Резюме № 3655405
Обновлено в 9:19
Обновлено в 9:19
Генеральный директор
Был сегодня в 9:19Соискатель скрыл дату рождения, cостоит в браке, есть дети
Санкт-Петербург, готов к переезду
Проспект Ветеранов
Автово
Условия занятости
Полная занятость
Стандартный график
В офисе/На объекте
Гражданство
не указано
Контакты
Телефон
Почта
Профессиональные навыки
- Оптимизация бизнес-процессов
- Руководство коллективом
- Стратегический менеджмент
- Управление проектами
- Ведение переговоров
- Антикризисное управление
- Управление командой
- Бюджетирование
- Управление персоналом
- Управление продажами
- Показать еще
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Опыт работы 28 лет и 6 месяцев
- Январь 2022 – ноябрь 2025
- 3 года и 11 месяцев
Директор
Санкт-ПетербургСм моё портфолио по ссылкеОбязанности и достижения:
- Июль 2022 – ноябрь 2022
- 5 месяцев
Руководитель проекта
Компания УНИОР ПРОФЕШНЛ ТУЛЗ, Санкт-ПетербургОбязанности и достижения:
Задача - провести аудит и предложить программу развития Компании. - разработан и предложен детальный план развития группы компаний более чем на 70 % на 2023 г. - разработана и предложена новая структура и функционал 4х компаний - внедрена новая система распродаж, позволившая сократить "не оборачиваемые" позиции на несколько млн. рублей (вернуть деньги в оборот Компании). - разработана и внедрена система "прямого" поиска коммерческого персонала, что позволило быстро найти достаточно компетентных кандидатов во всех регионах РФ. Причина окончания работы - выполнение поставленных задач. - деловое общение продолжается по сей день- Сентябрь 2021 – май 2022
- 9 месяцев
Руководитель проекта
Компания АЙФЭКС ТЕХНОЛОГИИ, Санкт-ПетербургОбязанности и достижения:
Задача - реализовать старт-ап проект в РФ. - Набрана эффективная команда - Локализовано отечественное производство до 97% - Проведена сертификация производства и продукции - Сформирован бюджет и стратегия развития бизнеса на 3 года. - Сокращены инвестиционные затраты более чем на 5 млн рублей. Причина окончания работы - семейные обстоятельства- Октябрь 2019 – сентябрь 2020
- 1 год
Руководитель проекта
Компания СЕВЕРНАЯ КОМПАНИЯ, Санкт-ПетербургОбязанности и достижения:
Задача - повышение эффективности одного из региональных производственных подразделений - Организован поиск и отбор персонала, что позволило обеспечить производство необходимым количеством квалифицированных сотрудников. - Работа с персоналом позволила повысить трудовую дисциплину, качественные и количественные показатели производства.. - Внедрение новой системы мотивации персонала, позволило повысить производительность труда и ответственность рабочих. - Синхронизация процессов планирования производства и закупок позволило сократить склад СИМ на 15 млн. рублей. - Переход на 2х сменную работу увеличило "открытое время завода" на 200 часов/месяц. - Общая производительность (объем выпуска) увеличена более чем на 60%. - Разработана технологическая схема для строительства нового завода. - Найдено и внедрено технологическое решение с экономическим эффектом более 120 000 р/мес. - Для дальнейшего развития проекта, найден и введен в работу новый Исполнительный Директор. Причина окончания работы - выполнение поставленных задач.- Февраль 2019 – октябрь 2019
- 9 месяцев
Руководитель проекта
Компания BAU-FIX, Санкт-ПетербургОбязанности и достижения:
Задачи - вывод компании из кризиса, в связи с уходом Генерального директора и команды ключевых сотрудников компании Компания с оборотом более 500 млн, руб/год - Переговоры с новыми поставщиками основного сырья позволили снизить закупочные цены и увеличить сроки и размер дополнительного товарного кредита (эффект - более 10 млн. руб/год) - Установление личных позитивных отношений с ключевыми покупателями, позволило сохранить положительную динамику сотрудничества, сохранения и роста продаж. - Заключены договоры с новыми покупателями на ключевом рынке московского региона. - Определен функционал и найдены