Генеральный директор машиностроительного предприятия

Online

По договорённости

54 года (родился 20 сентября 1971), cостоит в браке, есть дети

Москва, готов к переезду

Котельники

Занятость

полная занятость

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 28 лет и 11 месяцев

- Май 2023 – июль 2023
- 3 месяца
Исполнительный директор, директор
ООО"Концессия теплоснабжения"ООО"Концессия водоснабжения", Волгоград
http://teplovolgograd.ru
Концессионное соглашение-форма государственного частного партнерства, вовлечение частного сектора в эффективное управление государственной собственностью социально значимыми объектами в сфере ЖКХ.
Обязанности и достижения:
Усовершенствование инфраструктуры, согласно программы модернизации по схемам тепло, - и водоснабжение, котельных, ЦТП, создание автоматизированной системы учета и управления, улучшения показателей качества горячего (холодного) водоснабжения.
- Апрель 2023 – май 2023
- 2 месяца
Заместитель генерального директора по по капитальному строительству и общим вопросам
АО"Волгоградоблэлектро", Волгоград
http://voel.ru
Энергетика
Обязанности и достижения:
Руководство и управление восьми филиалами"Волгоградские межрайонные электрические сети"Основные направления деятельности-надежная и бесперебойная передача по сетям электрической энергии потребителям городов и поселков;организация и осуществление работ по реконструкции пусконаладки объектов энергоснабжения;выдача технических условий на проектирование объектов энергосбережения и подключение энергопринимающих устройств к электрическим сетям.
- Март 2020 – октябрь 2021
- 1 год и 8 месяцев
Генеральный директор завода
Камышинский крановый завод, Камышин
http://kkran.ru
Производство автомобильных кранов.
Обязанности и достижения:
Выполнение обязанностей генерального директора машиностроительного предприятия по выпуску автомобильных кранов, специальной техники для нужд МО. Увеличил оборот предприятия на 25% по сравнению с предыдущим годом, уменьшил затраты на 10 %.Увеличил объемы выпуска продукции в два раза. Запустил государственную программу бережливого производства совместно с региональным центром компетенции. Внедрил систему учета ТМЦ. Разработал и внедрил двухлетний план вывода завода на точку безубыточности. Поставил на производство четыре новые ликвидные модели автомобильных кранов Получил субсидии от Минпромторга НИОКР по производству гидроцилиндров. Получил закрепление военной приемки МО за предприятием. Получил лицензию МО на ремонт и модернизацию установки сваебойной машины. Провел реконструкцию окрасочного механического, сварочного, гальванического, сварочного участка. С целью сокращения значительных затрат и логистических потерь перенес складское хозяйство, инструментальное хозяйство не посредственно к производственному процессу.
- Январь 2013 – октябрь 2018
- 5 лет и 10 месяцев
Генеральный директор завода
Hyundai Trans Auto,www.hyundai-hta.kz, Алматы
http://www.hyundai-hta.kz
Обязанности и достижения:
Директор завода по производству коммерческой техники.(грузовые автомобили, автобусы) Руководство автомобильным машиностроительным предприятием, сервисным центром коммерческих автомобилей. Управление производственным процессом, обеспечения выполнения производственного плана (опыт управления коллективом от 300 до 1100 человек) Навыки оперативно решать коммерческие, производственные задачи. Управление коммерческим отделом (розничные продажи, тендера), планирование производственного плана, учет ТМЦ, диспетчирование, технологическое развитие и переоснащение предприятия. Ведение внешне экономической деятельности. Подчиненные подразделения - бухгалтерия - коммерческий отдел - -технологический отдел - служба качества - производство - сертификация - снабжение - таможня - инженерная служба - сервисный центр коммерческих автомобилей Достижения. 1. Завод вывел из кризисного состояния, (продаж почти не было), в дополнение к дилерской сети организовал реализацию продукции напрямую через завод в лизинг под 3% по программе льготного кредитования банка развития Казахстана, увеличил рентабельность до 5%. 2. Изменил схему управления предприятием, в результате повысилась производительность труда. 3. Перестроил процессы бюджетирования, финансового анализа и планирования. Ввел в процесс инструменты ревизионных проверок, поиск экономии денежных средств. 4. В период с 2013-2016 года обеспечил погашение инвестиционного займа в установленные сроки без привлечения заемных финансовых средств от управляющей компании. 5. Получил субсидии для предприятия по государственной программе и в последующем снизил Фкусная.) ставку субсидирования с 10% до 0,5 %. 6. Организовал в отделе логистики и сертификации оперативное прохождение таможенных процедур. При получении грузов исключили простой на СВХ, пФкусная.) олучили значительную экономию. 7. Внедрил новую систему оплаты труда, что позволило увеличить объемы производства и повысить эффективность труда. 8. Поставил на производство 18 моделей коммерческих автомобилей (автобусы, микроавтобусы, грузовики диапазон от 5 до 25 тон). 9. Выполнил требования по промышленной сборки, достигнута локализация производства 51%. 10. Построил и запустил цех сварки навесного оборудования. 11. Внедрил технологию сварки кузова автобуса Hyundai County. 12. Запустил проект по сборке самосвалов МАЗ со сваркой, покраской кабины на производстве.13. Организовал сервисный центр коммерческих автомобилей.
- Август 2011 – октябрь 2013
- 2 года и 3 месяца
Директор производства
ОАО "ПРОМТЯЖМАШ", Таганрог
Обязанности и достижения:
