Обязанности и достижения:
Реализация системных изменений в бизнес-процессах компании. Стратегическое планирование, реструктуризация, построение системы централизованного управления подразделениями. Разработка долгосрочной и среднесрочной стратегии развития. Системный анализ, реинжиниринг и формализация основных бизнес-процессов. Стандартизация системы учета и отчетности. Постановка системы регулярного менеджмента на предприятии. Разработка плана реконструкции и компактизации производственных мощностей. Внедрение элементов системы Lean Production на производственном предприятии с позаказным способом изготовления изделий. Планирование деятельности и выполнение производственных планов завода. Организация и контроль работы, эффективного взаимодействия всех структурных подразделений, цехов и производственных единиц. Активная деятельность в сфере развития и совершенствования производства, повышение эффективности работы предприятия, качества и конкурентоспособности производимой продукции. Оптимизация бизнес-процессов, построение четкой системы оперативного управления и планирования на производстве, проведение технического перевооружения, внедрение и разработка новых технологий. Стратегическое управление персоналом (оптимизация структуры и численности, целеполагание, построение корпоративной культуры, контроль, мотивация).
Количество подчиненных: 980 человек.