Строительство дорожное и инфраструктурное, Управление и эксплуатация недвижимости
Обязанности и достижения:
Финансовый директор | Строительство и эксплуатация платных дорог | 70+ сотрудников, в подчинении 5 сотрудников
Основные функции: Финансовое планирование и бюджетирование - Управление денежными потоками и контроль ликвидности - Налоговое планирование и реализация корректирующие мероприятий - Доработка и актуализация долгосрочной финансовой модели деятельности предприятия - Подготовка отчётности по РСБУ и получение положительных заключений аудиторов - Подготовка и предоставление документов в рамках проверок контролирующих органов - Сопровождение участия РИК в судебных спорах - Сотрудничество с федеральными и региональными органами власти - Подготовка инвестиционных проектов и контроль их реализации
Ключевые достижения: Организовал финансовое подразделения после смены менеджмента - Разработал и внедрил системы ежегодного бюджетирования, ежемесячного оперативного планирования и контроля - Разработал и внедрил онлайн системы управления денежными потоками и контроля казначейства - Активно участвовал в завершении строительства Объекта и запуске «операторской» деятельности - Реструктуризировал задолженность перед банками и поставщиками на 2,3 млрд. руб. - Провёл переговоры с налоговыми органами по реструктуризации налоговых платежей на 100 млн. руб. - Перевёл управленческий учёт в собственно разработанную доработку 1С
Директор | Реструктуризация и антикризисное управление
Участвовал в следующих проектах:
Объединённые Автомобильные Технологии | www.oat-group.ru | Первый заместитель Генерального директора по экономике и финансам.
Штат 12 тыс. сотрудников, в подчинении более 50 сотрудников.
Основные функции: - Управление денежными средствами - Привлечение финансирования - Формирование ценовой политикой и снижение себестоимости;
Компания Оптоган | www.optogan.ru | Исполнительный директор
Штат 300 сотрудников, в подчинении 7 сотрудников
Основные функции: Стандартные функции финансового директора с акцентом на управление оборотным капиталом и снижение себестоимости.
Ключевые достижения ОАТ: - Организовал работу казначейства, разработал и внедрил системы планирования платежей и управление ликвидностью - Организовал подготовку и утверждение бюджетов - Разработал и управлял реализацией инвестиционной программы
Ключевые достижения Оптоган: - Стабилизировал деятельность предприятия - Увеличил краткосрочную ликвидность до 3 месяцев - организовал закупку комплектующих с постоплатой - сократил затраты на 40%.
Управляющая, инвестиционная компания (управление активами)
Обязанности и достижения:
Финансовый и Инвестиционный директор | Управление фондами прямых и венчурных инвестиций
Основные обязанности: Член Инвестиционного Комитета фонда С-Групп Венчурс - Член Советов Директоров: ТУИ Россия (www.tui.ru), РМТ (www.rmtltd.ru), Нанооптика (www.nanoopticdevices.com), Иннолюм (www.innolume.com), Бисант (www.bisant.ru);
Основные функции: Финансовый контроль портфельных компаний; Поиск и отбор инвестиционных проектов; Проведение проверок (due diligence); Организация сделок, Управление портфельными компаниями; Привлечение инвестиций и банковского финансирования в портфельные компании; Сотрудничество с фондами развития: РВК, Сколково, Роснано; Управление ЗПИФ и сотрудничество со спецдепозитариями.
Ключевые достижения: - Инвестировал в 5 компаний - Создал совместное предприятие с участием иностранного партнёра - Организовал ЗПИФ для привлечения финансирования и управления венчурными инвестициями.
Управляющая компания группы, холдинга, штаб-квартира, Добыча и обогащение руд черных, цветных, драгоценных, благородных, редких металлов
Обязанности и достижения:
Руководитель направления | Добыча и переработка полезных ископаемых
Основные функции: Операционное управление дочерними предприятиями
Ключевые достижения: - Открыл три новых подразделений - Участвовал в приобретении одной компании - Провёл реструктуризацию направления с целью сокращения затрат и повышения производительности труда - Подготовил проект по переработке металлолома, который в последствии был реализован ОАО «Северсталь»
Март 2005 – декабрь 2005
10 месяцев
Заместитель начальника отдела стратегического развития
Заместитель начальника отдела стратегического развития | Департамент развития инфраструктуры и инвестиций
Основные функции: Участвовал в разработке программы по развитию транспортной инфраструктуры в России.
Управляющая компания группы, холдинга, штаб-квартира, Добыча и обогащение угля, Добыча и обогащение руд черных, цветных, драгоценных, благородных, редких металлов
Обязанности и достижения:
Менеджер по инвестициям | Добыча и переработка
Основные функции: - Мониторинг исполнения стратегической инвестиционной программы, годовых инвестиционных бюджетов, и крупных инвестиционных проектов в дивизионе - Участие в проектах по снижению затрат и повышению производительности, реализуемых с привлечением внешних консультантов.
Ключевые достижения: - Разработал инвестиционную политику и организовал инвестиционный процесс в дивизионе - Участвовал в приобретении и реструктуризации крупнейшей бизнес единицы.
Управляющая, инвестиционная компания (управление активами)
Обязанности и достижения:
Менеджер по управленческому учёту | Инвестиционная компания
Основные функции: - Ведение управленческого учёта в компании и фондах под управлением
Ключевые достижения: - Разработал систему управленческого учёта для компании и фондах под управлением - Участвовал в проектах по приобретению предприятий в сельскохозяйственной области
Программа ЭВМ SuperJob и Программные модули включены в Реестр российского программного обеспечения (ПО), реестровая запись № 9280 от 20.02.2021г.
Программный интерфейс API SuperJob включен в Реестр российского программного обеспечения (ПО), реестровая запись № 11081 от 20.07.2021г.