Генеральный директор производственного предприятия

Был больше месяца назад

150 000 ₽

48 лет (родился 07 августа 1977), cостоит в браке, есть дети

Москва, готов к переезду

Занятость

полная занятость

Гражданство

не указано

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 5 лет и 10 месяцев

- Июнь 2006 – январь 2007
- 8 месяцев
Руководитель направления «Вторичные металлы»
ОАО «ПРОМКО»
Обязанности и достижения:
Функционал генерального директора. Среднесписочное количество сотрудников в подчинении: 100 чел. Месячный объем производства: до 3 000 тонн Успехи и достижения: Объем производства увеличен с 500 тон до 2 500 тонн ежемесячно. Причины увольнения: Первоначально, при приглашении возглавить направление «Вторичные металлы», была озвучена задача для предприятия – развитие сети производственных цехов. К сожалению, в дальнейшем планы владельцев организации изменились, и от планов развития пришлось отказаться. В сложившейся ситуации я посчитал нецелесообразным дальнейшее продолжение сотрудничества.
- Август 2005 – апрель 2006
- 9 месяцев
Руководитель предприятия
ООО «Металлавтотрейд»
Обязанности и достижения:
Функционал генерального директора. Среднесписочное количество сотрудников в подчинении: 300 чел. Месячный объем производства: до 8 000 тонн Успехи и достижения: На момент моего прихода, предприятие имело 3 действующих производственных цеха и максимальный объем производства составлял 2 000 тонн в месяц. 1. Количество цехов увеличено до 15. 2. Объем производства достиг 8 000 тонн в месяц. Причины увольнения: После выхода предприятия на 3-е место в области по объемам производства товарного металлолома, основному соучредителю было сделано предложение о продаже бизнеса. С целью консолидации прав на предприятие в одних руках, мне было сделано предложение о выкупе моей доли. После продажи доли я принял предложение партнеров из ОАО «ПРОМКО» возглавить на их предприятии направление «Вторичные металлы».
- Август 2004 – август 2005
- 1 год и 1 месяц
Руководитель предприятия
ООО «Новосибметалл»
Обязанности и достижения:
Функционал генерального директора. Среднесписочное количество сотрудников в подчинении: 200 чел. Месячный объем производства: до 5 000 тонн Успехи и достижения: 1. Открытие предприятия с «0» 2. Открытие и запуск 8 производственных цехов. 3. Достижение среднемесячных объемов 5 000 тн. 4. Организация приобретения центральной базы и подготовка ее к установке производственного оборудования. Причины увольнения: После смены руководства, в связи с отказом нового руководства выполнять финансовые обязательства прежнего руководства, я посчитал нецелесообразным дальнейшее продолжение сотрудничества и, по истечении трудового контракта, заявил о своем уходе.
- Октябрь 2003 – август 2004
- 11 месяцев
Начальник отдела поставок Нижнетагильского Металлургического Комбината (НТМК).
ООО "ТД «ЕвразХолдинг»"
Обязанности и достижения:
Обеспечение производственных мощностей НТМК ломом черных металлов. Среднесписочное количество сотрудников в подчинении: 20 чел. Месячный объем поставки: до 55 000 тонн Успехи и достижения: Организована стабильная сеть поставщиков, позволяющая закупать любые требуемые объемы металлолома для обеспечения бесперебойного снабжения сырьем металлургического производства комбината. Причины увольнения: После стабилизации снабжения комбината металлоломом, руководством было предложено возглавить строительство ломоперерабатывающего предприятия в Новосибирской области.
- Январь 2003 – октябрь 2003
- 10 месяцев
Заместитель генерального директора по техническим вопросам
ЗАО «Вторчерметконсалтинг»
Обязанности и достижения:
Организация и контроль производства на 57 ломоперерабатывающих предприятиях промышленной группы в России и на Украине. Среднесписочное количество сотрудников в подчинении: 5 000 чел. Месячный объем производства: до 350 000 тонн Успехи и достижения: В ситуации увеличения объемов металлолома, заготавливаемых на предприятиях промышленной группы, обеспечил осуществление необходимых объемов производства и отгрузки готовой продукции потребителю. Причины увольнения: Невыполнение руководством промышленной группы своих финансовых обязательств.
- Февраль 2002 – январь 2003
- 1 год
Генеральный директор
ОАО «Херсонвтормет»
Обязанности и достижения:
Функционал генерального директора. Среднесписочное количество сотрудников в подчинении: 300 чел. Месячный объем производства: до 6 000 тонн Успехи и достижения: Приняв предприятие с остановившемся производством, отсутствием лицензии на вид деятельности, с задолженностью перед контрагентами свыше 6 000 000 грн (30 000 000 руб), неукомплектованное кадрами на уровне заместителей директора (присутствовал только директор по производству) вывел его на стабильный уровень производства 5000 – 6000 тонн ежемесячно. Причины увольнения: После положительной оценки итогов моей деятельности руководством, мне было предложено возглавить производственный отдел промышленной группы. Преемнику оставил стабильное в производственном, кадровом и финансовом планах предприятие.
- Март 2001 – февраль 2002
- 1 год
Генеральный директор
ЗАО «Тамбоввтормет»
Обязанности и достижения:
Функционал генерального директора. Среднесписочное количество сотрудников в подчинении: 150 чел. Месячный объем производства: до 3 000 тонн Успехи и достижения: Открытие предприятия с «0» 1. Открытие и запуск 7 производственных цехов. 2. Достижение среднемесячных объемов 3 000 тн. Причины увольнения: После положительной оценки итогов моей деятельности руководством, мне было предложено возглавить более крупное предприятие на Украине в рамках той же промышленной группы. Преемнику оставил стабильное в производственном, кадровом и финансовом планах предприятие.

Образование

- Высшее образование
- 1999
Московский государственный университет им. М.В. Ломоносова
Факультет: Экономический
Специальность: Экономист

Обо мне

Дополнительные сведения:

Профессиональный опыт: 1. Открытие и развитие промышленных предприятий с «нулевого» уровня. 2. Организация производственных процессов на предприятии. 3. Организация бухгалтерского и управленческого учета на предприятии. 4. Организация документооборота на предприятии, разработка и введение регламентов взаимодействия подразделений. 5. Разработка бюджетов, осуществление финансового и производственного планирования. 6. Организация работы по получению лицензий на виды деятельности. 7. Организация взаимодействия производственных подразделений холдинга 8. Подбор кадров. 9. Делегирование полномочий, постановка задач и контроль их выполнения. 10. Организация приобретения производственного оборудования и его введения в эксплуатацию. 11. Организация развития новых производственных подразделений. 12. Организация наработки клиентской базы и ее постоянного расширения. 13. Организация контроля за соблюдением требований ОТ и ТБ. 14. Организация взаимодействия с банковскими структурами. 15. Организация взаимодействия с железной дорогой. 16. Организация взаимодействия с органами администрации. 17. Организация производственно-финансового планирования. 18. Организация подведения производственно-финансовых итогов деятельности предприятия и их (итогов) анализа. 19. Организация работы на экспортном направлении. 20. Работа с таможенными органами. 21. Организация грузоперевозок морским и речным транспортом. Профессиональные навыки: 1. Хорошие организаторские и лидерские способности. 2. Свободное владение компьютером. 3. Знание английского языка на среднем уровне. При наличии разговорной практики – свободное знание языка.