Резюме № 23675045
Обновлено 29 июля
Обновлено 29 июля
Генеральный директор, директор, руководитель, заместитель директора, заместитель руководителя
Был больше месяца назад54 года (родился 05 сентября 1971), не состоит в браке, детей нет
Санкт-Петербург, готов к переезду: Москва
Занятость
не указано
Гражданство
Россия
Контакты
Телефон
Почта
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Опыт работы 30 лет
- Сентябрь 2015 – январь 2019
- 3 года и 5 месяцев
Генеральный директор, Председатель правления УК, Председатель Совета директоров бизнес-единиц
Управляющая компания "Резиденс", Санкт-ПетербургУправление многопрофильными активами;Управляющая компания группы, холдинга, штаб-квартира;Аудит, управленческий учет, финансово-юридический консалтинг;Инвестиционная компания;Консалтинговые и аутсорсинговые услуги для бизнеса.Обязанности и достижения:
• Стратегическое и операционное управление управляющей компанией многопрофильного холдинга; • Стратегическое управление дочерними компаниями (сеть заведений общественного питания с собственным производством, туристическая компания, охранное предприятие, оптовая торговля, блокчейн технологии) 1. Разработал и реализовал стратегию развития холдинга: - построение системы корпоративного управления холдинга - создание 4-х уровневой системы управления; - построение системы стратегического и операционного управления. 2. Провел реорганизацию структуры холдинга: - формирование центра оказания обеспечивающих услуг (финансы, бухгалтерия, ИТ, маркетинг, HR, орг. развитие, юридические) в рамках холдинга и для внешних клиентов. - создание 2-х уровневого холдинга в области общественного питания, оперирующего на рынке B2B и B2C услуг (Москва, Санкт-Петербург, Крым); - создание международного туристического холдинга: привлечение партнеров на Украине, создание туристического VIP-продукта с центрами в г. Москва, Санкт-Петербург, Киев, Дубай; - создание "с нуля" бизнеса в области блокчейн (blockchain) технологий: управление крипто-активами, крипто-трейдинг и крипто-майнинг; - создание системы доверительного управления активами (компаниями) внешних заказчиков. 3. Провел оптимизацию всех бизнес-процессов: - создание прозрачной системы отчетности по всем направлениям бизнеса; - автоматизация бизнес-процессов. 4. Сформировал профессиональную команду топ-менеджеров. 5. Обеспечил достижение целевых показателей: повышение управляемости бизнесом для собственника.- Январь 2015 – сентябрь 2015
- 9 месяцев
Президент
Акцент Групп, Санкт-ПетербургПроизводство печатной, полиграфической продукцииОбязанности и достижения:
Проект по оптимизации бизнес-процессов группы компаний: - проведение анализа рисков и разработка стратегии развития; - оптимизация бизнес-процессов работы службы продаж: смена команды, внедрение CRM, разработка и внедрение системы мотивации, разработка маркетинговой стратегии; - оптимизация корпоративного управления: разработка правил принятия управленческих решений (стратегических, оперативных, краткосрочных); - внедрение системы бюджетирования и постановки финансовых целей для компаний и подразделений; - проведение модернизации производства. Выполнил все задачи проекта, что привело к росту объема продаж на 15%.- Март 2004 – декабрь 2014
- 10 лет и 10 месяцев
Президент
DSS Consulting, Санкт-ПетербургКонсалтинговая компания специализируется на предоставлении комплекса услуг в области организационного развития и сопутствующих услуг, повышающих эффективность систем управления компаний-клиентов.Обязанности и достижения:
1. Управление комплексными проектами для ключевых корпоративных клиентов (от подготовки планов создания Управляющих компаний (УК) до их реализации в должности руководителя УК и передачи заказчику; некоторые, наиболее значимые): 2007 г. – 2010 г. Группа компаний «ХХХ» - Председатель правления, член Совета Директоров, Генеральный директор Управляющей компании (интерим-менеджер) – совмещение трёх позиций. Виды деятельности ГК (всего 48 бизнес единиц): строительство, торговля, логистика, производство, управление недвижимостью и т.д.: - построение системы корпоративного, стратегического и оперативного управления; - создание управляющей компании; - оптимизация и автоматизация бизнес-процессов; - формирование управленческой команды; Результаты: повышение управляемости бизнеса для собственников. 2006 г. – 2007 г. Группа компаний «ХХХ» - Генеральный директор Управляющей компании (интерим-менеджер). Виды деятельности ГК: торгово-производственная группа компаний (СПб., Москва, Латвия). Результаты: достигнуты максимальные показатели деятельности за всё время существования группы компаний (10 лет). 