Обязанности и достижения:
HR-стратегия и управленческие системы:
– Разработка HR-стратегии на 2025 год в соответствии с бизнес-стратегией и бизнес-приоритетами компании.
– Участие в фасилитации стратегической сессии, подготовка материалов по формированию миссии, видения и ценностей компании.
– Участие в разработке и внедрении организационной структуры компании с учетом прозрачности ролей, зон ответственности и зон влияния.
– Создание HR-отдела с нуля с распределением ролей и ответственности (3 человека).
– Разработка и запуск пилотного проекта по управлению эффективностью (гибрид MBO/OKR): прозрачная постановка целей, формула премирования.
– Запуск проекта по корпоративному порталу: разработка концепции, создание структуры базы знаний, принципов работы личного кабинета, матрицы контента и дорожной карты внедрения.
– Внедрение инструмента обратной связи: организация пилотного процесса ОС, решение вопросов сотрудников, анализ результатов и качества первой ОС в компании, структуризация процесса для формирования стабильной системы обратной связи.
Операционная деятельность
– Создание HR-отдела с нуля с распределением ролей и ответственности (3 человека).
– Оптимизация процесса подбора персонала: сокращение сроков закрытия вакансии с 3–6 месяцев до 1 месяца. Организация и проведение собеседований с кандидатами на ключевые позиции.
– Организация опросов удовлетворенности и вовлеченности, личные встречи с сотрудниками и руководителями с последующей аналитикой полученной информации и разработкой мероприятий по улучшению условий работы в компании.
– Организация системной адаптации для всех категорий сотрудников, контроль прохождения испытательного срока.
– Разработка и внедрение системы HR-аналитики, подготовка отчетов и предложений, для руководства на базе аналитических данных.
– Организация обучения руководителей среднего и высшего звена, получение и отработка обратной связи.
– Разработка регламентов и политик: ПВР, компенсации и льготы, включая ДМС, отпускные и больничные процессы, командировки и т. п.
– Поддержка руководителей в вопросах управления персоналом в условиях внедрения изменений.
– Участие в разработке концепции и подготовке корпоративных мероприятий.