Исполнительный директор

Был больше месяца назад

300 000 ₽

51 год (родился 27 июня 1974)

Москва

Занятость

полная занятость

Гражданство

не указано

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 29 лет и 5 месяцев

- Март 2016 – работает сейчас
- 9 лет и 9 месяцев
Директор по обеспечению бизнеса
Общество с ограниченной ответственностью "Удмуртская промышленная компания", Москва
http://udmpk.ru
Промышленное оборудование, техника, станки и комплектующие Оборудование и станки для добывающей, энергетической, нефтегазовой и химической отрасли (продвижение, оптовая торговля) Перевозки, логистика, склад, ВЭД Автомобильные перевозки Металлургия, м
Обязанности и достижения:
- построение внутренних процессов компании, формирование активной заинтересованной команды нацеленной на результат, - выстраивание бизнес-процессов в подразделениях компании с целью оптимизации затрат времени на выполнение внутренних процедур и повышению общей эффективности сделок, - разработка мотивационных и стимулирующих программ как внутри компании так и для клиентов, - организация закупочной деятельности по металлопрокату (производители и вторичный рынок), - выявление невостребованных остатков (неликвидов) металлопроката на базах компаний нефтегазового сектора и проведение меропприятий по выкупу, - деятельность по возврату просроченной задолженности (как внутренней в компанию, так и оказание такой услуги партнерам), возврат осуществляется фактическим участием в управлении операционными процессами в компании-должнике, что обеспечивает сохранение деятельности компании и контроль за возвратом долга) - оказание консультационных услуг в области анализа и настройки бизнес-процессов в производственных, торговых компаниях, подбор персонала, командообразование. - оказание консалтинговых услуг в области юридического сопровождения сделок по оказанию услуг компаниям нефтегазового сектора. - поиск возможностей для расширения бизнеса в смежных направлениях работы компании, - организация взаимодействия с Российским Государственным Университетом им Губкина по проектам совместных исследований и разработок по правительственным программа, где ООО "УПК" выступает в качестве индустриального партнера и держателя патентов по выполняемым разработкам, - внедрение совместных с РГУ им Губкина разработок (через промышленные полевые испытания и организацию производства готовых изделий и вывод их на рынок нефтегазового оборудования), - исследования, поиск возможностей для диверсификации бизнеса компании.
- Июнь 2014 – февраль 2016
- 1 год и 9 месяцев
Директор по обеспечению бизнеса
ЗАО «Инвестгеосервис, Москва
http://ingeos.ru
Нефтесервисная компания
Обязанности и достижения:
Зона ответственности (8 млрд. руб. в год): 1. Разработка закупочной политики компании. Обеспечениебесперебойного снабжения производственных подразделений буровой компании. 2. Бюджетирование, контроль расходов, их оптимизация (Планирование бюджета закупок. Планирование бюджета логистики.) 3. Внедрение тендерных процедур с размещением запросов на официальных открытых интернет-площадках В2В. 4. Разработка и контроль выполнения мероприятий по: - снижению закупочных цен, - развитию базы поставщиков, ее анализу, систематизации и обеспечение расширения/ротации. - противодействию мошенничеству и иным противоправным действия сотрудников компании в сфере закупок, складской логистики и транспортных услуг. - обеспечению бесперебойного снабжения Буровой компании в том числе в условиях возникновения аварийных ситуаций в условиях ограниченной транспортной доступности и срочности (критичности) поставки. 5. Разработка структуры подчиненных подразделений. 6. Организация складской деятельности компании в условиях большого географического разброса обьектов и в условиях ограниченной транспортной доступности. Анализ движения товара, управление складским запасом, вовлечение остатков в производство. 