Резюме № 1711935
Обновлено 19 июня 2012
Обновлено 19 июня 2012
Генеральный директор производственного предприятия / Руководитель инвестиционного проекта
Был больше месяца назад50 лет (родился 22 сентября 1975), cостоит в браке, есть дети
Москва, готов к переезду
Занятость
полная занятость
Гражданство
не указано
Контакты
Телефон
Почта
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Опыт работы 21 год и 1 месяц
- Июль 2009 – работает сейчас
- 16 лет и 6 месяцев
Финансовый директор Группы компаний
Многопрофильный ХолдингОбязанности и достижения:
Разработка и запуск Федеральной программы Автокредитования (Рост продаж на 54%); Создание и руководство комиссии по снижению себестоимости продукции Автозавода (на данном этапе себест-ть снижена на 28 тыс.руб. за единицу); Разработка и внедрение эффективной системы оплаты труда в Группе компаний; Работа с банками по привлечению краткосрочных кредитов на пополнение оборотных средств, а также работа с инвесторами/банками для получения финансирования на инвестиционные проекты (Привлечено $120 млн); Постановка управленческого учета, формирование пакета управленческой отчетности, организация составления консолидированного бюджета; Оптимизация бизнес-процессов Финансовой дирекции; Совершенствование системы кэш менеджмента (анализ и оптимизация денежных потоков); Постановка процесса оценки и мониторинга реализации проектов; Обеспечение Совета Директоров и акционеров финансово-экономической информацией и вариантами решений- Июль 2007 – апрель 2009
- 1 год и 10 месяцев
Руководитель стратегических проектов
Управляющая компания "Группа "ГАЗ", МоскваОбязанности и достижения:
Руководитель проекта: Внедрение корпоративной системы управления проектами (Офис управления проектами). Основные функции: - Разработка, внедрение и развитие Корпоративной системы управления проектами. - Формирование сбалансированного Портфеля проектов Компании. - Управление процессом проектной деятельности Компании. - Контроль реализации/ реализация проектов корпоративного уровня и важных дивизиональных проектов. - Мониторинг хода реализации проектов подотчетных Корпоративному центру, анализ отклонений. - Классификация проектов, сбор и консолидация информации о проектах, анализ информации о портфеле проектов, расстановка приоритетов и поиск синергии проектов. - Выявление, анализ и оперативное устранение текущих проблем на всех уровнях проектной деятельности, вплоть до Директоров Дивизионов и функциональных директоров Компании. - Внедрение информационной системы управления проектами (ИСУП): подготовка технического задания, администрирование и развитие. - Управление человеческими ресурсами Группы в рамках проектной деятельности Компании. - Проведение аудита проектной деятельности Дивизионов. Постановка задач и контроль исполнения профильными подразделениями Дивизионов мероприятий по оптимизации и автоматизации системы управления проектами в рамках КСУП. - Инициирование и контроль мероприятий по повышению квалификации специалистов в области управления и реализации проектов. Результат: Разработана и внедрена КСУП Группы ГАЗ. Внедрена информационная система управления проектами на базе MS Project. Обучены сотрудники, участвующие в реализации проектов. Разработана система ранжирования и отбора проектов. Налажен мониторинг реализации проектов. Снижен процент проектов, не достигающих своих целей по срокам и стоимости, с 83% до 36%. Руководитель проекта: Локализация сборочного производства в Среднеазиатском регионе. Основные функции: - руководство Рабочей группой проекта и контроль выполнения проектных работ. - организация работ по проекту; - контроль и анализ хода выполнения проекта; - эскалация проблем Проекта на уровень Управляющего Комитета. - обеспечение единства методологического, организационного и технологического аспектов Проекта; - утверждение детальных планов работ по Проекту (на этап); - рассмотрение и согласование проектных документов и проектных решений; - координация работы Рабочей группы; - контроль сроков и бюджета проекта; - подготовка и представление на утверждение Управляющему Комитету бизнес-плана