Резюме № 36403501
Обновлено 23 октября 2017
Обновлено 23 октября 2017
Генеральный директор / руководитель проектов
Была больше месяца назад63 года (родилась 08 февраля 1962)
Москва, готова к переезду
Условия занятости
Полная занятость
Стандартный график
В офисе/На объекте
Гражданство
не указано
Контакты
Телефон
Почта
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Опыт работы 19 лет и 4 месяца
- Январь 2016 – работает сейчас
- 10 лет
Руководитель проекта
Э.ОН Россия, ОАООбязанности и достижения:
Развитие Агропромышленного кластера с "Нуля". Создание концепции кластера АПК, привлечение инвесторов.- Август 2013 – январь 2016
- 2 года и 6 месяцев
Генеральный директор
УК -ООО " Торговый Дом "Балтимор", Санкт-ПетербургОбязанности и достижения:
Управляющая компания в состав которой входят; Торговый дом, Производственные площадки Краснодар, Хабаровск (мощности 7 млн тн ежемесячно). Производство овощных консервов (стекло, ж/б), соков (стекло, тетрапак), кетчупов, соусов, пюре ассепитическое. Функции: Кризис менеджмент Стратегический менеджмент Проектное управление Надзор за проектами Антикризисное управление Управленческий учет Группы компаний Инвестиционные проекты Составление и контроль исполнения бюджета и плановых показателей Группы компаний Анализ параметров хозяйственной деятельности Группы компаний Ведение переговоров с финансовыми и кредитными организациями Планирование и управление финансовыми потоками Группы компаний а также: 1. Развитие 2. Повышение эффективности бизнес-процессов через «Бережливое производство», программы экономии ТЭР 3. Проектная деятельность 4. Реализация целей направлений деятельности: 4.2. Производство – эффективность, низкие издержки, высокий уровень производственной культуры, низкий уровень технологического брака, стабильное качество продукта. 4.3. Технологии – максимизация возможностей, имеющихся в сырье и ингредиентах. 4.4. Инженерно-техническая служба – эффективность загрузки оборудования; сокращение внеплановых простоев, неликвидов, запасов. 4.5. Логистика – обеспечение уровня сервиса клиенту и по времени; низкие издержки. 4.6. Активы и пассивы – операционный цикл (оборачиваемость) 4.7. Маркетинг – максимальное использование возможностей рынка, формирование ассортиментного и марочного портфелей, ценообразование. 4.8. Инвестиции – повышение эффективности существующего бизнеса 4.9. Персонал – повышение производительности труда, лояльности персонала, формирование и распространение корпоративной культуры через управление по ценностям, развитие персонала, формирование кадрового резерва, наставничество. 4.10. Риски – минимизация рисков (административные, налоговые, уголовные и пр.) через пул политик (бухгалтерская, управление человеческими ресурсами, коммерческая, производственно-логистическая, представительская в виде формирование лояльности фискальных органов) Ответственность по показателям: EBITDA, удельные издержки на кг продукции, рентабельность продаж, операционный цикл (оборачиваемость запасов, незавершенного производства, дебиторской задолженности), производительность труда, доля рынка, издержки р/кг. - Стратегическое и тактическое управление деятельностью, в том числе краткосрочное и долгосрочное стратегическое планирование, разработка бизнес-плана развития. - Руководство коммерческой и сбытовой деятельностью, в том числе - выстраивание собственной дистрибьюторской сети, обеспечение устойчивого роста продаж. ПОдписаны со всеми федеральными сетями и региональными сетями контракты на поставку продукции (Магнит, Х5, Дикси, Окей, Семья,) - Определение и обеспечение выполнения ключевых показателей эффективности. - Разработка и внедрение оптимальных бизнес-процессов. Непрерывный мониторинг эффективности бизнес-процессов и обеспечение деятельности по их оптимизации. - Непрерывный анализ затрат, поиск путей минимизации. Результаты: из убыточного предприятия через полтора года вышли на положительную EBITDA, годовой оборот за данный период увеличен в два раза. Привлечение инвестиций. Работа с банками.- Апрель 2013 – январь 2016
- 2 года и 10 месяцев
Генеральный директор
ООО "Гурман"Обязанности и достижения:
Мясоперерабатывающее предприятие. Антикризисное управление. Запуск предприятия с "Нуля". Результаты: подписание контрактов на поставку продукции с федеральными и региональными сетями (Х5, Дикси, Пятерочка, Семья, Окей. Нетто, Спар) на территории Санкт-Петербург, Лен.обл, СЗФО, Создание и развитие Бренда. Создание ассортиментной матрицы. Привлечение инвестиций. Через год объемы реализации составляли в среднем 70 тн. готовой продукции в месяц.- Март 2008 – апрель 2013
- 5 лет и 2 месяца
Генеральный директор
ООО"Управляющая компания "Русский агропромышленный трест", МоскваОбязанности и достижения:
- - Руководство управляющей компанией, в структуру управления входят: - 2 свиноводческих комплекса в ЮФО (Ростовкая обл.) на 100 тыс голов каждый, системы "мульти-сайт"(ЗАО "Русская свинина "ООО"Русская свинина Миллерово")- " с нуля" проектирование, строительство, запуск в эксплуатацию, выход на проектную мощность. - Комбикормовый завод на 70 тыс тн в год - с" нуля" проектирование, строительство, запуск в эксплуатацию, выход на проектную мощность. - Три мясоперерабатывающих комплекса с полным циклом переработки с общим объемом производства 520 тн (регионы: Ростовская обл. Центральный район России, Краснодарский край) (строительство с " нуля " и реконструкция действующих) - Торговый дом. - Общая штатная численность 1500 человек Обязанности: - Стратегическое и тактическое управление деятельностью, в том числе краткосрочное и долгосрочное стратегическое планирование, разработка бизнес-плана развития. - Общее текущее управление деятельностью предприятия. - Руководство коммерческой и сбытовой деятельностью, в том числе - выстраивание собственной дистрибьюторской сети, планирование и обеспечение плана продаж, обеспечение устойчивого роста продаж. - - Определение и обеспечение выполнения ключевых показателей эффективности. - Руководство маркетинговой деятельностью - в том числе курирование формирования маркетинговой политики, руководство процессом ценообразования, запуск и реализация проекта вывода на рынок собственного бренда. Организация процесса анализа рынка, раскрытие потенциала рынка. - Разработка и реализация оптимальной штатной структуры. Обеспечение процесса укомплектования штата (подбор и оценка персонала). Организация процесса управления персоналом. - Разработка и внедрение оптимальных бизнес-процессов. Непрерывный мониторинг эффективности бизнес-процессов и обеспечение деятельности по их оптимизации. - Непрерывный анализ затрат, поиск путей минимизации. - Управление производствами, внедрение процессов взаимосвязи между сельхопроизводством, мясокомбинатами и торговым домом. - Управление процессом разработки бюджетов, утверждение бюджетов, защита бюджетов перед Учредителями. - Взаимодействие с административными органами власти субъектов Федерации (получение субсидий и др.) - Управление бизнес-единицами Холдинга, управление службами Управляющей Компаниии: финансово-экономической, юридической, кадровой, информационной, строительной и производственной. - Организация и контроль финансово-хозяйственной деятельности предприятий - Взаимодействие с банковскими (РСХБ, ВЭБ, Росагролизинг,), государственными и коммерческими структурами., привлечение инвестиций, кредитов. - По всем объктам работы по проектированию, строительству, запуск в эксплуатацию, выход на проектную мощность, - контроль за исполнением бюджетов и проектов. - управление себестоимостью. Увеличение прибыли. Достижения: все предприятия построены и вышли на проектные мощности, являются крупнейшими в ЮФО, По себестоимости достигнуты одни из лучших показателей среди крупных предприятий по данным Национального Союза свиноводов.- Сентябрь 2006 – февраль 2008
- 1 год и 6 месяцев
Генеральный директор
ООО"Сибирская продовольственная компания" г НовосибирскОбязанности и достижения:
- Руководство крупнейшим мясоперерабатывающим, входящим в состав регионального Холдинга ООО"Российские мясопродукты" с объемом рынка 70% колб.изделий в Сибири. В структуру управления входили- - мясокомбинат с объемом выпуска готовой продукции 120 тн в сутки колбасных изделий и полуфабрикатов, - Торговый дом (реализация в региональных и федеральных торговых сетях, крупный и мелкий опт), г НОвосибирк- и область, Тюмень, Барнаул, Красноярск, Кемерово и т.