Генеральный директор

Был вчера в 13:59

По договорённости

53 года (родился 21 января 1972)

Москва, готов к переезду: Санкт-Петербург

Отрадное

Занятость

полная занятость

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Профессиональные навыки

Ответственность
Высокая работоспособность
Лидерские качества
Стрессоустойчивость
Организаторские навыки
Бюджетирование
Управленческие навыки
Оптимизация бизнес-процессов
Навыки переговоров
Стратегическое мышление
Показать еще

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 28 лет и 9 месяцев

- Июнь 2022 – работает сейчас
- 3 года и 7 месяцев
Директор по стратегическому развитию
МОС инжиниринг, Санкт-Петербург
https://mos.engineering/#projects
Архитектура, проектирование
Обязанности и достижения:
• Проектирование жилых задний и сооружений. • Консультирование по вопросам снижения себестоимости эксплуатации и строительства. • Продвижение передовых технологий в области георазведки и геологических изысканий. • Формирование пула инновационных технологий. Внедрение на европейские и евро-азиатские рынки. Испания. Турция.
- Май 2019 – работает сейчас
- 6 лет и 8 месяцев
Генеральный директор проектного института № 2
Главстрой-Регионы
https://pi2.ru
Обязанности и достижения:
Генеральный директор проектного института № 2 Основные задачи: • Проектирование жилья • Организация работ трех проектных институтов (Спб, Мск, Краснодар, Красноярск) • Количество сотрудников – 250 чел. Оборот порядка 1 млрд рублей • Ключевые проекты: o ЖК Юнтолово (Спб) https://yuntolovo-spb.ru/ o ЖК Северная Долина (Спб) https://sevdol.ru/ o ЖК Столичный (Мск) https://100lichny.ru/ o ЖК Героев (Мск) https://kvartal-geroev.ru/ o ЖК Династия (Ярославль) https://dynasty-home.ru/ Достижения: Проектный институт №2 («ПИ-2») вошел в ТОП-3 проектировщиков Московской области по количеству запроектированных строящихся домов. Рейтинг составлен по версии Единого реестра застройщиков.
- Октябрь 2015 – май 2019
- 3 года и 8 месяцев
Исполнительный директор
Главстрой-СПб (в составе Главстрой Регионы)
Обязанности и достижения:
• Основные задачи: • Утверждение стратегии развития компании на уровне совета директоров, реализация и контроль ее исполнения • Оптимизация себестоимости строительства • Контроль закупочной деятельности компании (Спб, Мск, Ярославль) • Контроль деятельности службы эксплуатации • Контроль работы бетонного завода
- Апрель 2013 – октябрь 2015
- 2 года и 7 месяцев
Генеральный директор АльстомРусгидроЭнерджи (Уфа)
Альстом
Обязанности и достижения:
Направление деятельности компании: проектирование и строительство завода гидротурбин малой и средней мощности в г. Уфа. (Объем инвестиций – 125 млн. Евро) Основные задачи: • Организация и контроль работ за проектированием • Получение положительно заключения Госэкспертизы • Получение разрешения на строительство • Выбор Генподрядчика с учетом изменений ФЗ РФ • Строительство завода в соответствии с мировыми стандартами качества и экологических требований LEED Управляющий директор подразделения Альстом Гидро Россия и СНГ (Москва) (http://www.alstom.com) Направление деятельности компании: продажи оборудования компании Альстом в области гидроэнергетики. • Налаживание контактов с потенциальными клиентами компании как в России, так и Зарубежом (законтрактовано млн. Евро 120+) • Оптимизация существующей организации для увеличения прибыли • Налаживание вертикальных и горизонтальных связей между различными территориальными подразделениями компании
- Октябрь 2011 – декабрь 2012
- 1 год и 3 месяца
Генеральный директор
«Производственная Компания «Амида» Москва. Входит в холдинг «БОРЕЦ». http://www.boretscompany.ru/
Обязанности и достижения:
Направление деятельности компании: разработка нового оборудования для нефтегазового сектора. Антикризисное управление технологическими активами компании. . Основные задачи: • Разработка нового оборудования (станции управления погружными двигателями) согласно требованиям нефтяной компании • Антикризисное Управление компанией «Нефтеавтоматика» (г. Уфа) • Формирование бизнес-планов и стратегии продаж • Подготовка отчетности для собственников предприятия
- Апрель 2009 – октябрь 2011
- 2 года и 7 месяцев
Генеральный директор группы компаний Пеуру в России
Группа компаний Пеуру в России http://www.poyry.ru
Обязанности и достижения:
Направление деятельности компании: ведущий мировой поставщик консультационных и инженерно-технических услуг в области лесной, энергетической, инфраструктурной и химической промышленности . Основные задачи: • Антикризисное управление компанией • Инженерное сопровождение банковских сделок • M&A анализ. Покупка активов • Организация эффективного взаимодействия подразделений и служб организации, как в России, так и за рубежом • Создания устойчивого портфеля заказов • Объединение компаний группы Пеуру в России • Диверсификация портфеля заказов Достижения: - По итогам 2009 года одна из компаний (Гипробум-Пеуру) была признана в России компанией Года - Проектирование под ключ крупных энергоэффективных объектов ЦБК. «Mondi-Сыктывкар», «Белый Медведь» - Объединение компаний Poyry. - В течение двух лет не было зафиксировано ни одного судебного иска
- Июль 2007 – апрель 2009
- 1 год и 10 месяцев
Директор научно-технического центра входящего в состав Департамента управления производственными активами компании Базовый Элемент
Компании «Базовый Элемент»
Обязанности и достижения:
Направление деятельности компании: компания управляющая активами О. В. Дерипаски. (Байкальский и Енисейский ЦБК, Союзметаллоресурс, Русал, Евросибэнерго, Авиационный Завод Авиакор, Нефтяная Промышленая Группа, Группа ГАЗ, Военно-Промышленная Компания, Главстрой, МосмонтажСпецСтрой, Трансстрой, Ингосстрах, Ингосстрах-инвестиции, Банк «Союз», НПФ «Социум», Аэропортовый бизнесы и т. п.) Основные задачи: • Работа в инвестиционном комитете. Анализ сделок по M&A. Оценка активов и предприятий • Венчурное финансирование • Увеличение скорости генерации доходов компании • Минимизация эксплуатационных расходов • Увеличение прибыльности компании посредством внедрения современных технологий • Систематический поиск перспективных проектов НИОКР, открывающих новые направления для диверсификации бизнеса • Анализ перспективных изменений в промышленности и в характере межотраслевых связей, вызываемых достижениями фундаментальной науки, технологическими нововведениями, перемещением технологий • Снижение операционных затрат на предприятиях холдинга
- Декабрь 2005 – июль 2007
- 1 год и 8 месяцев
Начальник Управления Стратегических Проектов GE Money Bank, Москва
General Electric (GE) International, Москва
http://www.ge.com
Обязанности и достижения:
Направление деятельности компании: банковский бизнес Основные задачи: • Формирование и руководство Управлением Стратегических Проектов • Анализ сделок M&A • Утверждение общего плана и планов по стадиям проекта с указанием результатов работ и ответственных руководителей • Утверждение проектных документов • Рассмотрение и принятие нормативно-методологических документов для последующего их вынесения на утверждение руководящими органами Банка • Рассмотрение и представление на утверждение Органов управления Банка решений об изменении структуры бизнес-процессов • Согласование изменений объема проекта • Утверждение результатов стадий и проекта в целом • Принятие решений по стратегическим вопросам • Использование технологий CAP (Change Acceleration Process) и Six Sigma для оптимизации работ по проектам
- Июль 2002 – ноябрь 2005
- 3 года и 5 месяцев
Генеральный Директор Инженерно-технического Центра компании General Electric ИТЕК
General Electric (GE) International, Москва
http://www.ge.com
Обязанности и достижения:
Направление деятельности компании: Инженерно-конструкторский центр компании General Electric для таких подразделений компании как: авиационные двигатели, паровые и газовые турбины, локомотивы, ядерная энергетика. Основные задачи: • Руководство инженерно-техническим центром • Создание инженерного центра класса «А» Достижения: • Снижение стоимости услуг центра на 10% и 20% в 2003 и 2004гг • Получение порядка ~$1млн от правительства США на разработки в России
- Июль 1999 – июль 2002
- 3 года и 1 месяц
Руководитель научно-исследовательского центра “General Electric International Operations Company”. Москва
General Electric (GE) International, Москва
http://www.ge.com
Обязанности и достижения:
Направление деятельности научно-исследовательского центра: Коммерциализация российских технологий по всему спектру деятельности компании. (12 различных технологических направлений). Основные задачи: • Руководство научно-исследовательскими программами компании • Обеспечение конкурентного преимущества компании за счет использования российских передовых технологий • Привлечение бизнесов General Electric в Россию и СНГ
- Апрель 1996 – сентябрь 1998
- 2 года и 6 месяцев
Директор по маркетингу в Национальном Институте Авиационных Технологий. Исполнительный директор Авиационного Евро-Российского Консорциума (АЕРК)
Национальный Институт авиационных технологий
Обязанности и достижения:
Направление деятельности компании: Конструирование и производство самолетов Основные задачи: Основные задачи: • Увеличение продаж института. Маркетинговые исследования, анализ рынка, диверсификация продукции. Работа с госорганами. Привлечение госзаказов • Работа с ведущими российскими и зарубежными авиастроительным компаниями BOEING, AIRBUS INDUSTRIE • Координация деятельности пула российских предприятий и правительственных организаций (НИАТ, ЦАГИ, Гидромаш, Авиастар, Авиаэкспорт, Авиационный Департамент Министерства Экономики.) и компании “Airbus Industrie”, в области создания самолета А-380.

Образование

- Высшее образование
- 2001
Executive MBA Университет Антверпена.
Факультет: General Managenent
Специальность: General Management Диплом с отличием.
- Высшее образование
- 1995
Московский авиационно-технологический Университет
Факультет: Композиционные материалы
Специальность: Инженер-технолог по производству изделий из композиционных материалов

Обо мне

Дополнительные сведения:

Высшее российское техническое образование, а так же европейское образование ЕMBA (диплом с отличием) Большой опыт в сфере управления крупными российскими и иностранными компаниями с оборотом более 10 млрд рублей. Хорошо развиты навыки планирования, делегирования и контроля, как в стартап-компаниях, так и в крупных, действующих предприятиях. Отличное понимание регионального бизнеса в России, США и Европе. Ответственность, Высокая работоспособность, Лидерские качества, Стрессоустойчивость, Организаторские навыки, Бюджетирование, Управленческие навыки, Оптимизация бизнес-процессов, Навыки переговоров, Стратегическое мышление, Управление отношениями с клиентами, Заключение договоров, Делегирование, Бизнес-планирование, Контроль выполнения задач, Командообразование, Мотивация