реализации проекта; - контроль качества проектных работ; - согласование проектных решений; - решение проблем, возникающих на междивизиональном уровне, и, при необходимости, их вынесение на Управляющий Комитет; - согласование изменений объема Проекта (организационных и функциональных рамок). Результат: Проведены маркетинговые исследования с горизонтом планирования на 12 лет с использованием собственных маркетинговых служб Группы, а также с привлечением сторонних консалтинговых организаций. Разработаны варианты локализации в трех странах Средней Азии. Произведен расчет предполагаемой прибыли по четырем Дивизионам (Легковые коммерческие автомобили, Грузовые автомобили, Спецтехника, Силовые агрегаты) от локализации производства. При инвестиционных вложениях в размере $24 млн. окупаемость проекта достигалась в течение 9,5 лет. Расчеты показали, что локализация сборочного производства экономически не выгодна для Группы. На Совете Директоров было принято решение о закрытии проекта.- Июнь 2005 – август 2006
- 1 год и 3 месяца
Начальник Управления Исполнительными дирекциями
ЗАО "Аэродромдорстрой", МоскваОбязанности и достижения:
Управление и координация деятельности Генеральных и Исполнительных директоров на предприятиях Группы компаний. Разработка и реализация стратегии развития Группы компаний. Реструктуризация системы управления. Разработка, внедрение и контроль исполнения процедур операционного менеджмента. Построение единой, эффективно управляемой системы управления. Разработка и оптимизация бизнес-процессов, формирование и внедрение регламентов взаимодействия подразделений внутри Группы компаний, а также внешними контрагентами. Постановка и внедрение единого документооборота в Группе компаний. Внедрение Системы менеджмента качества ISO 9001-2001 на предприятиях Группы компаний. Руководство Комиссией внутрикорпоративного аудита предприятий Группы компаний. Реализация и продвижение новых проектов. Реализованные проекты: Служба заказчика (свое проектное бюро) и Строительная компания (в 2006 году сдано 225 000 м2); Транспортная компания - парк 270 единиц техники, в 2006 году перевезено 12,4 млн. тн на сумму 1,6 млрд. руб.; Ремонтно-сервисная компания-дилер "VOLVO"). Создание профессиональных команд, психологически совместимых и самодостаточных для выполнения поставленных задач. Разработка и внедрение корпоративных IT проектов (Электронный внутрикорпоративный документооборот, электронное согласование договоров и т.д.) на базе Lotus Notes. Создание и руководство Контрольно-ревизионного управления Группы компаний. С июня 2005 года по сентябрь 2005 года Исполнительный директор ЗАО "Тюменское дорожно-ремонтное предприятие", (ЗАО "Аэродромдорстрой). Строительство, реконструкция и ремонт автодорог. Управление предприятием по всем направлениям деятельности. Реструктуризация системы управления. Реорганизация финансово – экономической службы предприятия. Постановка и регламентация бизнес-процессов. Увеличение объема выполняемых СМР и обеспечения их качества. Отчетность перед акционерами. Разработка и контроль за реализацией программы по техническому перевооружению производства.- Сентябрь 2003 – февраль 2005
- 1 год и 6 месяцев
Финансист, Финансовый директор, Генеральный директор
Промышленная группа "МАИР", МоскваОбязанности и достижения:
06.2004 - 02.2005 ЗАО "Мантуровопромлес" (предприятие ФПГ 'МАИР'), г. Мантурово (Костромская область), 640 работников. Генеральный директор Управление предприятием по всем направлениям деятельности; Антикризисное управление: Проведение мероприятий по оценке текущего состояния предприятия:Персонал, Оборудование и технология, Сбыт, Производственные и управленческие бизнес-процессы, Финансы; Реструктуризация задолженности по налогам и зарплате работникам; Проведение маркетинговых исследований; Выбор приоритетных направлений по выпуску конкурентоспособной ГП; Разработка бизнес плана по комплексному оздоровлению предприятия; Техническая и технологическая модернизация производства; Разработка и оптимизация бизнес-процессов; Стратегическое управление предприятием, планирование сбыта и производства ГП; Контроль