Обязанности и достижения:
Нефтяная компания «Газпром нефть»
март 2008 – август 2017 г.
Руководитель группы ввода в эксплуатацию объектов, завершенных строительством (среднесрочные инвестиционные проекты) АО «Газпромнефть – Московский нефтеперерабатывающий завод».
- Экспертная оценка возможностей ввода в эксплуатацию законченного строительством объекта.
- Взаимодействие с государственными органами в части оформления разрешительной документации на строительство.
- Формирование вводных комплексов определение составов основных средств.
- Взаимодействие с производственными и бухгалтерскими службами предприятия в части подготовки первичной документации и постановки на бухгалтерский учет основных средств.
- Разработка принципов, регламентов и стандартов взаимодействия подразделений в процессах капитального строительства и постановки на бухгалтерский и имущественный учет законченных строительством объектов.
Нефтяная компания «Газпром нефть»
Департамент по управлению имуществом
март 2008 – июль 2013 г.
Главный специалист
- Регламентация деятельности региональных подразделений имущественного блока и блока капитального строительства и макшейдерской службы в части обеспечения регистрации прав на недвижимое имущество, постановки земельных участков на кадастровый учет, оформлению прав на земельные участки (имущество блоков добычи, переработки и сбыта).
- Курирование строительства особо важных объектов обеспечивающей инфраструктуры (офисные здания, сеть автозаправочных станций в регионах присутствия), в части полноты и своевременности оформления разрешительной документации и соблюдения сроков выполнения работ.
- Контроль своевременной обеспеченности объектов капитального строительства разрешительной и правоустанавливающей документацией.
- Выработка единых принципов ведения реестра объектов имущества, и создание баз данных объектов недвижимости и земельных участков.
- Ревизия земельных и имущественных активов компании. Выработка единых принципов создания и принятия к учету объектов недвижимого имущества. Разработка программ оптимизации земельно-имущественных активов.
- Сокращение объемов незавершенного строительства (разработка проекта и его реализация). Определение причин роста объемов НЗС, формирование рабочих групп, определение последовательности действий и постановка задач на оформление недостающей документации, организация взаимодействия с государственными органами по оформлению документации на объекты капитального строительства.
- Создание автоматизированной системы по учету и управлению имуществом. Выработка единых принципов ведения реестра объектов недвижимого имущества и создание баз данных объектов недвижимости и земельных участков.
- Проведение инвентаризаций движимого и недвижимого имущества предприятия.
- Оптимизация имущественных прав, оптимизация структурных подразделений имущественного блока.
- Ведение договорных отношений с контрагентами Договоры аренды, субаренды движимого и недвижимого имущества, договоры купли-продажи движимого и недвижимого имущества, Договоры на оказание услуг.
Осуществлена сплошная ревизия недвижимого имущества компании, подготовлено техническое задание на создание АСУ по управлению имуществом.