантов, инвестиционных банков)
• Около 400 компаний Группы после слияния с ВР укрупнены посредством слияний и присоединений, обмена акций, ликвидаций, объединены в группы по функциональному производственному назначению (добыча, переработка, сбыт), центры прибыли и денежных средств, внутригрупповые задолженности и дивидендные потоки упорядочены с максимальной эффективностью и с учетом меняющегося налогового законодательства
• Установлена новая бизнес инфраструктура группы (управляющая компания, каптивная компания по ведению бухучета, механизм централизации управления ликвидностью и казначейскими операциями), внесены изменения в структуру денежных и продуктовых потоков
• Достижения: Создание российского ТНК-ВР Холдинга (стоимостью 50-60 млрд.долл.), оптимизация структуры владения дочерними предприятиями посредством их слияний и реорганизаций, выкуп и консолидация миноритарных акционеров на уровне Холдинга, реорганизация материальных и финансовых потоков для создания единого центра прибыли и ликвидности
2005г-1998г.
Заместитель директора департамента корпоративного финансирования -
Начальник отдела по рынкам капитала и работе с инвесторами - Начальник
отдела стратегии и планирования (ТНК до 2003г. и ТНК-ВР после)
• Разработка и реализация финансовой стратегии и дивидендной политики ТНК-BP (определение потребности в ликвидности на основе бизнес-плана и прогноза)
• Ответственность за привлечение финансирования с международных рынков
• капитала и отношения с инвесторами. Разработка Программы выпуска
• еврооблигаций
• Структурирование и реализация широкого спектра сделок по привлечению
• финансирования для поглощений приобретаемых активов на сумму свыше $2 млрд., в том числе первого выпуска Еврооблигаций ТНК на сумму $700 млн. Две из осуществленных сделок по организации синдицированных банковских кредитов были названы “Сделками года” журналом Euromoney.
• Работа по структурированию крупнейшей в истории России стратегической продажи 50% ТНК компании BP
Награда Министерства топлива и энергетики РФ за 2002 г., две награды ТНК за
выдающиеся достижения в 1999 г. и 2001 г.