7. Планирование логистических расходов, управление всеми логистическими процессами компании по всем видам транспорта (авто, авиа, жд, морскому и речному, спецтранспорту). 8. Внедрение единых стандартов учета и движения товаров по складам компании. Автоматизация систем учета и движения товаров. 9. Создание единой автоматизированной системы объединяющей процессы от планирования потребности, с учетом текущих остатков, до закупки, отслеживание статуса поставки, как внешним так и внутренним (между складами компании) транспортом, и в итоге списания и проведения инвентаризации. Вовлечение в нее всех подразделений компании. 10. Организация и обеспечение процесса питания и бытового обслуживания удаленных автономных обьектов. 11. Реализация проектов по строительству стационарных и мобильных, контейнерных складов. Разработка и внедрение автоматизированной системы учета движения товаров. Подбор, обучение, ротация и мотивация персонала складов. 12. Общие вопросы Результаты работы: • Численность подразделения оптимизирована, подобрана и «сбита» компактная, профессиональная, эффективная команда. • Внедрена система электронных торгов В2В. • Разработана и подготовлена к внедрению система поставки по «прайсовым договорам», с фиксированными долгосрочными условиями. Стратегическое партнерство с ключевыми поставщиками. (ЗАО «Нексус», ЗАО «Бурснаб», ООО «Русхунхуа-рус», ЗАО «РУсма», ООО «Буринвест» и т.п.) • Разработана система автоматизации превышающая зону ответственности «Блока по обеспечению бизнеса».
- Апрель 2009 – январь 2014
- 4 года и 10 месяцев
Коммерческий директор
ООО «Интерпайп М», Москва
http://www.interpipe.biz
Торговля металлопрокатом
Обязанности и достижения:
Зона ответственности: • Управление офисом продажа по номенклатуре труб нефтяного и линейного сортамента на территории РФ (20 млрд. руб в год), 1. Стратегическое и оперативное планирование и управление продажами, ценообразованием, маркетингом. Обеспечение выполнение планов. 2. Построение эффективной системы продаж по всем каналам сбыта. 3. Участие в составлении заказа производственным подразделениям компании. 4. Развитие клиентской базы, непосредственное участие в работе с ключевыми клиентами - крупнейшими предприятиями ТЭК РФ. Создание долгосрочных деловых и личных отношений. 5. Создание сильной, профессиональной, эффективной команды. Разработка и внедрение программ мотивации персонала. 6. Бюджетирование и управление финансовыми потоками. Управление дебиторской задолженностью. 7. Планирование складской программы, оптимизация остатков. Обеспечение оборачиваемости остатков. 8. Изучение, анализ и использование общерыночной ситуации в своем сегменте бизнеса. Как по конкурентам, так и по крупнейшим потребителям. 9. Разработка мероприятий по сглаживанию периодов сезонного возрастания и падения спроса на продукцию. Результаты работы: • Структурное изменение портфеля заказов в части повышения доходности договоров (у завода квота по поставке в РФ, поэтому вопрос не в обьеме поставок а в доходности каждого контракта). • Восстановление утерянных и приобретение новых долгосрочных и стратегических контрактов с крупнейшими нефтяными компаниями РФ. • Разработка и внедрение новых нетрадиционных программ по реализации продукции в период падения активности рынка. • Рабочие отношения с конкурентами (ЗАО «ТМК», ОАО «ОМК», ОАО «ЧТПЗ», ОАО «ВРТЗ» и другие производители) и основными потребителями (большинство отечественных нефтяных, нефте-сервисных и буровых компании, потребители нарезных труб) и участниками (трейдерами) рынка труб и металлопроката («А-групп», Лидер-М, Проммашсервис и пр.).
- Март 2002 – март 2009
- 7 лет и 1 месяц
Генеральный директор
ЗАО «Барс Экология», Москва
http://www.gc-bars.ru
Производство металлоконструкций, поставка лабораторного оборудования и приборов, оптовая торговля нефтепродуктами
Обязанности и достижения:
Деятельность компании – • Производство блок-модульных зданий (2 производственные площадки в регионах – 250 человек сотрудников) • Реализация лабораторного оборудования и приборов компаниям нефтегазового сектора. • Строительство лабораторий «под ключ». • Выполнение полного спектра работ по проектированию, изготовлению, доставке и монтажу металлоконструкций и блок-модульных зданий. Зона ответственности • Контроль и оперативное управление всеми подразделениями предприятия и обеспечение их эффективного взаимодействия (250 человек); • Совершенствование бизнес-процессов для снижения издержек и затрат, повышение конкурентоспособности и рентабельности производства; • Разработка и внедрение бизнес-планов, оценка возможных рисков; • Формирование бюджета компании и контроль финансовых потоков; • Обеспечение выполнения производственных планов; • Координация ведения бухгалтерского, налогового и управленческого учета; • Организация кадровой, учетной и хозяйственной работы компании; • Мотивация сотрудников на исполнение своих обязанностей и задач; • Организация электронного документооборота на предприятии. • Выстраивание коммуникаций с основными группами внешней и внутренней бизнес-среды: партнеры, поставщики, разрешительные органы, банки, ключевые клиенты, персонал; • Бюджетирование, управленческий учет, финансовое планирование, анализ финансовых результатов; • Планирование продаж и ассортиментной политики по каналам сбыта, Управление дистрибуцией, каналами сбыта, филиалами. • Организация производственного процесса предприятия и управление технологическим циклом производства • Повышение эффективности использования производственных мощностей и ресурсов, оптимизация затрат • Внедрение новых технологий и запуск новых видов продукции в производство Результат работы: • Установлены стабильные договорные отношения с нефтяными и нефтедобывающими компаниями по поставкам лабораторного оборудования и блок-моульных зданий различного назначения (головные и дочерние предприятия ОАО «Сургутнефтегаз», ОАО «Роснефть», ОАО «ТНК», ОАО «Кондурчанефть», ОАО «Татойл» ОАО «Татнефть» ОАО «Ангарский НефтеХимический Комбинат», ЗАО «Полюс»). • Проведение работы по инициация потребности. • Организация двух производственных площадок в регионах (Татарстан, Тверская область) – занимаемая площадь – 5 000 м2 и 15 000 м2 соответственно. Штатный состав 120 и 130 человек соответственно. Выпускаемая продукция – металлоконструкции различного назначения и блок-модульные здания
- Апрель 2000 – февраль 2002
- 1 год и 11 месяцев
Генеральный директор
ООО «Барс Ойл», Москва
Нефтетрейдер
Обязанности и достижения:
Деятельность • Поставка нефти на экспорт. • Поставка нефтепродуктов на внутренний рынок Результат • Заключены договора с малыми добывающими компаниями (ЗАО «Стимул», ОАО «Алойл», ОАО «ХМНГГ», ОАО «Геолбент», ЗАО «Оренбергнефтегазгеология», и т.п.) на поставку нефти на экспорт. Работа под дополнительные квоты для малых компаний участниц АссоНЕФТЬ. • Достигнуты и реализованы договоренности с руководителями профильных отделов Минтопэнерго по получению разрешений на дополнительные объемы поставок на экспорт, для сотрудничающих с нами компаний. • Обеспечение лоббисткой поддержки Министерства. • Объем нефти – в среднем 40 000 в месяц, максимум до 200 000 тонн, нефтепродуктов до 15 000 тонн в год.
- Декабрь 1999 – март 2000
- 4 месяца
Заместитель директора департамента стратегического планирования при Президенте, Советник Первого виц
ОАО «ТНК» (Тюменская Нефтяная Компания), Москва
Вертикально-интегрированная нефтяная компания
Обязанности и достижения:
Зона ответственности: • Разработка краткосрочной стратегии компании в области сбыта нефтепродуктов (как оптом, так и в розницу) • Проведение маркетинговых исследований рынков сбыта ОАО «ТНК». • Подготовка различных тематических документов (по указанию Президента компании). • участие в работе Правления ОАО «ТНК» (Тюменская Нефтяная Компания). Результат: • Разработана, защищена и принята Правлением Стратегия развития сбытовой сети компании на 3-х летнюю перспективу. • Проведены маркетинговые исследования (совместно с консалтинговыми компаниями) как по розничной реализации нефтепродуктов, так и по реализации сопутствующих товаров на АЗС • Работа в различных рабочих группах (как компании, так и совместных с внешними гос структурами), как представитель Президента ОАО «ТНК». • На момент работы в структуре, установлены рабочие взаимоотношения с первыми лицами и владельцами ОАО «ТНК» (Кукес С. Г., Вексельберг В. С, Хан Г. А.) и руководителями профильных департаментов и отделов МинТопЭнерго России
- Декабрь 1998 – ноябрь 1999
- 1 год
Заместитель директора Управления по нефтепереработки и реализации. Сырьевой Департамент
ООО «Альфа-Эко», Москва
Нефтепереработка, оптовая торговля нефтью и нефтепродуктами, металлопрокатом, оборудованием и пр.
Обязанности и достижения:
Зона ответственности • Заключение договоров давальческой переработки нефти с нефтеперерабатывающими заводами России. • Осуществление процессинга по заключенным договорам - переработки нефти, приобретённой на свободных рынках, на заводах. Согласование соотношения выхода н/продуктов после переработки. • Реализация нефтепродуктов на внутреннем рынке, полученных в результате давальческой переработки. • Обеспечение отгрузки конечному потребителю. • Закрытие сделок (взаиморасчеты). Результат: • Заключены договора на переработку до 200 000 тонн нефти в месяц с ОАО «НОРСИ» (ОАО «Лукойл» в Нижнемновгороде), ОАО «АНХК» (ОАО «НК ЮКОС», ныне ОАО «Роснефть» в г. Ангарске), до 50 000 тонн в месяц ОАО «ЯНОС» (ОАО «Славнефть», ныне ОАО «Роснефть» в Ярославле), ОАО «Комсомольский НПЗ» и ОАО «Хабаровский НПЗ». • Заключены договора поставки нефтепродуктов с предприятиями энергоснабжающих организаций (РАО ЕЭС России – дальневосточные филиалы – ОАО «Дальэнерго», ОАО «Иркутскэнерго»), крупными региональными предприятиями (ОАО «Братский целулозобумажный комбинат»), поставка под бункеровку в порты Дальнего Востока (Находка, Владивосток), поставка в региональные аэропорты. • Установлены рабочие отношения с региональными отделениями ОАО «МПС» (ныне ОАО «РЖД) по вопросам первоочередного оформления и отгрузки и оперативного получения информации. • Получены и освоены навыки «работы в команде под давлением», когда крупные, дорогостоящие и сложные проекты выполнялись небольшой, но слажено работающей группой специалистов, в условиях ограниченного времени.
- Август 1998 – ноябрь 1998
- 4 месяца
Начальник отдела стратегического анализа при Первом вице-президенте ОАО ЮКОС-руководителя Службы
ОАО «ЮКОС», Москва
Вертикально-интегрированная нефтяная компания
Обязанности и достижения:
Зона ответственности: • Разработка стратегических инициатив. • Контроль за ходом выполнения стратегических программ по компании. • Анализ и проведение маркетинговых исследований, нацеленных на работу сбытовой сети компании. Результат: • Организована работа по анализу соответствия проектов компании утвержденной долгосрочной стратегии, • Создана база данных по проведенным исследованиям рынка, выполненным за период с 1993 года.
- Октябрь 1997 – май 1998
- 8 месяцев
Начальник отдела по развитию розничного рынка, Дирекции по маркетингу ООО ЮКОС, Начальник отдела п
ООО «ЮКОС», Москва
Вертикально-интегрированная нефтяная компания
Обязанности и достижения:
Зона ответственности: • Проведение маркетинговых исследований • Разработка программ по развитию розничной сети компании • Создание соответствующих подразделений в региональных «дочках» компании Результат: • Проведено маркетинговое исследование рынка в регионах работы компании, совместно с консультантами Bain & company, Arthur Andersen. • Разработана и утверждена в компании «Программа развития розничной сети ООО «ЮКОС»» и «Программа 3000 АЗС к 2000 году» • Созданы отделы в региональных представительствах ООО «ЮКОС», (около 100 человек общей численности). • Разработаны стандарты компании по строительству АЗС. • Разработаны и утверждены стандартные бизнес-планы по строительству АЗС, реконструкции АЗС. • Проработана программа финансирования проектов по строительству и реконструкции АЗС банком «Менатеп».
