Обязанности и достижения:
Стратегическое управление транспортным отделом, отделом складской логистики.
Обеспечение выполнения плана, по объему отгрузок. Формирование политики закупок автотранспортных услуг. Систематический контроль и анализ качества оказываемых услуг, сторонними перевозчиками. Разработка схем и методов направленных на повышение качества доставки продукции, как по Москве так и по регионам РФ. Координация работы с поставщиками товара. Работа с контролирующими органами в.т.ч. постановка и снятие с учета автотранспорта (ГИБДД, Военкомат) Организация эффективной поставки продукции, крупным торговым сетям (Эльдорадо, М-Видео, Медиа-маркт и.т.д.) Учет складского передвижения товара по группам. Решение конфликтных и спорных вопросов. Планирования годового, квартального бюджета по отделу. Оптимизация транспортных, складских расходов. Прием, мотивация и увольнение сотрудников, расчет заработных плат.
Реализовал проект по бесперебойной логистике между сервисными центрами в регионах, и центральным офисом, при условии сжатых сроков доставки, и минимальных затрат. Минимизировал расходы на аренду склада, и офиса, за счет прямых поставок сборным грузом, товара с производства в Калининграде, к клиентам в Москву, и другие регионы, Как следствие экономия составила до 1 млн. руб.