Генеральный директор, Исполнительный директор, Операционный директор, Руководитель проекта

Был больше месяца назад

По договорённости

51 год (родился 24 апреля 1974), cостоит в браке, есть дети

Москва, готов к переезду

Занятость

полная занятость

Гражданство

не указано

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 14 лет и 2 месяца

- Июнь 2015 – май 2016
- 1 год
Генеральный директор
ГК Оптоган, Санкт-Петербург
Обязанности и достижения:
Антикризисное и текущее руководство предприятием, Разработка стратегии компании и новой коммерческой политики, Реорганизация коммерческой службы, Проведение технического аудита предприятия, Защита компании от кредиторов, Перезапуск бизнеса на новом юридическом лице, Компания выведена на безубыточность за счет снижения издержек и роста выручки, Значительно сокращены переменные затраты и сроки выполнения заказов, Существенно увеличена клиентская база благодаря охвату новых отраслей и регионов, Открыты представительства и филиалы Компании в регионах России, Разработаны и запущены на рынок новые продукты.
- Январь 2012 – июнь 2014
- 2 года и 6 месяцев
Советник президента
Геотек Холдинг, Москва
Обязанности и достижения:
Разработка механизма налогового вычета из суммы НДПИ при добыче углеводородов по понесенным затратам на геологоразведочные работы, Анализ российского рынка геологоразведочных работ, текущего состояния ВМСБ в России, структуры налогообложения нефтяной отрасли, Анализ мировой практики государственного стимулирования геологоразведочных работ, Подготовка материалов и предложений для внесения изменений в действующее законодательство.
- Февраль 2008 – июнь 2011
- 3 года и 5 месяцев
Генеральный директор
ОАО «Самаранефтегеофизика», Самара
Обязанности и достижения:
Разработка стратегии деятельности компании в условиях резкого сокращения рынка полевых сейсморазведочных работ, связанного с падением цен на нефть, Формирование новой управленческой команды (CFO, HR, производство, снабжение, экономическая безопасность) исходя из целей и задач, стоящих перед Компанией, и оптимизация системы управления, Внедрение проектного управления в компании, Разработка матрицы производственного процесса и алгоритмов взаимодействия подразделений предприятия с последующим пересмотром должностных инструкций и положений о подразделениях, Внедрение ежедневной управленческой отчетности по доходным подразделениям, включающей в себя контроль над соблюдением лимитов по бюджетам проектов, Оптимизация системы бюджетирования путем разработки и внедрения системы контроля затрат и оперативной управленческой отчетности в полевых партиях и экспедициях, Как результат, существенное снижение затрат на управленческую и операционную деятельность Компании, Разработка и внедрение новой системы мотивации подразделений и персонала Компании на основе Ключевых Показателей Эффективности, Конструктивное взаимодействие с органами государственной власти по вопросам корпоративного управления и текущей деятельности компании, Усовершенствование системы снабжения компании, Приведение бухгалтерского учета в соответствие с реальным состоянием дел
- Октябрь 2006 – апрель 2007
- 7 месяцев
Генеральный директор
ОАО «Саранский завод Резинотехника». Холдинг «Сибур – Русские шины», Саранск
Обязанности и достижения:
Разработка стратегии развития холдинга на рынке резинотехнических изделий, включая консолидацию активов, модернизацию производства и освоение новых рынков, перевыполнение плановых финансовых показателей в 4м квартале 2006 г. и 1м квартале 2007 г., реорганизация коммерческой службы, переход от регионального охвата потребителей к отраслевому, организация работы по обновлению ассортимента выпускаемой продукции в соответствии с требованиями потребителей, разработка мероприятий по увеличению загрузки производственных мощностей путем освоения новых видов продукции и восстановления позиций предприятия в отдельных сегментах рынка, внедрение принципов бережливого производства на предприятии, приведение портфеля заказов в соответствие с требованиями Холдинга по уровню минимальной маржинальной доходности, разработка положения о ценообразовании и создание Ценового комитета.
