Обязанности и достижения:
• Оптимизация складских запасов МТР: перераспределение запасов между подразделениями Общества, выявление, внесение предложений и согласование мероприятий по возможности дальнейшего использования длительное время невостребованных МТР - организация вовлечения / списания / перевод в разряд непрофильных и неэффективных активов;
• Проведение маркетинговых мероприятий по поиску потенциальных покупателей непрофильных активов, участие в процессе проведения конкурсов по реализации неликвидов, договорной работе, формирование и контроль за исполнением графиков отгрузки согласованных партий товара, планирование доходов и согласование убытков от реализации, контроль за подготовкой документов и обеспечение отгрузки ТМЦ контрагентам;
• Участие в проведении претензионной работы при неисполнении контрагентами обязательств по заключенным договорам;
• Организация вовлечения остатков МТР подразделениями Общества, подготовка графиков вовлечения, прогнозирование и аналитика сверхнормативных запасов;
• Материально-техническое обеспечение структурных подразделений Общества: планирование, мониторинг, организация пополнения запасов Общества (текущий, аварийный, производственный, запас ГОиЧС);
• Аналитическая работа с большим массивом данных в Excell, SAP, деловая переписка; корпоративная отчетность.
Достижения:
* Совершенствование локально-нормативных актов, в том числе редакция Положения о высвобождении и отчуждении непрофильных и неэффективных активов, Положения о порядке проведения запросов предложений (конкурсов), Положения о договорной работе, позволивших оптимизировать процессы реализации непрофильных и неэффективных активов и сократить до минимума вероятность возникновения новых «неликвидов»;
* Соавтор Стандарта предприятия «Производственный запас предприятия» разработанного специалистами ООО «Газпром добыча Астрахань» и ООО «НИИГАЗЭКОНОМИКА» г. Москва;
* Создание 2-х транзакций (отчетов) в системе SAP - по остаткам ТМЦ и по динамике остатков, которыми пользуются на постоянной основе планово-экономический отдел Общества, отделы снабжений структурных подразделений, группа управления запасами;
* Рационализаторское предложение по оптимизации процесса хранения и транспортировки МТР;
* Перевыполнение плановых показателей по реализации неликвидных МТР в течении последних 2-х лет (ранее план не выполнялся);
* Формирование, согласование графиков вовлечения и обеспечение 100% выполнения годового плана по вовлечению невостребованных МТР в производство;
* Оценка системы внутреннего контроля выполняемых бизнес-процессов (анализ рисков).