- Июль 1997 – сентябрь 1997
- 3 месяца
Помощник Первого вице-президента ОАО НК ЮКОС
ОАО «НК «ЮКОС»
Вертикально-интегрированная нефтяная компания
Обязанности и достижения:
Зона ответственности: • Выполнение поручений Первого вице-президента, • Подготовка внутренних регламентов для вновь организуемых служб, • Подготовка документов для Правления компании, • Отработка поступающей корреспонденции. Результат: • В результате проявленной инициативы, и по факту самостоятельного решения ряда рабочих ситуаций по письмам направленным на Первого вице-президента, повышен до специалиста Службы сбыта
- Февраль 1997 – июнь 1997
- 5 месяцев
Специалист Департамента Стратегического Планирования
ЗАО «РОСПРОМ» - (структура Ходорковского, купившая ЮКОС.), Москва
Инвестиционная
Обязанности и достижения:
• Анализ существующей структуры нефтяной компании и выявление дублирования функций. • Составление и обоснование предложений по изменению структуры. • Составление Положений о подразделениях и должностных инструкций. • Участие на правах помощника руководителя Рабочей группы (в последующем Первого ВП «НК ЮКОС») при работе с консалтинговыми компаниями Morgan Stanley, Arthur Andersen и другие над проектом создания структуры всего холдинга РОСТОПРОМ и ЮКОСа. Результат: • Составление части программы по слиянию структур РОСПРОМА и ЮКОСА, • Создание аналитических документов по обоснованию предложенной Рабочей группой структуры, • Составление Положений о подразделениях и Должностных инструкций до уровня «Начальник отдела» в новой структуре.
- Октябрь 1996 – январь 1997
- 4 месяца
Специалист Управления анализа и стратегического планирования
ОАО НК «ЮКОС», Москва
Вертикально интегрированная компания
Обязанности и достижения:
Участие в работе над документами по Соглашению о Разделе Продукции в рамках совместного проекта ЮКОС и Амоко по Приобскому месторождению.
- Октябрь 1995 – июнь 1996
- 9 месяцев
Практикант от НК ЮКОС-работа во всех ключевых подразделениях компании
Canadian Frackmaster (Канада)
Нефтесервисная компания
Обязанности и достижения:
Работа во всех ключевых подразделениях компании – гидроразрывы и обработка призабойной зоны - бурение coil-tubing (непрерывная НКТ) – участие в пробуривание первый в мире скважины по этой технологии с горизонтальным участком более 800 метров. - цементирование, - инженерный департамент в головном офисе компании. Имеется зафиксированное и внедренное изобретение в технологии coil-tubing

Образование

- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 1996
Российский государственный университет нефти и газа им. И.М. Губкина, Москва
Факультет: Разработка нефтяных и газовых месторождений, Геология нефти и газа
Специальность: Горный инженер
- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 1995
South Alberta Institut of Technology (Calgary Canada)
Факультет: Менеджмент
Специальность: Управление предприятием

Обо мне

Дополнительные сведения:

Предпринимательский подход к работе Опыт разработки и внедрения бизнес-процессов. Целеустремлённость. Лидерство. Наставничество. Ответственность, результативность, харизматичность. Готовность брать инициативу на себя. Высокий уровень самостоятельности в принятии решений Коммуникабельность и умение выстраивать продуктивные отношения с коллегами. Способность обрабатывать большое количество информации. Стрессоустойчивость. Умение быстро принимать решения в критических ситуациях. Психологическая выносливость. Способность координировать работу большого количества различных подразделений Умение нестандартно мыслить и предлагать нестандартные решения. Умение работать в режиме многозадачности. Навыки подбора, обучения, мотивации и сплочения команды и эффективного распределения задач Компьютерные навыки на уровне опытного пользователя. Умение работать как в команде, так и индивидуально.