2. Управление проектами по совершенствованию систем управления и подготовки компаний к делегированию полномочий по управлению от владельцев наёмным менеджерам (некоторые, наиболее значимые): 2010 г. – 2012 г. Компания «ХХХ» - Независимый директор (член Совета Директоров), Исполнительный директор (интерим-менеджер), Руководитель проектной группы по реструктуризации (интерим-менеджер) – совмещение трёх позиций. Виды деятельности компании: импортёр и розничный оператор (25 магазинов) модной обуви, одежды и аксессуаров luxury сегмента (СПб.). Результаты: выполнены все поставленные задачи, компанией достигнуты максимальные показатели деятельности за всё время существования (9 лет). 2007 г. – 2007 г. Группа компаний «ХХХ» - Исполнительный директор Управляющей компании (интерим-менеджер). Виды деятельности ГК: строительство, торговля, добыча и переработка (СПб., ЛО, Москва). 3. Представление интересов владельцев. 4. Стратегическое управление компанией. 5. Контроль оперативной деятельности компании. Обеспечил развитие направлений консалтинговых услуг: - комплексные проекты по организационному развитию; - аналитика рынка; - проведение due diligence; - аутсорсинг обеспечивающих функций.- Февраль 2001 – февраль 2004
- 3 года и 1 месяц
Вице-президент. Генеральный директор
Группа компаний "Союз". Управляющая компания "Союз", Санкт-ПетербургОбязанности и достижения:
В двухуровневый диверсифицированный холдинг входит две стратегические бизнес-единицы, оперирующие на несвязанных рынках. Одна группа компаний лидирует на рынке специальной техники (строительной, дорожной, коммунальной и т.д.) России и СНГ, другая группа - является одним из лидеров рынка комплексной реставрации СПб. Управляющая компания осуществляет стратегическое управление холдингом и предоставляет комплекс обеспечивающих услуг (финансовых, управления человеческими ресурсами, информационные системы, организационное развитие, бухгалтерские, юридические, реклама и PR, транспортные и т.д.) компаниям холдинга. • Формирование «Управляющей компании»; • Проведение преобразования группы предприятий «СОЮЗ» в двухуровневый холдинг; • Построение системы управления холдинга; • Организация эффективного взаимодействия между компаниями холдинга и департаментами управляющей компании; • Формирование внутрихолдингового рынка услуг и ресурсов; • Проведение организационных изменений на уровне управления группой компаний «Строительство»; • Проведение организационных изменений на уровне управления группой компаний «Спецтехника».- Март 1996 – январь 2001
- 4 года и 11 месяцев
Председатель Совета Директоров
Группа компаний “Продоптторг“, Санкт-ПетербургОптовая торговля продуктами питания. Операции на рынке Санкт-Петербурга, Восточной и Центральной части России, лидер в своей отрасли.Обязанности и достижения:
• Организация системной работы Совета Директоров; • Совершенствование работы Совета Директоров; • Управление работой Совета Директоров, как органа корпоративного и стратегического управления группой компаний. • Совмещение с работой на позициях в исполнительных органах: 1996 г. – 1998 г. Финансовый директор: • Постановка системы управления и управление финансовыми ресурсами; • Формирование финансового департамента и организация его работы; • Управление финансовым департаментом; • Постановка системы управленческого учёта и обеспечение его ведения; • Формирование кредитной истории компании; • Постановка системы бюджетирования; • Финансово-экономический анализ деятельности группы компаний. 1998 г. – 2001 г. Директор по развитию: • Перепроектирование организационной структуры; • Постановка работы маркетинговой информационной системы; • Руководство проектом внедрения комплексной информационной системы управления деятельностью предприятия «Галактика»; • Управление проектами (исследование рынка и запуск новых товарных групп, изменение форм и методов продаж); • Стратегическое планирование; • Управление организационными изменениями с учётом стратегического планирования.- Январь 1988 – январь 1995
- 7 лет и 1 месяц
Предприниматель. Учредитель
Предпринимательская деятельность.Обязанности и достижения:
Учреждение компаний на территории России и США. Импорт ТНП, автомобилей, оргтехники из США, Бельгии, Германии, Финляндии и Англии. Операции с недвижимостью. Туристический бизнес.
Образование
- Высшее образование
- Вечерняя
- 2000
Факультет: Дополнительного образованияСпециальность: MBA- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 1988
Факультет: КПРСпециальность: Руководитель СТК
Обо мне
Дополнительные сведения:
Публикации:
* Статья по материалам обсуждения темы "Неустранимые ошибки планирования" в журнале “The Chief“ 8 (32), 2004 г.