производственного и технологического процессов; Управление персоналом; Усовершенствование производственных показателей; Увеличение объема и качества выпускаемой продукции; Отчетность перед акционерами; Взаимодействие с местными государственными структурами; 02.2004 - 06.2004 ОАО 'ВЭСТ-МД' Волгоградский трубный завод (предприятие ФПГ 'МАИР') г. Волгоград, 700 работников. Финансовый директор Руководство бухгалтерией и ПЭО. Реорганизация финансово – экономической службы предприятия. Антикризисное управление. Построение финансово - экономической системы "с нуля". Внедрение процедур учёта и контроля. Взаимодействие с банковскими структурами, аудиторами. Привлечение финансирования. Построение систем управленческого учета и бюджетирования. Организация внедрения автоматизированных систем учета и управления финансами. Налоговое планирование. Оптимизация налогообложения. Контроль составления финансовой, бухгалтерской, налоговой отчетности. Управление финансовыми потоками. Формирование оптимальных схем финансовых потоков, обеспечение внутреннего контроля за движением денежных потоков компании и аккумулированием денежных ресурсов, поступлением средств от дебиторов и исполнения обязательств компании перед кредиторами. Анализ себестоимости, контроль динамики показателей себестоимости, содействие выработке оптимальной величины плановых затрат, выявление, свободный подсчет резервов снижения затрат на производство и реализацию продукции. Определение и контроль рентабельности производственной деятельности, продаж, доходности капитала. Анализ производственного потенциала предприятия. 11.2003 - 01.2004 ОАО 'Саратовский завод метизов' (предприятие ФПГ 'МАИР') г. Саратов, 670 работников. Финансовый директор В обязанности входило выполнение тех же функций, что приведены выше 10.2003 - 11.2003 ОАО 'Труботорг-Центр' г. Москва (предприятие ФПГ 'МАИР') Финансовый директор В обязанности входило выполнение тех же функций, что приведены выше, кроме поцехового учета. 09.2003 - 10.2003 ОАО Завод 'Башкирские агротехнологии' г. Благовещенск (Республика Башкортостан) предприятие системы ФПГ 'МАИР' Финансист В обязанности входило выполнение тех же функций, что приведены выше
Образование
- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 2008
- Высшее образование
- Заочная
- 1997
Специальность: Менеджер
Обо мне
Дополнительные сведения:
Выдержки из итогов последнего тестирования, проводимого независимым консультантом (Ассесмент оценка ТОП-менеджера):
Высокий уровень интеллекта (аналитик) результат выше нормы, принятой для топ-менеджеров. Обладает способностью к систематизации информации, умение работать с разноплановыми интеллектуальными задачами, способность всесторонне оценивать перспективу, формировать реалистичные стратегические планы. Видит картину бизнеса в целом, умеет преобразовать видение картины в схему реально-достижимых целей.
Обладает способностью решать нестандартные задачи, требующие структурирования высокой степени неопределенности.
Целеустремленность (умение ставить цели, ранжировать их, достигать), соответствует стандарту, принятому для топ-менеджеров. Склонен выявлять приоритеты в постановке целей.
Настойчивость (умение доводить принятые решения до результата, “дожимать” ситуацию), результат выше нормы, принятой для топ-менеджеров.
Ответственность (способность нести ответственность за поставленные задачи, склонность к делегированию полномочий). Склонность в большей степени нести ответственность за поставленные задачи самому.
Стресоустойчивость (самообладание в различных ситуациях), результат выше нормы – стресоустойчив, может работать в ситуациях высокой степени неопределенности.
Экстраверт (открытость, оптимизм, способность к интенсивному общению, ориентация на достижения). Ориентирован на выстраивание отношений в коллективе и на работу в команде. Спокойно переживает критику в свой адрес.
Основная мотивация к деятельности – материальная и на содержание работы.
Свободное время провожу с семьей.
Антикризисное управление, разработка стратегии развития предприятия, реализация инвестпроектов, построение эффективных оргструктур.
