Москва
Резюме № 2534495
Обновлено 17 января 2021
no-avatar

Генеральный директор

Была больше месяца назад
По договорённости
48 лет (родилась 23 ноября 1977), cостоит в браке, есть дети
Москва
Условия занятости
Полная занятость
Стандартный график
В офисе/На объекте
Гражданство
не указано
Контакты
Телефон
Почта
Будут доступны после открытия
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 22 года и 7 месяцев

    • Май 2014 – работает сейчас
    • 11 лет и 8 месяцев

    Операционный директор

    ООО, Москва

    Обязанности и достижения:

    Должностные обязанности и достижения: Количество подчиненных: 1300 чел. Построение эффективного менеджмента. Аутсорсинг бизнеса и повышение рентабельности, новые направления деятельности (3PL), кризис-менеджмент. Разработка стратегии деятельности и развития в долгосрочном периоде, системный анализ текущих бизнес процессов. Логистика бизнес процессов, описание бизнес процессов. Организация работы группы закупок, клиентского сервиса и мастер данных. Контроль сроков поставки, взаимодействие с транспортными компаниями. Контроль учета складских операций, складских остатков, составление отчетности. Внедрение: системы ШК, автоматическая выдача накладных на сборку, адресной системы (ячеечной: серия (срок годности) – место), оптовой и розничных зон хранение (разные условия хранения товара: разный температурный режим, не совместимые по законодательству группы товара), описание технического задания для программистов и т. д. Реформирование отдела рекламаций и отдела контроля для снижения претензий от клиентов, а также поставщиков. Контроль ведения учета складских операций, предоставление установленной отчетности по работе склада, транспортного отдела, отдела закупок. Организация хранения продукции с учетом специфики склада и увеличение грузопотока. Анализ, оценка и управление коммерческими проектами с крупными бюджетами, руководство и контроль исполнения проектов. Бюджетирование, БДР, БДДС. Вывод объектов на расчетную рентабельность. Контроль мероприятий направленных на повышение уровня продаж на филиалах. Оптимизация структур деятельности и интенсивный перевод предприятий на современный уровень внутренней организации и внедрения современных технологий, постановка задач подразделениям. Планирование, оптимизация и ведение бизнес - процессов и бюджетов, разработка должностных инструкций и всей нормативной документации, построение системы взаимосвязей между подразделениями, реформирование. Руководство и управление финансовыми потоками, бюджет, оптимизация затрат. Ведения деловых переговоров с поставщиками и потребителями. Создание и организация команды единомышленников, нацеленной на результат. Принятие оперативных решений и нахождение эффективных компромиссов. Разработка и реализация проектов экономии. Примеры конкретных достижений: Нормализация бесперебойной работы филиалов по всем отделам, увеличение объемов продаж за счет увеличения показателей DOT и CFR, сокращение претензий и потерь по компании в целом. Открытие филиалов с 0. Расчет бюджета на 3 года, расчет необходимости складских площадей на 3 года (по всем филиалам - Москва, Краснодар, Ростов на Дону, Новосибирск, Томск, Новокузнецк, Кемерово, Воронеж, Нижний Новгород, Самара, Екат. и т. д. Расчет и реализация проекта переезда складов на один складской комплекс в Москве. Расчет рентабельности собственного транспорта в связи со спецификой продукции, отказ от собственного малотоннажного транспорта и покупка крупнотоннажного. Изменение системы поставки товара от поставщика напрямую в филиалы, введение кроссдокинга и т. д.
    • Апрель 2012 – май 2014
    • 2 года и 2 месяца

    Директор по логистике

    ООО ЦДК

    Обязанности и достижения:

    Количество подчиненных: 940 чел. Построение эффективного менеджмента. Аутсорсинг бизнеса и повышение рентабельности, новые направления деятельности (3PL), кризис-менеджмент. Разработка стратегии деятельности и развития в долгосрочном периоде, системный анализ текущих бизнес процессов. Логистика бизнес процессов, описание бизнес процессов на клиентах Нестле и P&G. Организация работы группы закупок, клиентского сервиса и мастер данных. Контроль сроков поставки, взаимодействие с транспортными компаниями. Контроль учета складских операций, складских остатков, составление отчетности. Внедрение: системы ШК, автоматическая выдача накладных на сборку, адресной системы (ячеечной: серия (срок годности) – место), оптовой и розничных зон хранение (разные условия хранения товара: разный температурный режим, не совместимые по законодательству группы товара), описание технического задания для программистов и т. д. Реформирование отдела рекламаций и отдела контроля для снижения претензий от клиентов, а также поставщиков. Контроль товарного запаса, закупки. Оптимизация затрат на хранение при использовании политики закупок, отсутствие аутостоков. Распределительная логистика товаров между филиалами. Сокращение затрат с помощью перевода складов на кроссдокинг. Контроль ведения учета складских операций, предоставление установленной отчетности по работе склада, транспортного отдела. Организация хранения продукции с учетом специфики склада и увеличение грузопотока. Анализ, оценка и управление коммерческими проектами с крупными бюджетами, руководство и контроль исполнения проектов. Оптимизация структур деятельности и интенсивный перевод предприятий на современный уровень внутренней организации и внедрения современных технологий, постановка задач подразделениям. Планирование, оптимизация и ведение бизнес - процессов и бюджетов, разработка должностных инструкций и всей нормативной документации, построение системы взаимосвязей между подразделениями, реформирование. Руководство и управление финансовыми потоками, бюджет, оптимизация затрат. Ведения деловых переговоров с поставщиками и потребителями. Создание и организация команды единомышленников, нацеленной на результат. Принятие оперативных решений и нахождение эффективных компромиссов. Разработка и реализация проектов экономии. Примеры конкретных достижений: Нормализация бесперебойной работы филиалов склада по всем отделам, увеличение объемов продаж за счет увеличения показателей DOT и CFR, сокращение претензий и потерь по компании в целом.
    • Август 2010 – апрель 2012
    • 1 год и 9 месяцев

    Директор обособленного подразделения

    Sts logistics, Домодедово

    Обязанности и достижения:

    Ответственное хранение, Складская логистика. Количество подчиненных: 260 чел. Аутсорсинг бизнеса и повышение рентабельности, кризис-менеджмент. Разработка стратегии деятельности и развития в долгосрочном периоде, системный анализ текущих бизнес процессов. Логистика бизнес процессов, описание бизнес процессов. Перевод с 1С на WMS систему. Внедрение: обезличенных этикеток, для увеличения скорости приемки; разделение потоков складской обработки, объединение участков, прописание технического задания для программистов и т. д. Реформирование отдела рекламаций с последующим снижением претензий от клиентов, а также поставщиков клиентов. Контроль ведения учета складских операций, разработка и предоставление отчетности по работе склада. Организация хранения продукции с учетом специфики склада с большим количеством наименований, разноплановости клиентов и объемов. Оптимизация структур деятельности и интенсивный перевод складского комплекса на современный уровень внутренней организации и внедрения современных технологий, постановка задач подразделениям. Планирование, оптимизация и ведение бизнес - процессов и бюджетов, разработка должностных инструкций и всей нормативной документации, построение системы взаимосвязей между подразделениями, реформирование. Руководство и управление финансовыми потоками, бюджет, оптимизация затрат. Ведения деловых переговоров с поставщиками и клиентами. Создание и организация команды единомышленников, нацеленной на результат. Принятие оперативных решений и нахождение эффективных компромиссов. Примеры конкретных достижений: Нормализация бесперебойной работы склада во всей отделах, увеличение объемов принимаемой продукции за счет изменения технологий, увеличение объемов хранения, вывод подразделения из убыточного в ранг прибыльного. Увеличение выработки сотрудников в 2 раза, сокращение Фота за счет оптимизации и разработки KPI, перевод части сотрудников на аутсорсинг, сокращения уровня претензий в 2 раза, сокращение недостач, сокращение текучки кадров.
    • Апрель 2008 – август 2010
    • 2 года и 5 месяцев