Организация производства конвейеров и комплектующих. Нестандартных изделий, металлоконструкций. Организация планирования, увеличение объемов производства, ритмичный выпуск продукции, снижение трудоемкости изделий, повышение производительности труда, постановка на производства новых видов продукции. Подчиненные подразделения: - производственно-диспетчерский отдел - конструкторский технологический отдел - отдел кооперации - служба качества - производственные цеха (сборочный, сварочный, механический, участок станков с ЧПУ, окрасочный) - ремонтная служба (методически)
- Апрель 2010 – июль 2010
- 4 месяца
Заместитель генерального директора по производству
ЗАО КСПЗ (Климовский Специализированный Завод), Климовск
Обязанности и достижения:
Руководство и организация технологического процесса на производственных участках. Выполнение производственного плана. Увеличение объемов производства. Постановка на производство новых образцов продукции. Руководство техническими службами завода: - отделом технического контроля - конструкторским - технологическим бюро - контрольно испытательной станцией - производственным отделом - ремонтной службой
- Июль 2009 – апрель 2010
- 10 месяцев
Генеральный директор
ООО "Казачий берег", Ейск
Обязанности и достижения:
Руководство административно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности организации. Организация эффективной работы всех структурных подразделений общества. Подчиненные подразделения: - Бухгалтерия - Отдел кадров - Отдел маркетинга (штат сотрудников обеспечивающих все развлекательные мероприятия) - Коммерческая служба (бронирование, реализация, снабжение) - Административно-гостиничная служба (горничные, садовники, уборщики, прачечная) - Служба общепита (ресторан, бары, летние кафе, склады) - Инженерная служба (гл. инженер, гл. энергетик, электрики, сантехники, механики, строители) - Транспортный отдел (парк авто., водители - механики, флот катеров) - Служба охраны (сотрудники охраны, спасатели)
- Май 2000 – март 2009
- 8 лет и 11 месяцев
Директор по производству и развитию
ОАО "Клинцовский автокрановый завод", Клинцы
Обязанности и достижения:
Управление производством предприятия, исполнение обязанностей генерального директора во время его отсутствия. Организация технологического процесса на участках: заготовительном, механическом, сварочном, сборочном, окрасочном, гальваническом, термическом, литейном, модельном (изготовление деревянных конструкций, оконных рам и дверей), чпу, инструментальном. Обеспечение выполнения производственного плана, наращивание объемов производства ежегодно. Руководство техническими службами завода: отделом главного конструктора, отделом главного технолога, производственно-диспетчерским отделом, отделом главного механика, службой качества, отделом пред продажной подготовки. Техническое переоснащение предприятия путем внедрения передовых технологий, плановой замены станочного парка, освоения новых производственных площадей. Создание условий для построения системы "Бережливое производство". Достижения: - завод выведен из кризисного состояния, совместно с новой командой управленцев, показатели выручки составили до 3 млрд.руб (17% рынка РФ, третье место) - обеспечил жесткую экономию денежных средств, не допустив убытков, замораживания денежных средств в незавершенном производстве, запасов на складах (запасы не превысили 1,5-2 месяца) - организовал производственный процесс с "0" - привлек новую команду технических управленцев - поставил на производство принципиально новые ликвидные модели автокранов грузоподъемностью 16-25-40 тон (18 моделей) - увеличил объемов производства за период с 2000 г. по 2008 г. с 8 до 996 единиц в год. - поставил на производство серии автомобильных кранов предназначенных для работы с разрядными-опасными грузами (военная приемка) - открыл на базе предприятия аттестационный пункт сварщиков.(Возможность без отрыва от производства повышать, подтверждать квалификацию. Оказание платных услуг по аттестации персонала)
- Ноябрь 1998 – май 2000
- 1 год и 7 месяцев
Начальник по режиму
ОАО "Галичский автокрановый завод", Галич
Обязанности и достижения:
Руководство отделом службы безопасности предприятия, пожарной частью. отделом кадров и административно-хозяйственной частью. Достижения: - создание службы безопасности предприятия - создание пожарной части предприятия - существенное снижение хищений имущества предприятия - укрепление трудовой дисциплины - организация кадровой политики направленной на привлечение молодых специалистов, сохранение традиций семейной преемственности работы на заводе. - организация взаимодействия с Государственными и другими структурами позволяющие создать благоприятные условия развития бизнеса.
- Октябрь 1989 – ноябрь 1997
- 8 лет и 2 месяца
Заместитель командира роты по технической части
Служба в рядах ВС РФ
Обязанности и достижения:
Техническое обслуживание и содержание автомобильной техники в боевом состоянии.

Образование

- Высшее образование
- Очно-заочная
- 2016
Cанкт - Петербургский политехнический университет имени Петра Великого
Факультет: Профессиональная переподготовка переподготовка по программе менеджмент организаци. Рег. номер 33СБ/16-П
Специальность: Менеджмент организации, диплом номер 781900005960
- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 1995
Военный автомобильный институт
Факультет: Автомобили и автомобильное хозяйство
Специальность: Инженер-механик

Обо мне

Дополнительные сведения:

Являюсь опытным руководителем, организатором производственного процесса. У меня за плечами солидный стаж работы с реализованными проектами. Для того чтобы достигнуть максимального результата в работе, всегда нахожу необходимые решения. При возникновении проблемы, выявляю суть и нацеливаю команду единомышленников на желаемый результат. Далее следует заслуженный успех. Без вредных привычек. В свободное время энергию подпитываю в спорт зале, катаюсь на велосипеде.