ключевые сотрудники новой команды (как на производстве, так и на руководящие должности). - Найдены технологические возможности сокращения брака и снижение общей производственной себестоимости продукции - За первые 9 месяцев, кредитная нагрузка была снижена более чем на 30 млн. рублей. - Общий финансовый результат был улучшен на 10 млн. рублей, по отношению к финансовому году ранее. - Проведена коррекция системы мотивации и структуры компании, что сократило общий ФОТ. - Предложено решение о переходе на новый тип гвоздя (повышение маржинальности более 5 млн рублей год) Причина окончания работы - выполнение договорных задач.- Август 2014 – декабрь 2018
- 4 года и 5 месяцев
Руководитель проекта
Компания ХимТоргПроект, Санкт-ПетербургОбязанности и достижения:
Задачи - Развитие (рост объёмов) продаж. Формализация и внедрение принципов регулярного менеджмента. Компания со штатом более 100 сотрудников и оборотом более 500 млн. рублей/год. продажи выросли более чем на 26% в 2015г. + 12% в 2016 г. + 23% +9% за 9 месяцев 2019 в 2017 г. +18% в 2018 г. - Разработаны формы отчётов и управленческого учёта компании. Откорректирована система мотивации коммерческого персонала. - Организован постоянный мониторинг персонала/формирование кадрового резерва. - Внедрены принципы регулярного менеджмента. Причина окончания работы - достижение максимально возможной эффективности работы коммерческой структуры. Деловое общение продолжается по сей день- Сентябрь 2015 – апрель 2016
- 8 месяцев
Руководитель проекта
Компания ЛИСт, Санкт-ПетербургОбязанности и достижения:
Задачи - аудит. Разработка и реализация бизнес процессов, развитие продаж. Компания со штатом 100 сотрудников и оборотом более 200 млн. руб./год. - Проведены изменения главных бизнес процессов Компании. - Разработана, утверждена и реализована программа изменения структуры компании. - Сокращение ФОТ компании на 1 млн рублей месяц - Разработана и внедрена новая модель продаж. - Разработана и внедрена новая система мотивации. - В результате проведенной работы объемы продаж были увеличены на 20 %. - Внедрена система бюджетирования и контроля продаж. Ка следствие -сокращение удельных продаж. Причина окончания работы - выполнение поставленных задач.- Апрель 2014 – август 2015
- 1 год и 5 месяцев
Руководитель проекта
Компания ШПАТЛЕР, Санкт-ПетербургОбязанности и достижения:
Задачи - 1. разработка и формализация коммерческих бизнес процессов, Развитие продаж 2. Разработка и формализация производственных процессов. Оптимизация себестоимости. Развитие. Компания с оборотом более 200 млн. рублей/год. - Разработана, утверждена и реализована программа вывода на рынок нового бренда. - Разработана и реализована система подбора и развития персонала. - Определена целевая ниша и правильное ценовое предложение (дилерская политика) - В результате проведенной работы объемы продаж были увеличены более чем в 5 раз. Причина окончания работы - выполнение поставленных задач.- Март 2013 – июль 2014
- 1 год и 5 месяцев
Руководитель проекта
Компания БИОВАТ, Санкт-ПетербургОбязанности и достижения:
Компания более 100 сотрудников и с оборотом более 500 млн руб./год Задачи - оценка общей эффективности работы компании. Разработка инструментов оценки развития основных бизнес-процессов. - Разработаны формы учёта операционной деятельности и финансовых результатов. - Разработана и внедрена система планирования и бюджета компании. - Оптимизирована структура коммерческого отдела. - Определена стратегия развития продаж и маркетинг, позволившая увеличить объёмы продаж более чем на 60% Причина окончания работы - выполнение договорных задач.- Май 2012 – ноябрь 2012
- 7 месяцев
Директор по производству
Компания КРЕПС, Санкт-ПетербургОбязанности и достижения:
