Финансовый директор

Был больше месяца назад

По договорённости

44 года (родился 22 сентября 1981)

Москва, готов к переезду: Краснодар, Воронеж и ещё 1 город

Занятость

полная занятость

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 19 лет и 2 месяца

- Ноябрь 2023 – апрель 2024
- 6 месяцев
Финансовый директор
Агроинновация
Сахар (производство), Молочная продукция (продвижение, оптовая торговля), Молочная продукция (производство), Сахар (продвижение, оптовая торговля), Земледелие, растениеводство, животноводство
Обязанности и достижения:
Задачи: 1. Оптимизация процессов и структуры фин. службы 2. Оптимизация орг. структуры группы компаний 2. Построение системы производственного учета и формирования отчетности 3. Интеграция телематики в учетные процессы 4. Управление ликвидностью и привлечение финансирования Достижения: 1. Сформировано казначейство: платежи переведены на 2 платежных дня, начата работа автоматизации процесса электронного согласования заявок в 1С: УХ 2. Структурированы бюджетные формы по дивизиональной структуре. Подготовлен проект бюджета на 2024 год. Структурирована и согласована инвест. программа. 3. Начат процесс централизации бух. службы
- Апрель 2020 – ноябрь 2023
- 3 года и 8 месяцев
Финансовый директор
УК Ростагро
Обязанности и достижения:
Компания владеет земельным банком 300 000 га и элеватором на 75 тыс. тонн единовременного хранения. Численность персонала более 1000 сотрудников. г. Пенза Обязанности: 1. Создание новой команды (ввиду переноса УК из Москвы в Пензу) 2. Настройка бизнес-процессов фин. службы 3. Подготовка стратегии развития, бюджета на 2021 год, актуализация бюджета и инвест. программы на 2020 год 4. Активное участие в оптимизации организационно-правовой структуры компании. 5. Подготовка актива к продаже Достижения: 1. Укомплектована команда фин. блока: - казначейство; - бух. служба; - пэо; - служба производственного учета. 2. Бизнес-процессы: 2.1. Внедрен регламент по бюджетированию; 2.2. Утверждена учетная политика и формы для целей упр. отчетности; 2.3. Утверждена учетная политика для целей бух. и налогового учёта. 2.4. Сокращены сроки закрытия отчетного периода с 45 дней до 12 дней. 2.5. Реализован процесс ежемесячного репортинга упр. отчетности 2.6. Скорректирован порядок осуществления платежей с передачей заявок на оплату инициаторам. Сокращено количество платёжных дней до 1 в неделю. 2.7. Проведена сплошная инвентаризация всех активов. 3. Защищены: 3.1. Бюджет и инвест. программа 2021, 2022, 2023 год. 3.2. Стратегия развития актива до 2030 года. 4. Выпущена аудированная ГФО и МСФО за 2020, 2021, 2022 годы с проведением аудита (big4). 5. Фин. служба оптимизирована на 30% через централизацию учетной функции и стандартизации процессов формирования отчетности 6. Внедрена система контроля производственных процессов в растениеводстве в Истории поля (телематика). 7. Передана в управление с начала 2022 года IT служба: 7.1. Внедрены SLA по IT. 7.2. Структурированы задачи по разработкам 1С и истории поля. 7.3. Регламентирована работа ситуационного центра с интеграций с историй поля и 1С 7.4. Внедрены KPI IT службы. 7.5. Внедрены функционалы 1С: Документооборот, Закупки, Бюджетирование 8. Актив продан новому собственнику (декабрь 2022 года). 9. Организовано льготное кредитование в ком. банке, лизинг в Росагролизинг, ком. кредитование, инвест. финансирование. 10. Реализован 1 этап проекта по внедрению BI на платформе 1С Аналитика
- Март 2019 – апрель 2020
- 1 год и 2 месяца
Директор по экономике и финансам дирекции по собственным производствам
МАГНИТ, Розничная сеть, Краснодар
http://www.magnit-info.ru
Розничная сеть (продуктовая), Розничная сеть (одежда, обувь, аксессуары), Розничная сеть (drogerie, товары повседневного спроса)
Обязанности и достижения:
