Обязанности и достижения:
В зоне ответственности и непосредственном подчинении:
Генеральная дирекция: Совместно с Генеральным директором компании и финансовым подразделением определение путей развития и выработка стратегии компании на 3-года, финансовое и производственное планирование, проверка и утверждение бюджета компании, личная
работа с ключивыми клиентами.
Департамент управления строительством беспроводной связи (45 человек, включая региональных специалистов) с фунционалом, включающим:
1. Составления бюджета подразделения, поиск заказчика, участие в тендетных процедурах, контроль исполнения бюджета и экономических показателей по EBITDA подразделения и рентабельность проектов.
2. Организация строительства объектов связи и станционных сооружений, проектирование, составление сметной документации, расчет себестоимости, контроль строительства, организация приемки заказчиком и государственным органам контроля, актирование выполненных работ.
3. Организация работы с субподрядными организациями – около 300 субподрядчиков. Контроль планов выполнения работ, приемка и актирование.
4. Проверка и расчет сдельных нарядов по выполненным работам.
5. Составление необходимых отчетов по деятельности подразделения в различных ракурсах по запросу Генерального директора.
Станционное строительно-монтажное управление в г. Москва (250 человек) с функционалом включающим:
1. Выполнение строительно-монтажных работ на объектах связи в договорные сроки и с надлежащим качеством.
2. Составление бюджета подразделения и контроль исполнения количественных, качественных и экономических показателей.
Строительно-монтажное управление в г. Симферополь,
Республика Крым (110 человек) с функционалом, включающим:
1. Выполнение строительно-монтажных работ на объектах связи в договорные сроки и с надлежащим качеством.
2. Составление бюджета подразделения и контроль исполнения количественных, качественных и экономических показателей.
Департамент промышленного и гражданского строительство и строительно-монтажное управление (80 человек) с функционалом включающим:
1. Строительство объектов промышленной инфраструктуры с 0-го
цикла (гипермаркеты, офисные здания и спортивные объекты).
2. Составление бюджета подразделения и контроль исполнения количественных, качественных и экономических показателей.
Транспортное управление г. Москва (150 человек) с функционалом, включающим:
1. Эксплуатация, закупка и ремонт строительной техники (трактора, экскаваторы, микроавтобусы и грузовые автомобили) и легковых автомобилей – около 200 едениц различной техники.
2. Организация бесперебойной работы техники, включая 2-х сменный режим.
3. Составление ежедневных отчетов по работе техники и выполнении нормативов.
4. Организация необходимых процедур и медицинского контроля для выпуска техники на линию.
Составление необходимых отчетов по запросу дирекции.
Задачи и проекты, реализованные в зоне личной ответственности:
1. Вынос сетей связи для строительства Центральной кольцевой
автодороги (ЦКАД – 3-й пусковой комплекс).
2. Строительство беспроводной инфраструктуры ОАО “Ростелеком”
на олимпийских объектах г. Сочи.
3. Строительство более 1000 объектов беспроводной связи в год.
4. Выделение и организация структурного подразделения по
строительству объектов беспроводной связи и станционных сооружений в отдельную бизнес-единицу.
5. Постановка процесса расчета себестоимости работ и процесса
бюджетирования в компании.
6. Постановка системы электронного документооборота (СЭД)
компании.