Задачи - повышение эффективности производственного подразделения компании. Работа в качестве Директора по производству (ЧСД) в компании с оборотом более 2,5 млрд. рублей/год, численность более 300 человек, более 65 SKU собственной продукции. - Проведена реорганизация и повышена эффективность всех производственных бизнес - процессов компании - Улучшена работа с поставщиками сырья, что позволило привлечь дополнительные финансовые средства и повысить качество поставляемого сырья. - Организована работа по постоянному контролю и повышению качества, выпускаемой продукции. - Определены и утверждены квалификационные требования к производственному персоналу. - Комплекс разработанных и внедренных мероприятий позволил сократить производственные расходы более чем на 40 млн.рублей. Причина окончания работы - выполнение договорных задач.- Октябрь 2011 – май 2012
- 8 месяцев
Руководитель проекта
Юридическая Компания СУРРЕЙ, Санкт-ПетербургОбязанности и достижения:
Компания со штатом 20 сотрудников и оборотом более 50 млн.рублей/год. Задачи - оценка и общее повышение эффективности работы компании. - Разработаны инструменты оценки и развития эффективности основных бизнес-процессов. - Определены критерии оценки компетенций, развития и подбора персонала. - Оптимизирована структура компании. - Разработаны формы управленческой и финансовой отчетности. Причина окончания работы - окончание проекта по достижению требуемых результатов.- Май 2011 – август 2011
- 4 месяца
Руководитель проекта
Компания ТД Строймонтаж МС, Санкт-ПетербургОбязанности и достижения:
Компания с численностью более 600 сотрудников и годовым оборотом более 4 млрд. руб. Задачи - разработать и внедрить систему развития продуктового ассортимента компании. - Разработаны и предложены структура и регламент работы отдела качества и развития. - Разработаны и предложены инструменты оценки развития продуктового ассортимента, контроля продуктового ассортимента, контроля качества и снижения себестоимости выпускаемой продукции. Причина окончания работы: не утверждение собственником предложенных мной решений.- Апрель 2010 – февраль 2011
- 11 месяцев
Генеральный директор
Северная Компания, Санкт-ПетербургОбязанности и достижения:
Задачи - оптимизация производственной себестоимости Реорганизация проектного подразделения компании. Работа в качестве советника Генерального директора (собственник), численность компании более 650 человек, оборот более 3 млрд рублей/год. - Проведена полная реорганизация проектно-конструкторского бюро компании (численность проектного бюро более 80 человек). - Разработана и утверждена система подбора, развития и контроля персонала. - Разработана и утверждена система мотивации сотрудников. - Работа по оптимизации одного из основных бизнес процессов (проектирование) позволило сократить затраты кампании более чем на 100 млн. рублей/год Причина окончания работы - выполнение договорных задач.- Ноябрь 2009 – март 2010
- 5 месяцев
Исполнительный директор
Компания БОБОКС, Санкт-ПетербургОбязанности и достижения:
Задача - повышение эффективности управления и развития компании. Работа в качестве исполнительного директора компании с годовым оборотом более 10 млн евро/год и более 80 SKU продукции собственного производства, численность персонала 67 чел. - По задачам собственников, была разработана и утверждена структура планирования / бюджет контроля и развития компании. - Разработана и утверждена система мотивации всех для подразделений компании. - Внедрённая система планирования позволила сократить складские и логистические затраты в 2 раза. - Организованная работа с претензиями позволила сократить % брака при транспортировке на 60%. Причина окончания работы - несоответствие принципов корпоративной культуры- Сентябрь 2009 – сентябрь 2009
- 1 месяц
Директор
Компания "Маслопродукт", Санкт-ПетербургОбязанности и достижения:
Задачи - сокращение затрат. Повышение эффективности работы компании. - Работа в качестве исполнительного директора группы компаний (ЧСД) с общей численностью более 1000 сотрудников, годовым оборотом более 5 млрд рублей и более 150 SKU продукции. - Проведенный аудит основных бизнес процессов позволил сократить значительную часть производственных затрат. - Реорганизация систем логистики и закупок позволили сократить текущие издержки более, чем на 7,5 млн. рублей месяц. - Проведена оценка эффективности и численности коммерческого и производственного персонала. - Эффективность региональных продаж была увеличена почти на 30%. - Разработана и утверждена система контроля и развития группы компаний.- Январь 2006 – январь 2009
- 3 года и 1 месяц
Генеральный директор
КНАУФ ПЕНОПЛАСТ, МоскваОбязанности и достижения:
Задача - перевоз оборудования и строительство нового завода в Колпино. Строительные материалы. Реорганизация и развитие существующего производства и создание новой структуры сбыта и управления компании. Создание эффективной команды. Менее чем за 2 года - увеличение сбыта на 300%. Сокращение производственных затрат более чем в 2 раза. Снижение операционных расходов компании. Увеличение рентабельности бизнеса. Внедрение эффективных методов управления и производства. Оптимизация производственных процессов. Внедрение стандартов ISO 9001, LEAN. IFRS. Бизнес был куплен у компании ЗАО НЕСТЕ СПб. - За 9 месяцев завод был запущен на новом месте, доля рынка продаж была увеличена до 57% в СЗФО. В 2005 году собственником было поручено развитие 2-го завода в Москве (г. Красногорск). - Создана эффективная команда менеджеров За 2 года объёмы продаж в Москве были увеличены на 300%. За 10 лет мной были созданы профессиональные команды в разных регионах России. - Были созданы, модернизированы и оптимизированы несколько производственных площадок. - Оборот группы компаний был увеличен с 1 млн, ЕВРО до более чем 25 млн ЕВРО в год. - Создан новой бизнес компании КНАУФ ИНДАСТРИЕС в России с "О"- Апрель 1999 – январь 2009
- 9 лет и 10 месяцев
Генеральный директор
КНАУФ ПЕНОПЛАСТ, Санкт-ПетербургОбязанности и достижения:
Производство и сбыт полимерной продукции (строительные материалы, промышленная и пищевая упаковка, авто компоненты). Развитие компании с "0" - от регистрации компании, строительства завода и формирования команды, до создания дифференцированного производства - лидера в отрасли. Достижение 10-ти кратного роста оборота компании. Ведение переговоров и заключения контрактов с такими компаниями как Sony, Samsung, LG, Mitsubishi, Electrolux, Bosh, Merloni, BASF, SHELL, McDonalds, Балтика, Heineken и др.. Формирование и развитие профессиональной команды. Внедрение в производство новых продуктов и выход на новые рынки сбыта (как продуктов, так и регионов). Работа с государственными, административными и надзорными органами власти. Разработка стратегии развития компании. Управление инвестициями. IFRS. Организация эффективного производства "Lean". ISO. Бюджетирование и контроль.- Ноябрь 1997 – апрель 1999
- 1 год и 6 месяцев
Директор, Руководитель отдела продаж
ЗАО НЕСТЕ СПб, Санкт-ПетербургОбязанности и достижения:
Маркетинговые исследования рынка. Формирование и развитие каналов сбыта до и после запуска собственного производства. Организация дилерской сети по СЗФО. Увеличение объёмов продаж в 5 раз за 2 года. Разработка торговой марки продукции нового завода. Задача - за 6 месяцев построение системы продаж строящегося завода в СПб. На базе эффективной логистики продукции из Финляндии была создана дилерская сеть в СПб, которая обеспечила необходимый объем сбыта после запуска завода, Поле успешного запуска завода я был назначен Директором завода (ЧСД). Достижения - завоевание 35% доли рынка в СПб и ЛО.- Апрель 1995 – октябрь 1997
- 2 года и 7 месяцев
Менеджер по логистике, менеджер по продажам
Филиал Militzer&Munch в СПб, Санкт-ПетербургОбязанности и достижения:
Организация логистических услуг и таможенных процедур для компаний Samsung и LG, SELA и др.. Поиск и развитие новых клиентов. Разработка новых логистических услуг компании. Увеличение оборотов компании. Задача - формирование собственной базы клиентов в СПб. Достижения - за 2 года оборот филиала был увеличен в 2 раза, благодаря заключению мною договоров с крупными клиентами в СПб.
