Финансовый контролер, финансовый директор

Был больше месяца назад

160 000 ₽

51 год (родился 13 июня 1974), cостоит в браке, есть дети

Москва

Площадь Ильича

Римская

Занятость

полная занятость

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 30 лет

- Февраль 2014 – работает сейчас
- 11 лет и 11 месяцев
Финансовый директор
ООО "Симарис КОРПОРЭЙШЕН", Москва
Обязанности и достижения:
Москва, www.cigaronne.com Сфера деятельности: - Производство сигарет на территории Армении, международная торговля, дистрибуция на территории РФ. - Производство и дистрибуция слабоалкогольных напитков. - Производство полуфабрикатов для сети собственных и франчайзи ресторанов быстрого питания. Компания с иностранным капиталом. Разработка финансовой политики Группы компаний, стратегическое и оперативное управление финансами. Годовое финансовое планирование и отчетность - БДР, БДДС, Управленческий учёт. Анализ финансово-хозяйственной деятельности. Взаимодействие с банками: РКО, кредитование, банковские гарантии, факторинг, лизинг, эквайринг. Разработка KPI. Налоговый учёт и планирование Группы компаний (оптимизация расходов). Таможенные операции. Взаимодействие с контролирующими органами. Управленческий учет на базе 1С 8.3 УПП Производственное планирование и отчётность. Внутренний аудит.
- Апрель 2009 – январь 2014
- 4 года и 10 месяцев
Финансовый директор
ООО "Империал" группа компаний, Горно-Алтайск
Обязанности и достижения:
Специализация группы компании: Ликероводочный завод, производство минеральной воды и безалкогольных напитков, оптовая торговля алкогольными напитками. Задачи которые приходилось решать: • Создание структуры группы компаний. • Управление банковскими операциями (привлечение кредитов: инвестиционных, среднесрочных, овердрафт, реструктуризация задолженности, пере кредитование, банковские гарантии, аккредитивы, факторинг, и прочие. • Прогноз движения денежных средств, анализ и управление кредиторской и дебиторской задолженностями, анализ капиталовложений и контрактов. •Создание системы показателей, отчетов о продажах и оперативной отчетности для руководства компании, анализ затрат, финансовый анализ. • Постановка с нуля бюджетирования и управленческого учета. • Управление инвестициями, анализ эффективности инвестиций, метод сценариев, управление рисками. • Координация бизнес-процессов с целью эффективного выполнения финансовых и производственных планов. Управление налоговой нагрузкой. Программы субсидирования, лизинг. • Планирование закупки сырья и комплектующих (графики, партии, ассортимент), расчет складских запасов сырья и готовой продукции, оптимизация партий закупки-поставки, оптимизация систем хранения и складского учета. • Контроль ведения бухгалтерского учета и отчетности. • Взаимодействие с службой Росалкогольрегулирования: банковские гарантии, получение федеральных специальных марок, проверки текущей деятельности в рамках производственной лицензии, возобновление лицензии, получение лицензии на закупку хранение и торговлю алкогольной продукцией. Антикризисное управление. Ликвидация предприятий, управление активами. Арбитражная практика, исполнительное производство. Взаимодействие с республиканской, районной администрацией, службой СП контролирующими органами и МВД.
- Сентябрь 2012 – декабрь 2012
- 4 месяца
Финансовый менеджер
ГУП "Фармация", Горно-Алтайск
Обязанности и достижения:
Антикризисное управление в ГУП " Фармацея" государственная аптечная сеть (Республика Алтай) Проектная работа, по просьбе директора. На момент обращения- решался вопрос о реорганизации, в связи с убыточностью. Организовал планирование денежных средств (для минимизации кассовых разрывов). Пополнили оборотные средства за счет отсрочек по налогам. Выявил и прекратил хищения на уровне главного бухгалтера - управляющего. Оптимизировал систему налогообложения (вывели часть персонала за штат, что позволило перейти на упрощенную систему налогообложения, и сократить налоговые выплаты). Оптимизировал совместно с коммерческим директором ассортимент - для сокращения товарных запасов, что позволило высвободить часть оборотных средств. в результате предпринятых действий предприятие сохранено.
- Июль 2006 – апрель 2009
- 2 года и 10 месяцев
Инвестор
ООО «Лесстройфинанс», Горно-Алтайск
Обязанности и достижения:
Предприятия по глубокой переработки древесины, выступал в качестве инвестора. Принимал активное участие в создании производственной базы и обеспечения сырьем, формировании коллектива.
- Ноябрь 2004 – май 2006
- 1 год и 7 месяцев
Исполнительный директор
ООО «Биотек Плюс», Барнаул
Обязанности и достижения:
Задачи которые пришлось решать: • Редевелопмент (глубокая реконструкция) производственных помещений, изменение профиля деятельности, создание складского комплекса на площади 12 тыс.кв. метров, ориентированного на сдачу в аренду; офисные помещения и склады категории В, В+, • Подготовка предприятия к продаже. • Организация строительно-монтажных работ. • Поиск и привлечение арендаторов. • Управление персоналом. • Содержание зданий. • Взаимодействие с арендаторами, адаптация помещений под нужды арендаторов. • Взаимодействие с контролирующими органами и администрацией. Достижения: Проект реконструкции был успешно реализован. На реконструированные площади были привлечены арендаторы, затем предприятие было успешно продано.
- Июнь 2000 – ноябрь 2004
- 4 года и 6 месяцев
Исполнительный директор
ЗАО «БИОТЕК», Барнаул
Обязанности и достижения:
• Управление финансово-экономическим и производственным блоками предприятия 2000 по 2003 годы. • Сворачивание бизнеса: активы, дебиторы, кадровая политика, подготовка к процедуре ликвидации предприятия, процедура банкротства. Достижения: Предприятие вышло на 64-е место среди российских предприятий производителей вина (среди более 1000 предприятий) по объемам реализации, затем было реорганизовано в связи падением конкурентоспособности (резкий рост контрафактной продукции из КБР и РСО А.), наиболее ценные активы были сохранены.
- Январь 1999 – июнь 2000
- 1 год и 6 месяцев
Главный экономист
ЗАО «БИОТЕК», Барнаул
Обязанности и достижения:
• Бюджетирование деятельности предприятия. • Организация работы экономического отдела. • Составление платежных календарей. • Контроль работы отдела снабжения.
- Январь 1999 – сентябрь 1999
- 9 месяцев
Начальник планово-производственного отдела
ЗАО «БИОТЕК», Барнаул
Обязанности и достижения:
• Планирование производственного процесса (вино, винные напитки, продукты быстрого приготовления). • Планирование поставок сырья и комплектующих, таможенное оформление, СВХ. Результат: Сокращение потребности предприятия в оборотных средствах на 18 процентов, за счет оптимизации схем поставки сырья, сырьевых запасов и остатков готовой продукции.
- Март 1998 – январь 1999
- 11 месяцев
Логист отдела материально-технического снабжения
ЗАО «БИОТЕК», Барнаул
Обязанности и достижения:
• Создание с нуля отдела снабжения, разработка логистики складской и поставок. Результат: Сокращение логистических издержек более чем на 20%.
- Октябрь 1997 – март 1998
- 6 месяцев
Экономист
ЗАО «БИОТЕК», Барнаул
Обязанности и достижения:
Постановка буджетирования с нуля.. Калькуляции, расчет себестоимости, управленчиский учет. Отработка рецептур с учетом себестоимости.
- Декабрь 1995 – октябрь 1997
- 1 год и 11 месяцев
Старший экономист
Алтайский Банк Сбербанка России, Барнаул
Обязанности и достижения:
Сбор и обработка экономических данных от 58 отделений по Алтайскому краю. Анализ и прогнозирование экономических показателей работы районных отделений СБ. Составление месячных и квартальных планов для отделений. Отслеживание выполнения план-факт. Составление аналитических отчетов и бизнес планов. Выездные проверки работы экономических отделов отделений СБ по Алтайскому краю, ….

Образование

- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 2001
Алтайский государственный аграрный университет
Факультет: Экономический
Специальность: Экономика и управление

Обо мне

Дополнительные сведения:

Большой опыт управления производственными компаниями. Антикризисное управление в предприятиях различного профиля (производство, табак, аптечные сети, строительство). • Системный подход к решению задач. • Управление финансами. • Управление производством. • Управление коллективом от 1 до 500 человек. • Организация СМР. • Организация логистики. • Способность отслеживать и своевременно реагировать на изменения внешней среды. • Опыт работы в форс-мажорных условиях. • Опыт ведения переговоров разного уровня. Компьютерные навыки: Офисные приложения, Excel, 1С, оргтехника.