Генеральный директор, Исполнительный директор, Директор по модернизации, Директор проекта

Был больше месяца назад

По договорённости

51 год (родился 08 января 1974), cостоит в браке, есть дети

Братск, готов к переезду

Занятость

полная занятость

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 18 лет и 3 месяца

- Январь 2015 – работает сейчас
- 11 лет
Директор по инвестициям
"Группа Илим", Братск
Обязанности и достижения:
Организация и управление работами, связанными с модернизацией действующего крупнейшего производителя целлюлозы в мире – Братского лесопромышленного комплекса: - Поиск и отбор перспективных инновационных идей и проектов. - Анализ инновационных венчурных проектов, в т.ч. оценка технической, технологической, коммерческой, организационной и маркетинговой составляющей. - Расчет экономической эффективности, оценка рисков, построение финансовой модели, структурирование инвестиционных сделок и разработка бизнес-планов проектов. - Руководство работой структурных подразделений команды Проекта. - Выполнение целей проекта по срокам, бюджету и качеству. - Организация проведения детализации Проекта на стадии Базового инжиниринга. - Обеспечение Проекта рабочей (проектно-сметной) документацией – взаимодействие с проектными институтами. - Обеспечение Проекта материально – техническими, финансовыми, человеческими ресурсами, управление Бюджетом Проекта. - Разрешение проблем, возникающих в ходе реализации проекта, координация отдельными направлениями Проекта. - Организация и контроль за оптимизацией затрат бюджетов поставок материалов и оборудования, выполнения строительно-монтажных работ. - Взаимодействие с гос. органами при строительстве/реконструкции и вводе в эксплуатацию объектов модернизации. В непосредственном подчинении: Отдел реализации крупных инвестиционных проектов Отдел реализации инвестиционных проектов Численность подчиненного персонала - 30 человек. Реализованные/ реализуемые проекты, направленные на повышение работы Дирекции: - Организация системной работы по обоснованию инвестиционных заявок. - Внедрение системы контроля за планированием и реализацией проектов. - Внедрение системы контроля за планированием освоения и фактическим освоением бюджета проектов. - Внедрение системы контроля закупок материалов и основного оборудования. Повышение эффективности работы Дирекции (выраженное в количестве внедренных инвестиционных проектов и количестве освоенных денег), составило 300%.
- Февраль 2013 – январь 2015
- 2 года
Директор по надежности и развитию производства
"Группа Илим", Братск
Обязанности и достижения:
1. Надежность Разработка системы, направленной на повышение надежности работы оборудования, продление жизненного цикла оборудования, улучшения эффективности затрат и качества продукции. Реализованные/ реализуемые проекты: - Внедрение системы расследования, учета, анализа возникновения причин инцидентов, связанных с поломками оборудования (RCFA). - Внедрение системы устранения потенциальных проблем до их возникновения (PPA). - Организация эффективной системы по смазке оборудования предприятия. - Организация системы ежедневных обходов состояния оборудования. - Внедрение на предприятии системы планирования и учета работ по техническому обслуживанию и ремонту оборудования (SAP TOPO). - Внедрение системы MWS (ежедневное планирование ремонтов оборудования и анализ работоспособности оборудования) - Улучшение качества ремонтных работ (работа по стандартам) - Внедрение системы дистанционного обучения работе по стандартам. - Внедрение новых систем диагностики. 2. Развитие производства Организация внедрения инструментов эффективной производственной системы. - работа по совершенствованию бизнес-процессов - внедрение принципов "бережливого производства" - внедрение системы единых стандартов - разработка и внедрение проектов, направленных на реорганизацию структуры предприятия, на повышение эффективности работы предприятия, на построение работы предприятия по принципу «клиент- поставщик», на решение экологических проблем. В непосредственном подчинении: Служба надежности; Служба технической диагностики; Лаборатория металла и контроля сварных соединений; Централизованный участок по смазке оборудования; Планово–договорной отдел. Численность подчиненного персонала - 60 человек. За период времени с 2013 по 2015 г.г. удалось снизить количество инцидентов, связанных с поломками оборудования на 35%, количество часов планового и аварийного простоя оборудования на 42%.
- Октябрь 2010 – февраль 2013
- 2 года и 5 месяцев
Директор по модернизации
Русал, Красноярск
Обязанности и достижения:
Организация и управление работами, связанными с модернизацией действующего крупнейшего производителя алюминия в мире – Братского алюминиевого завода: - Формирование команды управления проектами. - Руководство работой структурных подразделений команды Проекта. - Выполнение целей проекта по срокам, бюджету и качеству. - Организация проведения детализации Проекта на стадии Базового инжиниринга. - Обеспечение Проекта рабочей (проектно-сметной) документацией – взаимодействие с проектными институтами. - Обеспечение Проекта материально – техническими, финансовыми, человеческими ресурсами, управление Бюджетом Проекта. - Разрешение проблем, возникающих в ходе реализации проекта, координация отдельными направлениями Проекта. - Обеспечение соответствия Проекта установленным срокам, содержанию, стоимости, требованиям к качеству исполнения. - Организация и контроль за оптимизацией затрат бюджетов поставок материалов и оборудования, выполнения строительно-монтажных работ. - Взаимодействие с гос. органами при строительстве/реконструкции и вводе в эксплуатацию объектов модернизации. Численность подчиненного персонала - 13 человек.
- Май 2007 – апрель 2010
- 3 года
Директор по производству (начальник отдела инженеров процесса)
РУСАЛ, Москва
Обязанности и достижения:
1. Управление производственным процессом на Братском алюминиевом заводе (численность персонала завода - 4 тыс.чел). - разработка направлений стратегического развития предприятия - повышение технико - экономических показателей работы предприятия - организация эффективного взаимодействия структурных подразделений завода - обеспечение выполнения плановых показателей - сбор и анализ технологических данных - принятие управленческих решений, направленных на оптимизацию работы объектов управления - организация мероприятий по оптимизации производственных издержек - планирование производственных и технологических показателей работы предприятия - кураторство модернизации корпусов электролиза (работа с подрядчиками, прием выполненных работ, выявление несоответствий) - анализ возникновения проблем и их устранение - административно-управленческая работа - разработка новых технологий 2. Организация внедрения инструментов эффективной производственной системы. - работа по совершенствованию бизнес-процессов - внедрение принципов "бережливого производства" - разработка и внедрение проектов, направленных на реорганизацию структуры предприятия, на повышение эффективности работы предприятия, на построение работы предприятия по принципу «клиент-поставщик», на решение экологических проблем. Внедренные на производстве проекты: - система разработки стандартов предприятия. - автоматизированная система обучения персонала завода стандартам предприятия. - система непрерывных улучшений. Вовлечение персонала завода в решение проблем предприятия. - 5S. - повышение мобильности коммуникаций. - внедрение системы аудитов. - командная работа. - "малая автоматизация". - "малая механизация". - "работа с проблемами". - отношения по типу «клиент – поставщик». - процессный подход к управлению технологическим процессом. За период времени с 2005 по 2010 г.г. экономическая эффективность от внедрения производственной системы «РУСАЛ-Братск» составила более 20 млн. долл., при этом численность персонала была сокращена на 20%, а производительность труда увеличена почти в 2 раза.