Условия занятости
- Подходящие условия занятости
Полная занятость
Стандартный график
В офисе/На объекте
Образование
- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 1995
Обо мне
Дополнительные сведения:
Лидер, аналитик, хороший организатор, производственник и коммерсант.
Умение выстраивать эффективное взаимодействие всех подразделений компании.
Хорошо разбираюсь в технологии производственного процесса, продаж и логистики.
Готов рассматривать временные проекты в качестве специалиста по развитию и внедрению новых и повышению эффективности существующих бизнес-процессов в Компании.
Спорт, книги, путешествия, фотография, психология.
Результатом моей работы только за последние 5 лет - дополнительный суммарный доход моих клиентов = более 250 миллионов рублей.
Иностранные языки
- Английский язык — cвободное владение
- Французский язык — разговорный
Водительские права
- B — легковые авто
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Похожие резюмеВсе 1 987 похожих резюме
Обновлено в 9:20
Последнее место работы (9 лет и 8 мес.)Заместитель генерального директораСентябрь 2015 – май 2025
Заместитель генерального директора500 000 ₽
Обновлено в 10:00
Последнее место работы (24 года и 6 мес.)Заместитель генерального директораЯнварь 2000 – июль 2024
Генеральный директорз/п не указана
Обновлено в 9:50
Последнее место работы (8 лет и 6 мес.)Генеральный директорЯнварь 2017 – июль 2025
Генеральный директор800 000 ₽
Обновлено в 9:50
Последнее место работы (2 года и 7 мес.)Генеральный директорИюнь 2022 – январь 2025
Генеральный директорз/п не указана
Обновлено в 9:50
Последнее место работы (6 лет и 10 мес.)Первый заместитель генерального директора по операционным вопросамИюнь 2017 – апрель 2024
Заместитель генерального директора300 000 ₽
Обновлено в 9:30
Последнее место работы (6 лет и 8 мес.)Региональный директорАпрель 2019 – работает сейчас
Генеральный директор, CEO, Директорз/п не указана
Обновлено в 9:40
Последнее место работы (6 лет и 8 мес.)Региональный директорАпрель 2019 – работает сейчас
Генеральный директор, Исполнительный директорз/п не указана
Обновлено в 9:40
Последнее место работы (2 года и 7 мес.)Генеральный директорИюнь 2022 – январь 2025
Генеральный директор650 000 ₽
Обновлено в 9:33Последнее место работы (19 лет и 12 мес.)Генеральный директорЯнварь 2006 – работает сейчас
Обновлено в 9:10Последнее место работы (1 год и 1 мес.)Директор департамента по развитиюАвгуст 2023 – сентябрь 2024
Смотрите также резюме
Приложение
Отсканируйте QR-код и загрузите приложение. Работа найдется быстрее!Соискателям
Создать резюмеОбразцы резюмеПоиск работыРабота для студентовСоветыКаталог вакансийКонструктор резюмеСписок компаний по индустриямЗарплаты по профессиямКурсыКаталог кадровых агентствРаботодателям
Разместить вакансиюПоиск сотрудниковНайти стажераТарифыСоветы для работодателейКаталог резюмеПартнерам
Реклама на сайтеРекламный кабинетИнтеграционные сервисыЛоготип SuperJobПартнёрская программаОбщество с ограниченной ответственностью «СуперДжоб»
Г.Москва, ул. Дмитровка М, дом 20
ИНН 7702319337
ОКВЭД 63.11.1
vip@superjob.ru
+7(495)7907277
Программа ЭВМ SuperJob и Программные модули включены в Реестр российского программного обеспечения (ПО), реестровая запись № 9280 от 20.02.2021г.
Программный интерфейс API SuperJob включен в Реестр российского программного обеспечения (ПО), реестровая запись № 11081 от 20.07.2021г.
© 2000–2025 SuperJob