Финансовый директор (CFO), начальник ПЭО

Была больше месяца назад

250 000 ₽

44 года (родилась 13 марта 1981)

Казань

Занятость

полная занятость

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Профессиональные навыки

Бюджетирование
Управленческая отчетность
Финансовый анализ
Экономический анализ
Финансовый контроль
1С: Предприятие 8
Формирование бюджета
Долгосрочное бюджетирование и планирование
Финансовая отчетность
Финансовое планирование
Показать еще

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 18 лет

- Апрель 2022 – работает сейчас
- 3 года и 8 месяцев
Начальник финансово-экономического отдела
Казанский ДСК
http://kdck.ru
Металлические изделия, металлоконструкции (производство), Стройматериалы, сборные конструкции для ремонта и строительства (продвижение, оптовая торговля)
Обязанности и достижения:
- Полное руководство финансово-экономическим блоком завода: стратегическое планирование, управленческий учет, казначейство и привлечение финансирования. Управление командой из 6 специалистов. - Разработка и внедрение комплексной системы финансового планирования и анализа (FP&A) для предприятия полного цикла: o Формирование годового и квартального бюджета (БДР, БДДС, инвестиционный бюджет) в разрезе ЦФО (производственные цеха) и продуктовых линеек (50+ номенклатур). o Проведение ежемесячного глубокого план-фактного анализа с детализацией причин отклонений и выработкой корректирующих мер для руководства. o Постановка и контроль системы управленческой отчетности для анализа финансово-хозяйственной деятельности (ФХД), включая отчеты по маржинальности продукции. - Оптимизация денежных потоков и управление ликвидностью: оперативное планирование БДДС, ежедневный контроль движения средств, исключение кассовых разрывов. Управление дебиторской и кредиторской задолженностью. - Управление себестоимостью и стратегическое ценообразование: o Расчет и контроль себестоимости, анализ структуры затрат, выявление резервов для оптимизации. o Анализ маржинальности продукта для принятия решений по ассортиментной политике. o Подготовка экономических обоснований и защита цен для ключевых контрактов, в т. ч. с Государственным жилищным фондом РТ. - Привлечение финансирования и работа с финансовыми институтами: o Организация работы с банками: подготовка пакетов документов для кредитных комитетов, отчетность по целевому использованию средств. o Обеспечение получения ежегодных субсидий от Минпромторга: полное сопровождение процесса — от сбора данных до защиты отчетности. Ключевые результаты и признание: - Запуск системы регулярного план-фактного анализа позволил выявить и сократить избыточные операционные расходы на 15% за первый год ее работы. - На основе анализа рентабельности был скорректирован продуктовый портфель, что привело к росту общей маржинальности на 7%. - Обеспечено привлечение и сопровождение финансирования (кредитные линии и субсидии) на общую сумму свыше 100 млн рублей. - Налажено эффективное кросс-функциональное взаимодействие между финансовой службой, производством и продажами для повышения прозрачности и скорости принятия решений. - Отмечена почетными грамотами за профессиональные достижения: o От руководства ООО «Казанский ДСК» — «За безупречный добросовестный труд и большой личный вклад в развитие компании». o От Государственного жилищного фонда при Раисе Республики Татарстан — «За безупречный труд, высокий профессионализм и личный вклад в развитие строительной отрасли».
- Декабрь 2007 – работает сейчас
- 18 лет
Ведущий экономист (Экономист по труду и заработной плате, Финансовый аналитик)
ООО "Транспорт-Экспресс", Нижнекамск
Транспортно-логистические комплексы, порты (воздушный, водный, железнодорожный)
Обязанности и достижения:
- Комплексное экономическое сопровождение деятельности компании: от стратегического планирования до операционного анализа и расчета фонда оплаты труда. - Полный цикл бюджетного управления: планирование бюджета, контроль исполнения (с акцентом на контроль расходов), проведение план-фактного анализа. - Расчет себестоимости услуг (логистические перевозки, ремонт) и формирование калькуляций для клиентов. - Управление фондом оплаты труда (ФОТ): o Разработка и актуализация штатного расписания. o Составление положений по оплате труда и систем мотивации. o Расчет и начисление заработной платы. - Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, подготовка прогнозов и отчетности для руководства и управляющей компании (ОАО "ТАИФ"). - Подготовка регулярной статистической и управленческой отчетности. Ключевые достижения: - Оптимизирована структура затрат на основе регулярного анализа, что способствовало повышению рентабельности услуг. - Участие в разработке и внедрении системы мотивации персонала, увязанной с ключевыми показателями эффективности (KPI) компании. - Налажена система прозрачного планирования и учета ФОТ, исключающая необоснованные расходы. - Обеспечена полная и своевременная подготовка всей требуемой отчетности для внутренних и внешних стейкхолдеров (руководство, ОАО "ТАИФ", Росстат).
- Январь 2020 – апрель 2023
- 3 года и 4 месяца
Главный экономист
ООО «Капитал-Строй», Казань
Строительство промышленное
Обязанности и достижения:
- Организация и постановка управленческого учета и финансового планирования для группы из 3-х компаний. - Разработка и консолидация бюджетов (БДР и БДДС) для всей группы компаний, контроль их исполнения и подготовка план-фактного анализа отклонений. - Методологическое руководство и контроль корректности учета затрат в системе 1С: обеспечение правильного отнесения статей расходов в соответствии с учетной политикой и целями управленческого анализа. - Расчет себестоимости работ и услуг, формирование калькуляций для точного ценообразования и оценки рентабельности проектов. - Подготовка регулярной пакетной управленческой отчетности для собственников и высшего руководства, включая консолидированные данные по группе компаний. Ключевые достижения: - Упорядочена и унифицирована система бюджетирования для всех компаний группы, что повысило прозрачность финансов и скорость консолидации данных. - Налажен строгий контроль за исполнением бюджетов, что позволило оперативно выявлять отклонения и принимать управленческие решения. - Обеспечена корректность данных управленческого учета, заложив основу для достоверного анализа финансовых результатов.
- Декабрь 2017 – декабрь 2019
- 2 года и 1 месяц
Руководитель группы бюджетирования
ООО "Таиф-нк АЗС", Казань
ГСМ, топливо (розничная торговля), ГСМ, топливо (продвижение, оптовая торговля)
Обязанности и достижения:
- Разработка и внедрение системы бюджетного управления (БДР, БДДС) в программу SAP: формирование годового бюджета, ежемесячных оперативных планов и проведение детального план-фактного анализа. - Глубокий экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия и его подразделений (70 филиалов) для выявления резервов снижения затрат и повышения эффективности использования ресурсов. - Мониторинг и совершенствование системы управленческого учета: анализ полноты, достоверности данных и их соответствия учетной политике. Разработка рекомендаций по изменению и оптимизации учетной политики для повышения качества управленческой информации. - Расчет себестоимости бизнес-процессов и новых услуг, подготовка калькуляций для обоснования тарифов и оценки рентабельности. - Анализ инвестиционных проектов: подготовка технико-экономических обоснований (ТЭО) для оценки их эффективности и целесообразности реализации. - Участие в разработке бизнес-планов компании и анализ их исполнения (открытие новых АЗС). - Формирование комплексной управленческой отчетности для руководства по ключевым показателям деятельности (KPI) во всех необходимых аналитических разрезах (продукты, подразделения, каналы сбыта). - Сотрудничество с такими компаниями как: «ТАИФ», «Татнефть», «Танеко» Ключевые достижения: - Реализованы меры по оптимизации затрат, разработанные на основе анализа ФХД, что позволило снизить операционные расходы на 5% - Участие в запуске новых услуг/проектов (новые АЗС, услуги на АЗС), которых была подтверждена подготовленными ТЭО и калькуляциями. - Совершенствование методологии управленческого учета повысило достоверность и оперативность данных для принятия управленческих решений. - Реализация проекта объединения трёх ключевых компаний РТ по продаже нефтепродуктов.