Финансовое администрирование: 1. Тепличные комплексы (2 площадки) 2. Грибной комплекс 3. Кондитерский комбинат 4. Комбинат сахаристых изделий 5. ТД Холдинг (7 производственных площадок: 114 технологических линий) 6. Производство овощей открытого грунта на поливе 3000 га. 7. Индустриальный парк. Общая численность сотрудников более 5000 чел., оборот более 32 млрд. руб. Ключевые задачи: 1. Организация ФЭС Дирекции по собственным производствам. 2. Организация бюджетирования. 3. Постановка упр. учета и отчетности. 4. Автоматизация учета - перевод всех ОП в единую ERP систему. 5. Организация процесса закупок Достижения: 1. Организован Департамент экономики и финансов СП (орг. структура; функционал; мотивация+kpi для ключевых позиций) 2. Внедрены коммуникационные площадки: инвест. комитет и тендерный комитет. 3. Разработана и внедрена ежемесячная (с учетом плана до конца года) и еженедельная (с учетом скользящего прогноза на месяц) отчетность по ОП и консолидированная отчетность по дирекции. Подготовлен и защищен бюджет по дирекции СП (все действующие ОП) в едином стандарте. 4. Введён пост. инвест. анализ (ежеквартально) с актуализацией инвест. моделей до конца срока окупаемости. Актуализированы бюджеты: проектов, модернизаций, текущих (поддерживающих) инвестиций. 5. Внедрен ЦУБ (контроль заявок на расход и платежей) на платформе 1:С. 6. Ведётся разработка драйверной бюджетной модели по пилотному проекту для внедрения программного планирования в Oracle hypirion planning 7. Ведется реализация проекта по разработке ERP системы на платформе 1:С на пилотном предприятии. Инициирован проект по переводу всех агропредприятий в 1:С ERP. 8. В рамках бюджетного планирования разработана и внедрена модель планирования запасов и прогноза остатков незавершённого производства и готовой продукции. 9. Подготовлена методика внутрихолдингового ценообразования по реализуемой в сеть собственной продукции. 10. Внедрены закупочные процедуры, создан ценовой комитет, установлены лимиты ответственности.
- Май 2017 – июнь 2018
- 1 год и 2 месяца
Финансовый директор
Зеленая долина, ГК ООО, Белгород
http://greendale31.ru
Управляющая, инвестиционная компания (управление активами)
Обязанности и достижения:
Финансовый директор (полный функционал + складская служба; выручка компании 4 млрд. руб.; сотрудников в подчинении более 100 человек) Достижения 1. Кредиты и инвестиции: 1.1. Снижены процентные ставки по инвест. кредитам более чем на 1%. 1.2. Привлечены новые оборотные кредиты (первые для компании в 2017 году). 1.3. Разморожено кредитное финансирование по крупнейшему для группы инвест. проекту ООО "Северский Донец" (проект не финансировался 10 месяцев). 1.4. Согласован и описан функционал кредитно-инвестиционной службы. Служба сформирована "с ноля" 2. Казначейство: 2.1. Внедрен ежемесячный платежный календарь. 2.2. Количество платёжных дней в неделю снижено до 3-х. 2.3. Введено положение по бюджетным комитетам и регламент по инвест. платежам 2.4. Автоматизированы: 2.4.1. Согласование заявок на оплату и формирование на их основании платежных поручений в клиент-банках; 2.4.2. Бюджетный контроль заявок. 2.4.3. Настроены аналитики проектов 2.5. Оптимизирована структура казначейства на 25%. 3. Бюджетирование 3.1. Разработана структура статей затрат и МВЗ с учётом возможности мультиплицирования бизнеса и дивизиональной структуры.
- Май 2016 – май 2017
- 1 год и 1 месяц
Заместитель финансового директора
АПК АГРОЭКО, ООО, Воронеж
http://agroeco.ru
Сельскохозяйственная продукция (продвижение, оптовая торговля), Земледелие, растениеводство, животноводство
Обязанности и достижения:
Оборот компании 7 млрд. руб. Кол-во сотрудников 1800 чел. (в прямом подчинении более 20 чел) Функционал: 1. Кредитование 2. Казначейство 3. Страхование 4. Автоматизация 5. Проектная задача: внедрение ERP системы на базе 1:С Достижения: 1.1. Организована система отчетности по службе с ноля 1.2. Более чем на 1% снижена стоимость привлечения оборотных и инвест. кредитов. Снижены ставки по действующим инвест. кредитам до 1% годовых. 1.3. Привлечены первые льготные кредиты по постановлению 1528 2.1. Платежи переведены на 3-и платежных дня в неделю. 2.2. Организована система месячного планирования платежей 2.3. Организована работа по снижению деб. задолженности по холдингу (10% за 2 мес) 3.1. Снижена стоимость страхования автотрансп. средств на 15%. 3.2. Расширен лист страховщиков по страхованию животных 3.3. Получено страховое возмещение более 250 млн. руб. 4.1. Сформированы структура отдела, определён функционал сотрудников, создана служба поддержки. 4.2. Созданы регламентная база по работе службы автоматизации и отчетность. 5.1. Структурирован проект: определены сроки реализации, бюджет проекта, внешний разработчик, структура отчетности по проекту. 5.2. Описаны основные бизнес-процессы, формализованы в виде ТЗ необходимые доработки к базовому функционалу, получен код от программистов для тестирования. Проведены массовое тестирование и обучение пользователей. 5.3. Настроены механизмы переноса остатков из действующей системы в ERP. Перенесены ключевые справочники. Осуществлена внутренняя настройка системы. 5.4. Переход осуществлен в соответствии с изначальным планом с 01.01.2017 года без превышения бюджета. 5.5. Сформирована отчётность за 1 кв. 2017 года в 10.05.2017
- Октябрь 2014 – декабрь 2015
- 1 год и 3 месяца
Региональный финансовый директор
АПХ Мираторг, Брянск
http://www.miratorg.ru
Мясная продукция (производство)
Обязанности и достижения:
Мираторг-Брянск (объем выручки более 20 млрд. руб.; численность более 7 тыс. сотрудников. Виды бизнеса: растениеводство, птицеводство, КРС. В прямом подчинении 70 человек) Основные функции: 1. Управление финансовыми потоками компаний региона; 2. Привлечение и сопровождение кредитных продуктов компаниями региона (расширение проекта КРС и растениеводческого дивизиона); 3. Привлечение субсидий (процентных; прямых) и участие в региональных программах гос. поддержки; 4. Получение налоговых льгот в регионах присутствия бизнеса; 5. Разработка и внедрение системы бюджетирования по блоку КРС (2 фидлота, 6 логистических центров; 50 ферм со специализацией (4-типа ферм) и 2 вида бизнес-процессов: выращивание КРС и растениеводство кормозаготовка по 6-ти региональным подразделениям). 6. Администрирование функции бюджетирования и упр. учета; 7. Администрирование функции бух. учета, налогового учета, стат. учета и отчетности; 8. Администрирование функции страхования; 9. Управление персоналом и бюджетом службы (более 60 сотрудников). Достижения: 1. Перенастроена система авторизации платежей в соответствии с зонами ответственности менеджмента. Сокращён срок согласования заявок до 2 дней. установлены 2 платежных дня в неделю. Точность планирования бюджета платежей увеличилась более чем в 2 раза. Сокращена дебиторская задолженность более чем в 4 раза. 2. Организовано кредитное финансирование проектов: «удвоение КРС» (проект реализуется в 4 субъектах РФ, создание растениеводческого блока (SPV + приобретенный действующий бизнес). 3. Получены прямые субсидии по ряду новых гос. программ в том числе и в новых регионах присутствия. 4. Получены и подтверждены налоговые льготы предприятиями в Брянской, Орловской, Смоленской областях 5. Разработаны форматы отчетности по бюджетам, ферм, логистических центов и фидлота. Реализован пилотный проект на базе одного из подразделений по бюджетированию ферм. Запущен аналогичный проект еще в двух подразделениях. Реализован проект по раздельному бюджетированию фидлотов. (ожидаемые эффекты в части экономии затрат не менее 5% от текущего уровня) 6. Сокращены ежемесячные сроки представления упр. отчетности по фермам и фидлотам на 16 календарных дней 7. Сокращены сроки закрытия фин. отчетности на календарных 13 дней. 8. Реализован проект по централизации функции кредитования на базе Белгородского отдела корпоративного кредитования (штат оптимизирован на 10 процентов). Участие в проекте по централизации бухгалтерии.
- Январь 2012 – сентябрь 2014
- 2 года и 9 месяцев
Руководитель департамента корпоративного финансирования
АПХ Мираторг, Москва
http://www.miratorg.ru
Мясная продукция (производство)
Обязанности и достижения:
