Обязанности и достижения:
Функциональные обязанности:
- управление ходом реализации проекта строительства офисного центра класса «А», площадью 24 000 кв.м. (бюджет более 130 млн.$);
- оценка экономической эффективности проекта на всех стадиях развития;
- анализ основных рисков проекта и выработка мероприятий по снижению рисков;
- управление работой команды проекта в составе 10 человек;
- организация и проведение тендеров по выбору архитекторов, подрядных организаций, консультантов;
- оформление договорных отношений и координация работы внешних подрядчиков на всех стадиях развития проекта (архитекторы, инженеры, консультанты, брокеры, генеральный подрядчик);
- составление технических заданий на разработку проекта, (архитектура, внутренняя инженерия)
- взаимодействие с Инвестором проекта: разработка бизнес-плана, бюджета и графика реализации проекта, контроль за соблюдением установленных сроков и исполнением бюджета проекта, подготовка отчетов и презентаций проекта;
- взаимодействие с органами местной власти, включая выпуск распорядительных документов Правительства Москвы, работа с согласующими и надзорными организациями.
Результаты: сформирована внешняя команда проекта и заключены договоры с подрядчиками (архитектор, инженерный консультант, генеральный подрядчик), разработана и согласована предпроектная документация, разработана в полном объеме проектная документация, получены все необходимые ТУ на присоединение к городским инженерным коммуникациям, выпущены распорядительные документы Правительства Москвы о продлении сроков строительства объекта.