Образование

- Высшее образование
- 2003
Казанский (Приволжский) федеральный университет, Казань
Факультет: Экономический
Специальность: Бухгалтерский учет, анализ и аудит (экономист)

Обо мне

Дополнительные сведения:

Стратегический финансовый менеджер, связующее звено между финансами, производством и операционной деятельностью компании. Моя сила — в умении не только считать цифры, но и понимать бизнес-процессы, чтобы находить точки роста и снижения рисков, умение вести за собой коллектив к намеченным целям. Опыт полного цикла: от расчета себестоимости и ценообразования до привлечения многомиллионного финансирования и защиты отчетности перед внутренними и внешними стейкхолдерами. Бюджетирование, Управленческая отчетность, Финансовый анализ, Экономический анализ, Финансовый контроль, 1С: Предприятие 8, Формирование бюджета, Долгосрочное бюджетирование и планирование, Финансовая отчетность, Финансовое планирование, Управленческий учет, Краткосрочное бюджетирование и планирование, Оптимизация затрат, Планирование, Расчет и анализ себестоимости продукции и услуг, Управление затратами, Формирование управленческой отчетности, Аналитическое мышление, БДДС, Подготовка консолидированного бюджета, Финансовый менеджмент, Анализ финансовых показателей, БДР, Управление финансами, Управленческие навыки, Финансовое моделирование, Оптимизация бизнес-процессов, Среднесрочное бюджетирование и планирование, Составление бизнес-плана, Анализ ФХД