Большой опыт антикризисного управления на производственных предприятиях
Разработка стратегии развития предприятия
Построение систем управленческого учета и бюджетирования на промышленных предприятиях
Управление процессом реструктуризации бизнеса, оптимизации бизнес-процессов группы компаний
Опыт внедрения и сертификации системы менеджмента качества на нескольких производствах
Результативный опыт взаимодействия с госорганами (подряды, тендеры, госзаказы, проверки).
Управление проектами и портфелем проектов
Реализованные проекты:
Разработка и реализация антикризисной программы на деревоперерабатывающем предприятии, выход на целевую рентабельность 20%.
Служба заказчика (свое проектное бюро) и Строительная компания (в 2006 году - сдано 225 000 м2);
Транспортная компания - парк 270 единиц техники, в 2006 году перевезено 12,4 млн. тн на сумму 1,6 млрд. руб.;
Ремонтно-сервисная компания-диллер "VOLVO";
Внедрение Корпоративной системы управления проектами в Группе ГАЗ;
Локализация сборочного производства автомобилей, спецтехники и двигателей в Казахстане;
Объединение двух машиностроительных производств в одно (цель: уменьшение себестоимости продукции за счет концентрации производства).
Иностранные языки
- Английский язык — базовый
Водительские права
- B — легковые авто
- C — грузовые авто
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Похожие резюмеВсе 18 похожих резюме
Обновлено в 13:00
Последнее место работы (2 года и 3 мес.)Генеральный директорСентябрь 2023 – работает сейчас
Генеральный директор производственного предприятияз/п не указана
Обновлено вчера
Последнее место работы (2 года и 3 мес.)Генеральный директорИюнь 2023 – сентябрь 2025
Генеральный директор производственного предприятияз/п не указана
Обновлено 18 ноябряПоследнее место работы (17 лет и 11 мес.)Заместитель генерального директораЯнварь 2008 – работает сейчас
Обновлено 2 июля
Последнее место работы (2 года и 4 мес.)Руководитель портфеля проектовАвгуст 2023 – работает сейчас
Обновлено 25 августаПоследнее место работы (7 лет и 6 мес.)Генеральный директор производственного предприятияОктябрь 2016 – апрель 2024
Обновлено 29 июляПоследнее место работы (7 лет и 8 мес.)Генеральный директор заводаАпрель 2018 – работает сейчас
Обновлено 11 апреля 2003Последнее место работы (1 год и 5 мес.)Генеральный директорМарт 2001 – август 2002
Обновлено 15 мая
Последнее место работы (24 года и 4 мес.)Руководитель производства, управляющий хостелаЯнварь 2001 – май 2025
Руководитель производства, инвестиционного проектаз/п не указана
Обновлено 9 июля 2007Последнее место работы (7 мес.)Руководитель направления «Вторичные металлы»Июнь 2006 – январь 2007
Обновлено 19 января 2014Последнее место работы (13 лет и 11 мес.)УправляющийЯнварь 2012 – работает сейчас
Работа в МосквеРезюмеТоп-персоналПромышленность, производство, сельское хозяйствоГенеральный директор
Смотрите также резюме
Приложение
Отсканируйте QR-код и загрузите приложение. Работа найдется быстрее!Соискателям
Создать резюмеОбразцы резюмеПоиск работыРабота для студентовСоветыКаталог вакансийКонструктор резюмеСписок компаний по индустриямЗарплаты по профессиямКурсыКаталог кадровых агентствРаботодателям
Разместить вакансиюПоиск сотрудниковНайти стажераТарифыСоветы для работодателейКаталог резюмеПартнерам
Реклама на сайтеРекламный кабинетИнтеграционные сервисыЛоготип SuperJobПартнёрская программаОбщество с ограниченной ответственностью «СуперДжоб»
Г.Москва, ул. Дмитровка М, дом 20
ИНН 7702319337
ОКВЭД 63.11.1
vip@superjob.ru
+7(495)7907277
Программа ЭВМ SuperJob и Программные модули включены в Реестр российского программного обеспечения (ПО), реестровая запись № 9280 от 20.02.2021г.
Программный интерфейс API SuperJob включен в Реестр российского программного обеспечения (ПО), реестровая запись № 11081 от 20.07.2021г.
© 2000–2025 SuperJob