Обязанности и достижения:
Электроника и светодиодная светотехника. Взрывозащищенное оборудование. Промышленная электроника, беспроводные системы. Разработка, производство, импорт.
Задачи и сферы ответственности: Стратегическое управление, управление структурой, финансами, маркетингом, бухгалтерским, налоговым учетом, логистикой, экономикой, персоналом, информационными технологиями.
Управление путем делегирования полномочий. Введение системы описания рабочих мест.
Повышение эффективности предприятия за счет: снижения издержек, снижения сроков оборачиваемости запасов, снижения просроченной дебиторской задолженности, снижения претензий по качеству со стороны конечных потребителей.
Головной Офис и производство - г. Волгоград.
Центральный склад и региональный сбытовой офис - г. Москва.
Региональный сбытовой офис - Новосибирск.
С 2010 г спроектирован, построен и запущен завод в Республике Казахстан, который в настоящий момент является лидером рынка Казахстана в своем секторе.
Разработка и производство электроники в России (г. Волгоград) и в Республике Казахстан.
Производство электроники в Китае. Импорт из Китая, Японии, Европы, США.
Основная продукция, разрабатываемая и выпускаемая компанией:
- Светодиодные светильники (в том числе высоконадежные для специальных применений)
- Взрывозащищенное оборудование
- Беспроводные системы оповещения
- Компоненты систем "Умный Дом "
2 линии SMT монтажа, цех металлообработки.
Создание системы управленческой отчетности. CRM и ERP систем. Управление по ключевым показателям KPI. Внедрение инструментов системы управления методом делегирования полномочий. Внедрения системы Описаний Рабочих Мест.
Формирование финансовой политики, обеспечение финансовой дисциплины и экономного расходования финансовых средств. Финансовое планирование компании на год, квартал, месяц. Контроль расходной и доходной части бюджета,
Разработка стратегии дальнейшего развития компании.
Повышение эффективности бизнес-процессов.
Работа с финансовыми инструментами: факторинг, кредиты, лизинг, банковские гарантии.
Обеспечение тесной взаимосвязи между маркетингом и НИОКР.
Разработка новой продукции. Определение перспективных направлений.
Контроль качества продукции. Внедрение мероприятий по повышению качества продукции,
Выбор технологического оборудования, модернизация.
Внедрение системы менеджмента качества. Total Quality Management (QA, QI)
Внедрение системы бережливого производства (Lean production).
Разработка и внедрение мероприятий по снижению потерь (по системе «Бережливого производства»).
Импорт продукции, логистика, переговоры с ключевыми зарубежными поставщиками.
Развитие дистрибуции готовой продукции по всей территории РФ. Координация работы отделов сбыта.
Внедрение Supply Chain Management. Внедренение Pull production ("вытягивающее" производство).
Анализ структуры продаж и дистрибуции продукции Компании по каналам сбыта;
Оперативное управление ценой на продукты;
Сбор и анализ информации о деятельности конкурентов в области продаж и дистрибуции.
Переговоры с ключевыми покупателями. Участие в крупных тендерах.
Три собственных торговых представительства на территории РФ.
Руководство финансовыми потоками, оптимизация налогообложения. Управление несколькими ООО. Контроль работы бухгалтерии. Оптимизация налогообложения.
Участие компании в крупнейших федеральных тематических выставках.
Защита имущественных интересов организации в судах, органах государственной власти и управления.
Опыт работы с крупными индустриальными предприятиями и корпорациями с длительными циклами продаж и согласования (РЖД, Росатом, Газпром, Роснано, Оборонный комплекс, НИИ, федеральные университеты и т.д