Обязанности и достижения:
• Обеспечение необходимого объема заимствования Холдинга, снижение стоимости и объема заемных ресурсов для реализации инвестиционной программы текущей деятельности Холдинга.
• Формирование политики по привлечению и использованию заемного капитала, выбор оптимальных схем финансирования капитальных вложений, формирование дополнительных источников капитальных вложений, в т.ч. с использованием корпоративных ценных бумаг и иных финансовых инструментов, контроль за нецелевым использованием заемных ресурсов, централизация и структурирование заимствований.
• Создание эффективной Казначейской системы Холдинга на основе консолидации денежных потоков; разработка принципов, регламентов и создание казначейской системы Холдинга, оптимизация движения денежных потоков, контроль, анализ и управление денежными потоками компаний Холдинга.
• Контроль, анализ и управление долговыми обязательствами общества, управление финансовыми рисками, взаимодействие с банками, финансовыми организациями, лизинговыми компаниями и поставщиками.
• Разработка и согласование Бюджетов компаний, прогнозов развития, планов по повышению эффективности деятельности компаний.
• Руководитель проекта по созданию единой в Холдинге информационной системы управления финансами в части задолженности, вложений и денежных средств в обслуживающих Банках (система успешно внедрена с участием консультантов).
• Реструктуризация дебиторской и кредиторской задолженности предприятий связи.
• Активное участие в проектах корпоративной реструктуризации предприятий связи Холдинга.
• Анализ финансового состояния субъектов Холдинга и подготовка для руководства многовариантных отчетов.
• Подготовка заключений к Правлениям и Советам директоров зависимых Обществ, по вопросам, входящим в компетенцию Департамента.
Член Правления ОАО «Уралсвязьинформ»,
Член Ревизионных комиссий ОАО «СибирьТелеком», ООО «Южно-Уральский сотовый телефон», ЗАО АКИБ «Почтобанк», ОАО "Российская телекоммуникационная сеть"