- Сентябрь 2004 – май 2006
- 1 год и 9 месяцев
Генеральный директор
ОАО «Новочеркасский завод синтетических продуктов», Новочеркасск
Обязанности и достижения:
Резкое снижение убытков предприятия и достижение положительного финансового результата по итогам первого квартала работы путем реорганизации системы сбыта, снабжения и ремонтных служб завода, обеспечение непрерывной загрузки основных производственных мощностей. разработка краткосрочной инвестиционной программы (на основе модернизации имеющихся производственных мощностей метанола) и долгосрочной инвестиционной программы предприятия, восстановление позиций предприятия на ранее утраченных рынках, внедрение регламентов по планированию, бюджетированию, документообороту и пр., возврат ранее заложенного в обеспечение обязательств перед третьими лицами имущества предприятия, проведение комплекса мероприятий по недопущению банкротства завода.
- Декабрь 2002 – июль 2003
- 8 месяцев
Директор по финансам и экономике
ОАО Невинномысский Азот, Невинномысск
Обязанности и достижения:
Организация работы и текущее руководство работой финансового, планово-экономического отделов и бухгалтерии завода, контроль за составлением и исполнением бюджета движения денежных средств и бюджета доходов и расходов завода, организация работы по выделению непрофильных активов предприятия в дочерние общества для их последующей продажи, организация работы по передаче функций единоличного исполнительного органа завода Управляющей компании, взаимодействие с городской и краевой налоговыми инспекциями, Министерством экономического развития, организация работы по поглощению дочерней компании холдинга, внедрение регламентов и форм отчетности холдинга по текущей, финансовой и инвестиционной деятельности в рамках работы по установлению контроля над дочерним предприятием, перевод имущества и персонала дочерней компании в головную, работа с кредиторами и дебиторами предприятия, находящегося под внешним управлением.
- Январь 2000 – декабрь 2002
- 3 года
Начальник финансового управления
МХК Еврохим, Москва
Обязанности и достижения:
Организация работы казначейства холдинга с «нуля», централизация управления финансовыми потоками холдинга в рамках централизации сбыта продукции и снабжения ТМЦ предприятий холдинга и перехода на новые схемы реализации, организация системы расчетов при реализации минерального сырья и удобрений на экспорт через группу контролируемых компаний-нерезидентов и дочерние компании на внутреннем рынке, организация финансового учета и отчетности в контролируемых компаниях-нерезидентах и торговых домах–резидентах РФ, контроль за составлением и исполнением БДДС торговых компания и заводов ЗАО МХК Еврохим, привлечение кредитов в российских и зарубежных банках под залог выручки и основных средств, управление дебиторской и кредиторской задолженностью холдинга.
- Сентябрь 1998 – январь 2002
- 3 года и 5 месяцев
Заместитель начальника валютно-финансового департамента
ОАО НГК Славнефть, Москва
Обязанности и достижения:
Организация системы расчетов при реализации нефти и продуктов ее переработки на экспорт и на внутреннем рынке, оптимизация расходов при продаже нефти и продуктов ее переработки на основе разработки финансовых планов Компании на месяц, квартал и год, подготовка недельного, месячного и годового бюджетов Компании, привлечение кредитов и их распределение, размещение свободных активов компании.

Образование

- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 1996
Московский государственный институт международных отношений МИД России (Университет)
Факультет: Международные экономические отношения
Специальность: Международные экономические отношения

Обо мне

Дополнительные сведения:

Рекомендательное письмо Управляющего директора УК РОСНАНО Построение системы управления компанией как в рамках независимой бизнес-единицы, так и элемента холдинга/группы компаний, Разработка и внедрение эффективной системы контроля затрат, Формирование эффективной управленческой команды, Опыт управления большим коллективом, Умение работать и принимать решения в условиях многозадачности и неопределенности, стрессоустойчивость, Опыт взаимодействия с органами государственной власти.