* Экспертное мнение о специфике управления и организации российских интегрированных бизнес-групп - “Борьба за прозрачность дорого обходится первопроходцам“ в журнале “Top-Manager“ 10 (42), 2004 г.
* Материал о деятельности компании «DSS Consulting» - “Правильный бизнес“ в журнале “Top-Manager“ 1 (45), 2005 г.
Ключевые слова для поиска вакансии: генеральный директор, директор, заместитель генерального директора, директор по стратегическому управлению и организационному развитию, руководитель проекта, исполнительный директор, независимый член совета директоров, управляющий, руководитель…
Ключевые слова для поиска компании: холдинг, группа компаний, компания со сложной организационной структурой, территориально-распределённая компания, компания…
Ключевые слова для описания задач: управление, построение, достижение, оптимизация, реструктуризация, реинжиниринг, постановка, повышение эффективности, преодоление, формирование, внедрение, решение…
Ключевые слова для поиска областей: корпоративное управление, стратегическое управление, организационное развитие, основная операционная деятельность, обеспечивающие функции, проектное управление, информационные системы, управление человеческими ресурсами, бухгалтерский учёт фактический и налоговый, управленческий учёт и бюджетирование и т. д. Важно перед названием областей поставить слово «система».
* Ключевая компетенция – генеральный менеджер управляющей компании холдинга, специалист по корпоративным и стратегическим системам управления (проведение организационных изменений и построение холдинговых структур).
* Опыт руководящей работы – 30 лет, в том числе:
- опыт работы на высших руководящих позициях в структурированных компаниях – 22 года;
- опыт работы на высших руководящих позициях в структурированных компаниях со сложной организационной структурой – 16 лет.
* Опыт управления компаниями с выручкой до 16 миллиардов рублей в год.
* Опыт руководства территориально распределёнными компаниями.
* Опыт реализации консалтинговых проектов.
* Опыт работы в сферах: строительство, производство, оптовая и розничная торговля, услуги, финансовый консалтинг и др.
* Большой опыт управления проектами.
* Признан одним из наиболее успешных выпускников ИМИСП. Источник - Жуков В. Ю. “ИМИСП: 15 лет лидерства в бизнес-образовании. Становление, развитие, перспективы“. Под общ. ред. С. К. Мордовина.
Иностранные языки
- Английский язык — базовый
Водительские права
- B — легковые авто
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Похожие резюмеВсе 26 817 похожих резюме
Обновлено вчераПоследнее место работы (5 лет)Исполнительный директорМарт 2019 – март 2024
Обновлено 21 ноября
Последнее место работы (2 года и 9 мес.)Генеральный директорМарт 2021 – декабрь 2023
Обновлено 18 ноября
Последнее место работы (3 года и 1 мес.)Заместитель генерального директораСентябрь 2016 – октябрь 2019
Заместитель генерального директора / Начальник отделаз/п не указана
Обновлено 18 ноябряПоследнее место работы (3 года и 7 мес.)Генеральный директорМай 2014 – декабрь 2017
Обновлено 13 ноябряПоследнее место работы (5 лет и 1 мес.)Заместитель директораОктябрь 2020 – работает сейчас
Обновлено 27 октября
Последнее место работы (5 лет и 8 мес.)Начальник отдела рекламационной работыМарт 2020 – работает сейчас
Обновлено 1 октябряПоследнее место работы (1 год и 6 мес.)Руководитель строительстваАвгуст 2023 – февраль 2025
Обновлено 10 ноябряПоследнее место работы (2 года и 4 мес.)Заместитель директораИюль 2023 – работает сейчас
Обновлено 6 ноябряПоследнее место работы (5 мес.)Руководитель проектаЯнварь 2020 – июнь 2020
Обновлено 22 октября
Последнее место работы (18 лет и 5 мес.)Ведущий научный сотрудник Института управления бизнес-процессами (Первый проректор по экономике и финансам, проректор по экономике и финансам, руководитель департаментаИюль 2007 – работает сейчас
Работа в МосквеРезюмеТоп-персоналАдминистративная работа, секретариат, АХОЗаместитель генерального директора
Смотрите также резюме
Приложение
Отсканируйте QR-код и загрузите приложение. Работа найдется быстрее!Соискателям
Создать резюмеОбразцы резюмеПоиск работыРабота для студентовСоветыКаталог вакансийКонструктор резюмеСписок компаний по индустриямЗарплаты по профессиямКурсыКаталог кадровых агентствРаботодателям
Разместить вакансиюПоиск сотрудниковНайти стажераТарифыСоветы для работодателейКаталог резюмеПартнерам
Реклама на сайтеРекламный кабинетИнтеграционные сервисыЛоготип SuperJobПартнёрская программа© 2000–2025 SuperJob