    Генеральный директор

    ООО Декатур, Москва

    Обязанности и достижения:

    Количество подчиненных: 380 чел. Построение эффективного менеджмента, проведение политики владельцев холдинга. Аутсорсинг бизнеса и повышение рентабельности, новые направления деятельности, кризис-менеджмент. Разработка стратегии деятельности и развития в долгосрочном периоде, системный анализ текущих бизнес процессов. Логистика бизнес процессов, описание бизнес процессов. Организация работы группы закупок. Контроль сроков поставки, взаимодействие с транспортными компаниями. Контроль учета складских операций, складских остатков, составление отчетности. Внедрение: системы ШК, авто формирование маршрутов, адресной системы (ячеечной: серия (срок годности) – место), конвейерной технологии, оптовой и розничных зон хранение (разные условия хранения товара: разный температурный режим, не совместимые по законодательству группы товара), прописание технического задания для программистов и т. д. Реформирование отдела рекламаций с последующим снижением претензий от клиентов, а также поставщиков. Контроль ведения учета складских операций, предоставление установленной отчетности по работе склада, транспортного отдела. Организация хранения продукции с учетом специфики склада и большим количеством наименований – 21000 наименований на 17000 кв. м. склада и увеличение грузопотока. Контроль работы отдела ВЭД. Анализ, оценка и управление коммерческими проектами с крупными бюджетами, руководство и контроль исполнения проектов. Оптимизация структур деятельности и интенсивный перевод предприятий на современный уровень внутренней организации и внедрения современных технологий, постановка задач подразделениям. Планирование, оптимизация и ведение бизнес - процессов и бюджетов, разработка должностных инструкций и всей нормативной документации, построение системы взаимосвязей между подразделениями, реформирование. Руководство и управление финансовыми потоками, бюджет, оптимизация затрат. Ведения деловых переговоров с поставщиками и потребителями. Создание и организация команды единомышленников, нацеленной на результат. Принятие оперативных решений и нахождение эффективных компромиссов. Примеры конкретных достижений: Нормализация бесперебойной работы склада и транспортного отдела, увеличение объемов принимаемой продукции за счет изменения технологий, увеличение выработки сотрудников в 2 раза, сокращение затрат на транспорт, сокращение % Фота к Товарообороту с помощью разработки KPI начисления з/п сотрудников, разработка KPI складского комплекса заключение договоров с транспортными компаниями на выгодных условиях для клиентов, сокращения уровня претензий в 1,5 раза, сокращение недостач, сокращение текучки кадров, организация склада временного хранения, организация склада ответ. хранения, оказание транспортных услуг.
    • Март 2007 – апрель 2008
    • 1 год и 2 месяца

    Директор склада. Количество подчиненных: 110 чел

    ЗАО НПК Катрен

    Обязанности и достижения:

    Контроль ведения учета складских операций, предоставление установленной отчетности по работе склада, транспортного отдела. Организация хранения продукции с учетом специфики склада (2 этажное помещение) и большим количеством наименований. Заключение договоров с поставщиками на поставку продукции. Согласование цен. Закупочная деятельность. Составление и исполнение нормативов бюджета по затратам и сокращение затрат по складу и транспорту. Минимизация логистических издержек. Разработка структуры склада, распределение зон ответственности, составление штатного расписания. Мониторинг рынка транспортных услуг, заключение договоров с транспортными компаниями, согласование тарифов. Разработка системы оплаты сотрудникам транспортного отдела, склада, расчет ежемесячного бонуса в зависимости от выполнения задач. Руководство работой склада по приему, хранению и отпуску – товарно – материальных ценностей. Контроль работы отдела сертификации и лицензирования. Организация автоматического размещения товара при приемке, внедрение адресного хранения продукции на складе (розница, опт). Контроль за выполнением условий по договорам. Обучение и повышение квалификации персонала. и т. д. Примеры конкретных достижений: Нормализация бесперебойной работы склада во всей отделах, разработка и внедрение слепой сборки, увеличение объемов принимаемой продукции за счет изменения технологий, автоматическое формирование маршрутов позволило обрабатывать до 5500 документов в день и оптимизировать отдел. Увеличение выработки сотрудников в 1,5 раза, внедрение адресного (ячеистого) хранения, сокращение затрат на транспорт, сокращение времени доставки, сокращение Фота за счет оптимизации и разработки KPI начисления з/п сотрудников, разработка KPI складского комплекса, сокращения уровня претензий в 2,5 раза, сокращение недостач, сокращение текучки кадров.
    • Июнь 2003 – март 2007
    • 3 года и 10 месяцев