д. - Фирменная розничная сеть - Логистический центр. Обязанности: Стратегическое и тактическое управление деятельностью, в том числе краткосрочное и долгосрочное стратегическое планирование, разработка бизнес-плана развития. Общее текущее управление деятельностью предприятия. Руководство коммерческой и сбытовой деятельностью, в том числе - выстраивание собственной дистрибьюторской сети, планирование и обеспечение плана продаж, обеспечение устойчивого роста продаж. Определение и обеспечение выполнения ключевых показателей эффективности. Поддержка и развитие отношений с клиентами и партнерами. Руководство маркетинговой деятельностью - в том числе курирование формирования маркетинговой политики, руководство процессом ценообразования, запуск и реализация проекта вывода на рынок собственного бренда. Организация процесса анализа рынка, раскрытие потенциала рынка. Разработка и реализация оптимальной штатной структуры. Обеспечение процесса укомплектования штата (подбор и оценка персонала). Организация процесса управления персоналом. Разработка и внедрение оптимальных бизнес-процессов. Непрерывный мониторинг эффективности бизнес-процессов и обеспечение деятельности по их оптимизации. Непрерывный анализ затрат, поиск путей минимизации. Управление производством. Управление процессом разработки бюджетов, утверждение бюджетов, защита бюджетов перед Учредителями. - . Обеспечение выполнения бюджета, достижение запланированного финансового результата, качественных показателей в производстве. - Функциональное взаимодействие и координация между бизнес-единицами Холдинга (сырье, объемы производства-ассортимент, доставка, реализация готовой продукции по СФО) - взаимодействие с государственными, банковскими и коммерческими структурами - Контроль над исполнением инвестиционных проектов - Оперативное управление предприятием, решение сложных форс-мажорных ситуаций - Оптимизация бизнес-процессов, внедрение новых технологий - Постановка задач по увеличению прибыльности (увеличение объемов производства, снижение издержек, повышение рентабельности). - Организация и контроль финансово-хозяйственной деятельности. Достижения: в течении первых 10 месяцев прибыль увели
Условия занятости
- Подходящие условия занятости
Полная занятость
Стандартный график
В офисе/На объекте
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Похожие резюмеВсе 16 247 похожих резюме
Обновлено 22 сентябряПоследнее место работы (2 года и 1 мес.)Руководитель проектов развитияНоябрь 2023 – работает сейчас
Обновлено 4 октябряПоследнее место работы (2 года и 4 мес.)Операционный директор (COO)Август 2023 – работает сейчас
Обновлено в 8:32Последнее место работы (1 год и 10 мес.)Директор по развитию и коммерцииФевраль 2024 – работает сейчас
Обновлено в 11:00Последнее место работы (5 лет и 4 мес.)Бизнес-партнерАвгуст 2020 – работает сейчас
Обновлено в 9:50Последнее место работы (5 лет и 7 мес.)Специалист отдела по работе с сетевыми магазинами Soft DIY non-foodМай 2020 – работает сейчас
Обновлено в 10:50Последнее место работы (10 мес.)Маркетолог-аналитикМарт 2021 – январь 2022
Обновлено в 10:00Последнее место работы (5 лет и 2 мес.)Исполнительный директорОктябрь 2020 – работает сейчас
Обновлено в 9:50Последнее место работы (1 год)Коммерческий директорДекабрь 2024 – работает сейчас
Обновлено в 9:40Последнее место работы (8 лет и 7 мес.)Генеральный директор / соучредительМай 2011 – декабрь 2019
Обновлено в 9:00
Последнее место работы (7 мес.)Заместитель директора департамента региональной политикиДекабрь 2019 – июль 2020
Смотрите также резюме
Приложение
Отсканируйте QR-код и загрузите приложение. Работа найдется быстрее!Соискателям
Создать резюмеОбразцы резюмеПоиск работыРабота для студентовСоветыКаталог вакансийКонструктор резюмеСписок компаний по индустриямЗарплаты по профессиямКурсыКаталог кадровых агентствРаботодателям
Разместить вакансиюПоиск сотрудниковНайти стажераТарифыСоветы для работодателейКаталог резюмеПартнерам
Реклама на сайтеРекламный кабинетИнтеграционные сервисыЛоготип SuperJobПартнёрская программаОбщество с ограниченной ответственностью «СуперДжоб»
Г.Москва, ул. Дмитровка М, дом 20
ИНН 7702319337
ОКВЭД 63.11.1
vip@superjob.ru
+7(495)7907277
Программа ЭВМ SuperJob и Программные модули включены в Реестр российского программного обеспечения (ПО), реестровая запись № 9280 от 20.02.2021г.
Программный интерфейс API SuperJob включен в Реестр российского программного обеспечения (ПО), реестровая запись № 11081 от 20.07.2021г.
© 2000–2025 SuperJob