Финансовый директор, директор по экономике, директор по инвестициям

Была больше месяца назад

По договорённости

49 лет (родилась 03 ноября 1976), cостоит в браке, есть дети

Москва

Занятость

полная занятость

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 10 лет и 4 месяца

- Декабрь 2007 – октябрь 2011
- 3 года и 11 месяцев
Директор по экономике и финансам
Москва
Обязанности и достижения:
• Стратегическое управление проектами – член Совета директоров ЗАО «Ставропольский бройлер (оборот $120M/год) и ЗАО «1-я Макаронная компания» (оборот $60M/год). • Оценка и согласование бизнес-планов, консолидация бизнес-плана холдинга; оценка исполнения KPI дочерних компаний, формирование отчетности по группе. • Оценка производственных и финансовых показателей деятельности предприятий, разработка мероприятий по повышению производственной эффективности и рентабельности. • Разработка и согласование внутренних политик и программ развития дочерних компаний, инвестиционных программ, программ стратегического маркетинга (создания новых брендов и ребрендинга), проектов изменения системы мотивации персонала и системы менеджмента качества; • Оценка бизнеса, разработка и оценка результатов реализации среднесрочных и долгосрочных программ развития. • Текущее финансовое планирование, управление оборотным капиталом. • Управление казначейством. Корпоративное финансирование. • Реализация активов. Ключевые достижения: • Реализована инвестиционная программа в ЗАО «Ставропольский бройлер» по удвоению объема производства до 73 тыс. тн в год, сокращению себестоимости и увеличению оборота до $200M, в т.ч. строительство нового перерабатывающего комбината; бюджет инвестпрограммы $140M. • Проведен комплекс мероприятий по продаже ЗАО «1-я Макаронная компания» (холдинг из 4 предприятий, лидер на федеральном рынке макаронных изделий), ЗАО «»Ставропольский бройлер» (лидер на рынке ЮФО), 2-х мелькомбинатов.
- Октябрь 2003 – декабрь 2007
- 4 года и 3 месяца
Директор по бизнес-планированию
ЗАО «АПК АГРОС», Москва
Обязанности и достижения:
• Оценка и согласование бизнес-планов по направлениям, разработка бизнес-плана по группе, формирование консолидированного пакета отчетности по группе, оценка исполнения ключевых показателей деятельности по бизнес-направлениям. • Текущее финансовое планирование, управление оборотным капиталом группы в разрезе бизнес-блоков, распределение финансового ресурса по группе. • Стратегическое планирование по бизнес-направлениям, оценка капитализации, подготовка решений по продаже и покупке предприятий. • Управление инвестиционным портфелем группы. • Руководство проектом создания корпоративной информационной системы и внедрения SAP R/3. Ключевые достижения: • Внедрен единый стандарт и процедуры бизнес-планирования, текущего финансового планирования и система консолидированной управленческой отчетности по группе в соответствии с принципами МСФО. • Разработана система KPI по бизнес-направлениям и запущен процесс мониторинга изменения стоимости бизнесов. • Организована прозрачная и адекватная система управленческой информации, полностью интегрированная с бухгалтерским учетом и МСФО, организовано единое информационное пространство по 4 бизнес-направлениям на платформе SAP R/3, поддержка централизованных процессов «продажи», «логистика», «финансы» и «учет». • Разработана политика Инвестиционного менеджмента Группы (органический рост), внедрен процесс структурирования инвестпортфеля группы и управления реализацией инвестпроектами, повышена эффективность инвестирования средств. • Проведена реорганизация дочерних предприятий, оптимизирован бюджет АХР на 15-20%.
- Июль 2001 – сентябрь 2003
- 2 года и 3 месяца
Директор Группы сервисных предприятий
ОАО "Удмуртнефть", Ижевск
Обязанности и достижения:
• Ведение проекта реструктуризации ОАО «Удмуртнефть» и создания группы дочерних предприятий. • Создание системы планирования и отчетности для группы сервисных предприятий добычи - бурения, КРС, обслуживания трубопроводов, транспортного, дорожного строительства, выработки и реализации э/энергии и других – 15 предприятий; разработка KPI по направлениям, создание системы текущего финансового планирования группы и управления оборотным капиталом. • Оценка производственных и финансовых показателей деятельности предприятий, разработка мероприятий по повышению производственной эффективности и рентабельности, сокращению затрат. • Создание и управление единым центром финансового контроля, казначейства и бухгалтерского учета, оценки исполнения производственных планов и бюджетов, управления ценообразованием; • Внедрение системы инвестиционного менеджмента Группы предприятий, формирования и оценки инвестиционных проектов, управление инвестпортфелем группы. • Постановка внутренней системы бюджетирования в предприятиях бурения, КРС и дорожного строительства, внедрение системы управления проектами. • Управление оборотным капиталом и финансовым портфелем группы. • Антикризисное управление предприятием. • Определение принципов и разработка политик и процедур по ключевым бизнес-процессам деятельности. Ключевые достижения: • Реализован стратегический проект реструктуризации ОАО «Удмуртнефть» - из 4-х филиалов «нефтедобычи» выделены все сервисные функции в дочерние предприятия (в т.ч. КРС, обслуживание трубопроводов, транспорт и прочее), созданы 8 сервисных компаний, «разделен» имущественный комплекс, переведены около 3 тыс. чел. – кардинальным образом изменен подход к оценке качества и стоимости выполнения сервисных работ. • Разработана стратегия управления буровыми подразделениями дочерних добывающих предприятий НК «СИДАНКО», в рамках рабочей группы проведен мониторинг качества управления и эффективности предоставляемых услуг бурения для 3-х предприятий нефтедобычи, разработаны предложений по организационному и инвестиционному развитию дочерних буровых компаний. • Создана система централизованного финансового контроля и организовано «единое казначейство» Группы из 15 предприятий, организован контроль исполнения тендерной и договорной политики при проведении платежей. • Организован прозрачный процесс определения внутренних цен на сервисные работы. • В предприятиях «бурение», «КРС» и «строительство» реализованы проекты постановки бюджетирования, реализован комплекс мероприятий по повышению рентабельности. • Разработан стандарт формирования и оценки инвестиционных проектов, запущен процесс управления проектами по предприятиям, повышена эффективность инвестирования средств.

Образование

- Высшее образование
- Очно-заочная
- 2002
Российский государственный университет нефти и газа имени И.М.Губкина
Факультет: Аспирантура
Специальность: Менеджмент
- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 1998
Государственный университет управления
Факультет: Менеджмент в строительстве
Специальность: Менеджмент/Управление проектами

Обо мне

Дополнительные сведения:

Ключевые компетенции: Более 10 лет эффективного управления финансовыми структурами в холдингах, разработка программ стратегического развития и их реализация. Успешная реализации проектов реструктуризации в крупных холдинговых структурах, проектов создания новых бизнес-единиц, интеграции приобретенных активов; антикризисное управление, повышение эффективности и рентабельности. Оценка эффективности ключевых бизнес-процессов и оптимизация, операционный менеджмент. Эффективное построение системы бизнес-планирования и отчетности, синхронизированной с бухгалтерским учетом и МСФО, повышение прозрачности и обеспечение достоверной управленческой информацией.