    Начальник склада. Количество подчиненных: 340 чел

    Группа компаний «ВКТ»

    Обязанности и достижения:

    Руководство работой склада по приему, хранению и отпуску. Организация проведения погрузочно-разгрузочных работ на трех отдельно стоящих складах. Предоставление ежедневных отчетов по работе склада, транспортного отдела Составление бюджета. Выполнение нормативов бюджета по затратам, и сокращение затрат по складу и транспорту. Заключение договоров с транспортными компаниями. Участие в проведении инвентаризаций товарно-материальных ценностей, выявление причин недостач. Сокращение недостач до минимальных размеров, предусмотренных бюджетом. Участие в разработке и осуществление мероприятий по повышению эффективности работы складского хозяйства, сокращению расходов на транспортировку и хранение ТМЦ. Организация и контроль за ведением учета складских операций: прием, хранение, отгрузка продукции. Руководство круглосуточной отгрузкой продукции, формирование оптимальных смен, контроль необходимой численности персонала склада, в зависимости от объемов отгрузок, привлечение дополнительного персонала в пиковые дни. Контроль за соблюдением работниками правил по охране труда, технике безопасности и пожарной безопасности. Организация и контроль проведения инвентаризаций товарно-материальных ценностей, проведение сверки остатков с бухгалтерией. Распределение складских зон хранения, расчет, поиск и привлечение дополнительных площадей для хранения продукции в сезон. Участие в разработке и осуществление мероприятий по повышению эффективности работы складского хозяйства, сокращению расходов на транспортировку и хранение ТМЦ. Расчет з/п сотрудников согласно ФОТу заложенному в бюджете на данный конкретный месяц. Предоставление площадей (субаренда) и предоставление складских услуг по обработке продукции складом, ведению установленной отчетности, наем и доставка груза до клиентов. Создание системы ответственного хранения продукции «Дирол Кедберри» Примеры конкретных достижений: Нормализация бесперебойной работы склада, сокращение затрат, сокращение недостач, полное сокращение текучки кадров., и т. д.

Условия занятости

  • Подходящие условия занятости
Полная занятость
Стандартный график
В офисе/На объекте

Образование

Обо мне

Дополнительные сведения:

Личные качества: Ориентация на результат, умение работать в команде, способность к руководству, стрессоустойчивость, высокая работоспособность. Ключевые навыки - СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ - АУТСОРСИНГ - ОРГАНИЗАЦИЯ ОТВЕТСТВЕННОГО ХРАНЕНИЯ - СКЛАДСКАЯ ЛОГИСТИКА - ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ КОНВЕЙЕРА - ТРАНСПОРТНАЯ ЛОГИСТИКА - ОПТИМИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСОВЫМИ ИНФОРМАЦИОННЫМИ ПОТОКАМИ - ОПТИМИЗАЦИЯ ЗАТРАТ - ОРГАНИЗАЦИЯ НАПРАВЛЕНИЙ С «0» Компьютерные навыки: 1С: Предприятие, MS Office, MS Access, Internet, Power Point, Word, Excel, Power Point и т. д