Основные функции: 1. Разработка и реализация стратегии долгового финансирования холдинга 2. Организация взаимодействия с кредитными и финансовыми организациями с целью привлечения: проектного финансирования; финансирования текущих затрат; документарных продуктов; аккредитивов, факторинга, лизинга, облигационных займов. 3. Организация процесса привлечения субсидий 4. Стандартизация и оптимизация условий банковских продуктов и прочих финансовых инструментов 5. Мониторинг и управление кредитным портфелем. Обеспечение соблюдения условий кредитования. 6. Управление залоговым обеспечением 7. Оптимизация бизнес-процессов в сфере корпоративного финансирования. Достижения: 1. Увеличен спектр используемых холдингом финансовых продуктов (в т. ч. гарантии для возмещения НДС в заявительном порядке, аккредитивы с пост. финансированием), получены кредитные продукты на эксклюзивных условиях (кредиты сроком до 15 лет) 2. Диверсифицирован кредитный портфель (организовано взаимодействие с новыми кредитными институтами ТОП-20 РФ) 3. Более чем на один процент снижена стоимость заемных средств. 4. Обеспечено отсутствие отклонений от плановой даты привлечения кредитных продуктов за счет внедрения системы мониторинга процесса привлечения кредитов. Из 52 новых кредитов (без учета гарантий, аккредитивов) в 2014 году только 1 получен с отклонением превышающим 30 дней. 5. Установлен и поддерживается неснижаемый остаток свободных объемов лимитов краткосрочного кредитования, позволяющих управлять ликвидностью холдинга на уровне 10% от величины кредитного портфеля 6. Организовано кредитное финансирование новых инвестиционных проектов группы 2012-2014 года по направлениям: розница, свиноводство, птицеводство, КРС, растениеводство, комбикормовое производство, переработка (бойня), транспорт и складская логистика 7. Обеспечено отсутствие штрафных санкций со стороны кредитных учреждений за счет создания единой системы мониторинга условий кредитования. (За 2013-2014 годы компаниями холдинга не получено ни одного штрафа). 8. Организована структура службы в 4-х основных регионах присутствия холдинга (общая структура 20 человек), внедрены KPI. Разрабатываются СОП.
- Март 2008 – январь 2012
- 3 года и 11 месяцев
Начальник отдела кредитно-инвестиционной политики
АПХ Мираторг, Белгород
http://www.miratorg.ru
Мясная продукция (производство)
Обязанности и достижения:
Основные функции: 1. Подготовка бизнес-планов и бизнес-моделей по предприятиям по основным направлениям бизнеса: растениеводство, комбикормовое производство, животноводство, мясопереработка. 2. Мониторинг бюджетов по инвестиционным проектам по основным бизнес-направлениям. 3. Кредитование группы. 3.1. Привлечение кредитов (в т. ч. проведение переговоров на рабочем уровне). 3.2. Сопровождение всех кредитных продуктов дивизионов. 3.3. Организация и сопровождение процесса оформления залогов. 4. Привлечение субсидий. 5. Управление залоговым обеспечением. 6. Разработка, составление и мониторинг годового бюджета по кредитам и инвестициям. Достижения: 1. Организована система ежеквартальной подготовки и актуализации бизнес-планов по основным производственным компаниям группы, а также консолидированной модели по Белгородскому и Курскому периметрам предприятий. 2. Организовано долгосрочное финансирование по 22-м свинокомплексам, по 2 комбикормовым заводам, бойне с заводом по глубокой переработке продукции, 1 агрохолдингу в Курской области. 3. Организовано текущее кредитование всей производственной цепочки предприятий Белгородского и Курского периметра. 4. Оптимизированы стоимостные условия инвестиционного. кредитования за счет работы с четырьмя основными Банками (ТОП-10 – РФ) и выстроены процессы взаимодействия с Банками 5. Централизованы процессы по кредитованию, субсидированию и управлению залогами предприятий, расположенных на территории Белгородской и Курской областей на базе одного отдела. Централизован отдел кредитования на базе управляющей компании, оптимизированы бизнес-процессы, функционал и штат (сокращение численности на 20%). 6. Отсутствие случаев «просрочки» и штрафных санкций по всем кредитам, своевременное получение субсидий, введение в эксплуатацию всех начатых проектов.