Образование

- Высшее образование
- Очно-заочная
- 2014
Братский государственный университет
Факультет: Системный анализ
Специальность: Докторантура
- Высшее образование
- Очно-заочная
- 2010
Братский государственный университет
Факультет: Системный анализ
Специальность: Кандидат технических наук
- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 1997
Братский государственный университет
Факультет: Автоматизация производственных процессов
Специальность: Инженер по автоматизации

Обо мне

Дополнительные сведения:

1. В период с 1997г. по 2010 г работы в компании «РУССКИЙ АЛЮМИНИЙ» работал рабочим, мастером смены, мастером-технологом корпуса, старшим технологом цеха, начальником отдела инженеров процесса (коллектив отдела управляет технологическим процессом крупнейшего в мире алюминиевого завода), директором по модернизации. За это время получил большой объем знаний и навыков по эффективному управлению людьми и работой крупного предприятия. Стаж руководящей работы составляет более 16 лет. 2. В совершенстве владею методами системного анализа, в 2010 г защитил кандидатскую диссертацию по специальности "Системный анализ, управление и обработка информации". В диссертации разработал новый научный метод многокритериальной идентификации объекта управления. 3. С 2005 года занимаюсь внедрением инструментов эффективной производственной системы на Братском алюминиевом заводе (экономический эффект от внедрения - 20 млн.долл.) и в Братском Филиале "Группа Илим". 4. В совершенстве знаю несколько языков программирования. Дополнительные сведения о себе: целеустремлен, стрессоустойчив, аналитический склад ума, умение вести переговоры, лидерские качества, высокая исполнительская дисциплина, умение принимать самостоятельные решения с полной ответственностью за результат, высокая обучаемость, стремление к росту во всех отношениях. Наличие сильной мотивации к развитию и карьерному росту В 2007 году организовал (с нуля) работу новой структуры предприятия – отдела инженеров процесса, добился эффективной работы данного коллектива, максимального вовлечения персонала в решение проблем крупнейшего в мире предприятия по производству алюминия. функции: 1. Управление технологией производства алюминия на Братском алюминиевом заводе (сбор и анализ технологических данных, принятие управленческих решений, направленных на оптимизацию работы объектов управления), повышение технико - экономических показателей работы предприятия. Численность работников завод - 4 тыс.чел. 2. Организация внедрения инструментов эффективной производственной системы. Разработал и внедрил ряд проектов (IT, прозводственных, технологических проектов), направленных на реорганизацию структуры предприятия, на повышение эффективности работы предприятия, на построение работы предприятия по принципу «клиент-поставщик». За период времени с 2005 г. экономическая эффективность от внедрения производственной системы «РУСАЛ-Братск» составила более 20 млн. долл. Компьютерные навыки: В совершенстве знаю несколько языков программирования