Иностранные языки

  • Английский язык — базовый
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Похожие резюмеВсе 5 264 похожих резюме
Обновлено вчера
Превью фото соискателя
Генеральный директорз/п не указана
Последнее место работы (6 лет и 3 мес.)Управляющий ТЦСентябрь 2019 – работает сейчас
Обновлено вчера
Превью фото соискателя
Генеральный директор, руководитель, директор филиалаз/п не указана
Последнее место работы (2 года)Генеральный директорДекабрь 2023 – работает сейчас
Обновлено вчера
Превью фото соискателя
Исполнительный директор, Генеральный директорз/п не указана
Последнее место работы (2 года)Генеральный директорДекабрь 2023 – работает сейчас
Обновлено вчера
Превью фото соискателя
Заместитель генерального директора, Руководитель проекта, Начальник отделаз/п не указана
Последнее место работы (3 года и 1 мес.)Заместитель генерального директораНоябрь 2022 – работает сейчас
Обновлено 20 декабря
Превью фото соискателя
Генеральный директор300 000 ₽
Последнее место работы (9 лет и 3 мес.)Генеральный директорСентябрь 2016 – работает сейчас
Обновлено 6 декабря
Превью фото соискателя
Заместитель генерального директора по зрителю / Главный администратор120 000 ₽
Последнее место работы (3 года)Начальник отдела реализацииИюнь 2022 – июнь 2025
Обновлено 15 декабря
Превью фото соискателя
Генеральный директор, Исполнительный директор, Операционный директорз/п не указана
Последнее место работы (6 лет и 4 мес.)Генеральный директорМарт 2019 – июль 2025
Обновлено 11 декабря
Превью фото соискателя
Заместитель генерального директораз/п не указана
Последнее место работы (8 лет и 8 мес.)Финансовый директорОктябрь 2016 – июнь 2025
Обновлено вчера
Превью фото соискателя
Генеральный директорз/п не указана
Последнее место работы (10 лет и 12 мес.)Генеральный директорЯнварь 2015 – работает сейчас
Обновлено 12 декабря
Превью фото соискателя
Заместитель генерального директора по правовым и общим вопросам250 000 ₽
Последнее место работы (10 лет и 5 мес.)Директор, Ведущий юристИюль 2015 – работает сейчас
Работа в МосквеРезюмеТоп-персоналАдминистративная работа, секретариат, АХОГенеральный директор

Смотрите также резюме

Поиск работы
Поиск сотрудников
Производственный календарь

Приложение

qrОтсканируйте QR-код и загрузите приложение. Работа найдется быстрее!

Соискателям

Создать резюмеОбразцы резюмеПоиск работыРабота для студентовСоветыКаталог вакансийКонструктор резюмеСписок компаний по индустриямЗарплаты по профессиямКурсыКаталог кадровых агентств

Работодателям

Разместить вакансиюПоиск сотрудниковНайти стажераТарифыСоветы для работодателейКаталог резюме

Партнерам

Реклама на сайтеРекламный кабинетИнтеграционные сервисыЛоготип SuperJobПартнёрская программа

SuperJob

О компанииКонтактыSuperJob.techНовости сервисаРабота в SuperJobИсследованияЗарплатомерПрофориентацияКалькуляторыКарта сайта

Документы

База данных SuperJobРекламный кабинетАгрегатор образовательных курсовИные документы
Общество с ограниченной ответственностью «СуперДжоб» Г.Москва, ул. Дмитровка М, дом 20 ИНН 7702319337 ОКВЭД 63.11.1 vip@superjob.ru +7(495)7907277 Программа ЭВМ SuperJob и Программные модули включены в Реестр российского программного обеспечения (ПО), реестровая запись № 9280 от 20.02.2021г. Программный интерфейс API SuperJob включен в Реестр российского программного обеспечения (ПО), реестровая запись № 11081 от 20.07.2021г.
© 2000–2025 SuperJob