Обязанности и достижения:
1. Разработка и реализация стратегии продаж с/х продукции собственного производства (пшеница, рапс, подсолнечник и др. культуры):
- определение целевых рынков и клиентов
- установление ценовой политики
- заключение договоров поставок
- контроль отгрузок и задолженностей
2. Руководство материально-техническим снабжением предприятия:
- хранение, транспортировке и использованию продукции
- заключение договоров и контроль поставок и задолженностей
- создание перспективных планов для обеспечения производства
3. Управление логистическими процессами на предприятии:
- организация транспортировки продукции (использование собственного автотранспорта и наемных сторонних организаций для перевозки продукции)
- установка и согласование тарифов по перевозке
- аренда комбайнов с экипажем
- заключение договоров с РЖД по приему и отгрузке продукции (удобрения и сх продукции)
4. Финансовый контроль:
- учет и контроль финансовых показателей.
- расходование финансовых средств.
5. Взаимодействие и представительство компании:
- переговоры с контрагентам
- взаимодействие с государственными и коммерческими структурами
- выступление от компании на торгах, биржах, рекламных кампаниях и
мероприятиях
Достижения:
1. Реализация проекта по строительству зерноочистительного комплекса с зерносушилкой и ЗАВ Воронежсельмаш на базе Сосновка с последующей газификацией базы.
2. Реализация проекта по строительству зерносушильного комплекса Мельинвест на базе Елшанка с последующей газификацией базы.
3. Реализация проекта по восстановлению жд ветки на базе Майна с установкой жд весов и последующим лицензированием для приёма опасных грузов (для приёма удобрений, в частности аммиачной селитры).
4. Расширение географии продаж зерновых, технических культур, выход на крупных трейдеров и переработчиков.
5. Систематизация и структурирование закупок з/ч, масел, жидкостей, топлива и др. материалов.
6. Участие в расширении земельного фонда: поиск, переговоры, заключение сделок (2400га долгосрочная аренда с последующим правом выкупа, 5000га выкуп).
7. Создание структуры работы с наёмным транспортом и техникой во время уборки (контракты с согласованием цен, условий и маршрутов).
8. Привлечение ежегодных крупных инвестиций от контрагентов/партнёров при нехватке оборотных средств на выгодных условиях для компании.
9. Внедрение систем мониторинга транспорта и техники.