- Июнь 2007 – март 2008
- 10 месяцев
Главный специалист в отдел корпоративного бизнеса руководитель группы по работе с VIP-клиентами
Белгородский филиал АКБ «Банк Москвы», Белгород
http://www.bm.ru
Банк
Обязанности и достижения:
Основные функции: 1. Организация процесса кредитования предприятий с оборотом свыше 1 млрд. руб. 2. Увеличение кредитного портфеля/выполнение бизнес-плана по направлению Достижения: 1. Привлечен 1 новый крупный клиент 2. Увеличен кредитный портфель по ранее привлеченным клиентам (совокупный рост портфеля по направлению более чем в 2 раза на момент начала работы в Банке)
- Апрель 2006 – июнь 2007
- 1 год и 3 месяца
Заместитель директора по экономике и финансам
ООО «Управляющая компания ЭБС» с 17.07.2007 года ООО "Группа компаний Агро-Белогорье", Белгород
http://www.agrobel.ru
Мясная продукция (производство)
Обязанности и достижения:
Рост с позиции специалиста. Основные функции: 1. Подготовка бизнес-планов по юр. лицам группы: 1.1. Основные производственные предприятия: свиноводческие комплексы, комбикормовые заводы 1.2. Сервисные предприятия: транспорт, закупки 2. Организация процесса кредитования группы с Банком 3. Организация процесса получения субсидий в МСХ (Белгородский Деп. АПХ) 4. Организация процесса бюджетирования 4.1. Взаимодействие с другими службами холдинга по подготовке и утверждению бюджетов по ЦФО 4.2. Подготовка сводного бюджета по юр. лицам 4.3. Анализ отклонений 5. Контроль платежей и выбор источников финансирования (кредитные/собственные) Достижения: 1. Разработаны, согласованы и внедрены формы бюджетов по предприятиям группы компаний. 2. Организовано бюджетный процесс и подготовка упр. отчетности по основным производственным предприятиям группы по ЦФО по Балансовым единицам с ежемесячной защитой бюджетов Директорами предприятий. 3. Организовано инвестиционное финансирование новых проектов и текущее кредитное финансирование предприятий группы 4. Подготовлены бизнес-планы по сервисным предприятиям группы (2 юр. лица) 5. Организован процесс получения субсидий. Сформирован штат специалистов по направлению. 6. На основании работы по реестрам платежей усовершенствована система казначейских операций.
- Январь 2005 – октябрь 2005
- 10 месяцев
Специалист отдела кредитования юридических лиц
Белгородское отделение Сбербанка РФ, Белгород
http://www.sberbank.ru
Обязанности и достижения:
Кредитование и последующее сопровождение кредитных продуктов 9-ти юр. лиц (крупный и средний бизнес)
- Август 2003 – октябрь 2004
- 1 год и 3 месяца
Бухгалтер централизованной бухгалтерии
Белгородэнерго, Белгород
http://www.belgorodenergo.ru
Сбыт и потребление электроэнергии
Обязанности и достижения:
Учет ОС, ТМЦ по 2-ум филиалам

Образование

- Высшее образование
- 2006
Белгородский государственный технологический университет им. В.Г. Шухова, Белгород
Факультет: Аспирантура
Специальность: Экономика и управление на предприятии
- Высшее образование
- 2003
Белгородский государственный технологический университет им. В.Г. Шухова, Белгород
Факультет: Финансово-экономический
Специальность: Бухгалтерский учет и аудит

Обо мне

Дополнительные сведения:

Увлечения: футбол, бильярд, шахматы, плавание. Сильные стороны: системный подход, умение работать в режиме многозадачности, возможность обучения сотрудников в процессе работы, формирование команды. Привлечение денежных средств, Бюджетирование, Финансовое планирование, Финансовый контроль, Оптимизация затрат, Инвестиционный анализ, Ведение переговоров, Финансовый менеджмент, ERP-системы на базе 1С, Проектный менеджмент, Разработка регламентов, Руководство коллективом, Привлечение банковского финансирования, Оптимизация бизнес-процессов, Стратегическое планирование, Управленческий учет, Управленческие навыки, Антикризисное управление, Налоговое планирование, Финансовое моделирование