Главный инженер / технический директор

Был больше месяца назад

По договорённости

48 лет (родился 28 мая 1977), cостоит в браке, есть дети

Владимир, готов к переезду

Занятость

не указано

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 11 лет и 2 месяца

- Май 2016 – август 2017
- 1 год и 4 месяца
Технический директор
ООО "Верофарм" (Abbott)
Фармацевтика
Обязанности и достижения:
Технический директор 1. Управление службой технической дирекции на предприятии. 2. Организация проведения технического обслуживания и планово-предупредительных работ для всего используемого технологического, вспомогательного оборудования, инженерных сетей, зданий и сооружений. 3. Руководство отделами подготовки производства, энергетики, автоматики, метрологии. 4. Планирование и защита бюджета. Контроль расходов. 5. Внедрение проектов по сокращению расходов на ТЭР и техническое обслуживание. 6. Разработка и внедрение систем учета работы оборудования (OEE), анализа поломок, корректировки работ по техническому обслуживанию. 7. Выполнение проектов по капитальным затратам. Запуск в производство новых цехов для увеличения объемов производства. 8. Участие в технологическом переносе производства на новые линии. 9. Разработка программ по внедрению систем Lean и Six sigma. 10. Обеспечение выполнения требований GMP на предприятии. 11. Контроль за проводимыми работами сторонних организаций. 12. Взаимодействие с государственными органами (Ростехнадзор, администрации и т.д.), муниципальными, энергоснабжающими. 13. Организация проведения работ метрологической службы. 14. Организация обучения и повышения квалификации инженерно-технических работников, проведение инструктажей. Постановка целей KPI и их оценка при выполнении. 15. Устранение замечаний аудитов EHS, энерго аудитов. Дополнительные навыки: 1. Прохождение курсов PIQ, DISC. 2. Обучение навыкам создания и ведения презентаций. 3. Прохождение базового курса систем LEAN и Change Management. Белый пояс Six Sigma.. 4. Прошел повышение квалификации по программе «Фармацевтический инжиниринг. Инженерные системы. Приемка и валидация инженерных систем».
- Май 2014 – май 2016
- 2 года и 1 месяц
Главный инженер
Молочный комбинат Юрьев-Польский концерн Pepsico, Юрьев-Польский
Обязанности и достижения:
Основные достижения: 1. Внедрение систем технического обслуживания оборудования. Изменение методов работы с предприятиями, обслуживающими оборудование. Были проведены переговоры с компанией Тетра Пак для изменения графиков обслуживания и перехода с аварийного обслуживания на планово-периодический. 2. Реорганизован процесс технического обслуживания. Введены карты смазки, чек-листы, листы анализа поломок, журналы для регистрации работ по проводимым работам. 3. Разработан журнал регистрации любых процессов, происходящих при выпуске продукции. На основании него были разработаны методики учета эффективности работы оборудования («чистой» и «полной»). 4. На основании получаемых данных разработаны несколько программ снижения простоев и сокращения производственных процессов: a. Сокращения циклов мойки без потери качества. b. Сокращение затрат на наладку оборудования. c. Использование оборотной водопроводной воды для предохлаждения ряженки (до этого использовалась ледяная вода для охлаждения с 96 до 4 градусов, что приводило к резкой нагрузке на систему ледяной воды). d. Разработана и внедрена собственными силами система использования сухой пищевой смазки (до этого использовалась вода). 5. Внедрена система возврата конденсата в котельную. 6. Были изолированы все трубы, подающие пар и ледяную воду, что существенно снизило потери при транспортировке и нагрузку на оборудование (износ и потребление ЭЭ). 7. Реализован проект по использованию холодного воздуха зимой для охлаждения продукта и поддержания температуры воздуха 4 градуса на складах ГП. 8. Так же были разработаны мероприятия по снижению затрат в области энергетики: a. Установка конденсаторной установки в подстанцию. Снижение затрат на ЭЭ. b. Замена насосов в КНС на новые экономичные с использованием частотного преобразователя. Экономия ЭЭ до 40%. c. Установка светодиодного освещения с системой автоматического управления. d. Использование фреонового теплообменника в системе охлаждения воды для предподогрева воды для котельной. За время работы были проведены работы по установке и запуске новых линий розлива в бутылку ПЭТ и модернизации заквасочной. В задачи входило непосредственное управление бюджетом предприятия. Учет затрат. Ежеквартальная корректировка. Работа с проектами Opex, Capex, Productivity, Recon входящими в различные бюджетные группы. За время работы проводились аудиты по HASP, ISO 9001-2001.
- Апрель 2013 – май 2014
- 1 год и 2 месяца
Главный инженер
ООО Стис-Владимир", Владимир
Обязанности и достижения:
Техническое обслуживание предприятия численностью 150 человек. В подчинении 9 технических работников и один менеджер по снабжению. Предприятие выпускает закаленное стекло и стеклопакетов для архитектурных зданий. завод состоит из 23 единиц оборудования различно сложности фирм Hegla, Lisec, Forvet.
- Октябрь 2009 – октябрь 2010
- 1 год и 1 месяц
Инженер по техническому обслуживанию и ремонту оборудования / Заместитель главного инженера
ЗАО «Ферреро Руссия», Владимир
Обязанности и достижения:
• координация работ проектных и строительных организаций по подготовке документации; • подготовка технических заданий субподрядным организациям, проведение переговоров; • подготовка и утверждение проектов в государственных организациях; • организация и координация работ по сдаче объектов в эксплуатацию; • помощь в ведении переговоров с иностранными компаниями по монтажу и пуско-наладочным работам поточных линий производства шоколадных изделий; • создание программ и графиков ППР; • помощь в организации инструментального склада; • составление и контроль над выполнением бюджета.
- Ноябрь 2007 – ноябрь 2009
- 2 года и 1 месяц
Главный инженер
ООО «Ставрово Отомотив Системс», Владимир
Обязанности и достижения:
• координация работ проектных и строительных организаций по подготовке документации; • участие в разработке проекта по монтажу и проведению ПНР оборудования иностранного производства; • подготовка технических заданий субподрядным организациям, проведение переговоров; • контроль над проведением строительных работ; • подготовка и утверждение проектов в государственных организациях; • подготовка и ведение документации для согласования в органах «Ростехнадзора» для получения разрешения на применение ОПО; • организация и координация работ по сдаче объектов в эксплуатацию; • согласование работ по монтажу оборудования и подключению к необходимым сетям; • запуск оборудования в эксплуатацию; • создание программ и графиков ППР; • создание инструментального склада, расчет необходимого, оптимального запаса запчастей; • учет расходов запчастей, поиск и заключение договоров с поставщиками; • составление и контроль над выполнением бюджета.
- Февраль 2004 – ноябрь 2007
- 3 года и 10 месяцев
Коммерческий директор
ООО "ДЕКО", Владимир
Обязанности и достижения:
• Организация работы транспортной компании; • поиски клиентов, подготовка и заключение договоров, ценовая политика; • организация оптимальных маршрутов для транспорта; • проведение ремонтных работ своими силами и силами сторонних организаций; • создание оптимального запаса запчастей; • проведение денежных операций с поставщиками и работниками; • ведение отчетной документации для налоговой инспекции