Финансовый директор / Заместитель директора по финансам и экономике

Был больше месяца назад

200 000 ₽

46 лет (родился 13 июня 1979), cостоит в браке, есть дети

Москва, готов к переезду

Занятость

полная занятость

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 21 год и 8 месяцев

- Октябрь 2021 – август 2022
- 11 месяцев
Финансовый директор
ООО «Меркурий» (крупный многопрофильный производственно-торговый холдинг) ИНН 5834013172, Пенза
Бетон, кирпич, стекло и прочие силикаты (производство), Строительство дорожное и инфраструктурное, Управление и эксплуатация недвижимости, Земледелие, растениеводство, животноводство, Автозапчасти, шины (розничная торговля)
Обязанности и достижения:
Управление многопрофильными активами (в состав холдинга входят организации с разными формами собственности, видами деятельности и режимами налогообложения в т. ч. сельское хозяйство (птицефабрика и т. д.), энергоснабжающее предприятие, пассажирские перевозки, производственное предприятие (производство подшипников для Группы КАМАЗ, группы Газ), предприятие санаторно-курортного направления, производственное предприятие (производство бетона, асфальта), услуги по ремонту и строительству дорог, управление торгово-развлекательным комплекс, услуги по сдаче офисных и производственных помещений в аренду, услуги по сдаче в аренду оборудования и специализированной техники, продажа запасных частей и прочих товаров. • Штат сотрудников холдинга 1000 человек • Оборот холдинга в год от 2,5 млрд. • Кредитный портфель 0,5 млрд. • Состав 20 организаций. Выполняемый функционал в качестве финансового директора: 1. Руководство сотрудниками бухгалтерий и финансово-экономических служб ГК, входящих в состав Холдинга, оптимизация организационной структуры финансовых служб (под поставленные задачи).В подчинении 14 человек из них: бухгалтерия-8 человек, на аутсорте-2 человека, финансисты-экономисты-4 человека. 2.Анализ финансово-экономического состояния предприятий ГК, формирование финансовой стратегии их развития ГК. 3.Оценка ФХД приобретаемых компаний. 4.Анализ финансовых рисков, разработка мероприятий по их предотвращению. 5.Создание прозрачной системы финансово-хозяйственной деятельности ГК. 6.Разработка и внедрение процедур и регламентов финансового контроля. 7.Оптимизация системы налогообложения. 8.Разработка мероприятий по выявлению и предотвращению непроизводственных затрат факторов, ведущих к удорожанию продукции. 9.Планирование, управление и контроль движения денежных средств. 10.Анализ, контроль и формирование себестоимости. 11.Составление и анализ управленческой отчетности (Управленческий баланс, БДР, БДДС) и других форм в зависимости от вида деятельности организации. 12.Подготовка аналитических справок и отчетов для руководства. 13.Участие и голосование в совете директоров. 14.Взаимодействие с органами надзора. 15.Обеспечение правильного документооборота внутри ГК. 16. Работа с режимами налогообложения организаций холдинга - ОСНО, УСН-6%,15%, ЕСХН, патентная система. 17. Участие в балансовых и бюджетных комиссиях по защите и утверждению бюджетов ГК. 18. Контроль за дебиторской и кредиторской задолженностью ГК. 19. Работа с банками, привлечение финансирования, управление кредитным портфелем (банковские гарантии, проектное финансирование, факторинг, лизинг), оптимизация % нагрузки и рефинансирование. 20. Анализ и реализация не профильных активов ГК. 21. Оптимизация структуры ГК. 22. Участие в корпоративной работе ГК. 23. Разработка финансовой и юридической структуры для новых проектов ГК. 24. Опыт прохождения проверок, плановых и внеплановых со стороны трудовой инспекции и ИФНС, внутренний аудит Результаты работы: • В 2018-2019 году, реализован проект через организацию ООО «Курорт-Инвест» по покупке Санатория в Минеральных водах. На момент покупки санатория финансовый результат составлял порядка 500 т. р., после проведения ряда мероприятий (организационно-производственных, инвестиционных, финансово-контрольных) После проведения ряда мероприятий в бюджете заложили получение прибыли 40 000 т. р., (факт 2022- 60 000 т. р.), при этом сделано современное обновление спального и других корпусов, закуплено новое оборудование.
- Апрель 2021 – август 2021
- 5 месяцев
Генеральный директор (учредитель)
ООО «Техносервис» ИНН 5835055619, Пенза
Оборудование и станки для добывающей, энергетической, нефтегазовой и химической отрасли (монтаж, сервис, ремонт)
Обязанности и достижения:
1.Развитие сервиса по обслуживанию трубопроводной арматуры. 2.Анализ рисков. 3.Анализ финансово-экономического состояния предприятий. 4.Оптимизация налогообложения. 5.Работа с кредитными организациями. 6.Бюджетирование. 7.Командировки для переговоров с потенциальными инвесторами. 8.Проведение предварительной оценки рентабельности нового проектов
- Октябрь 2015 – март 2021
- 5 лет и 6 месяцев
Заместитель генерального директора по финансам и инвестициям
ООО «Меркурий» (крупный многопрофильный производственно-торговый холдинг) ИНН 5834013172, Пенза
Автомобильные перевозки, Строительство дорожное и инфраструктурное, Земледелие, растениеводство, животноводство, Сбыт и потребление электроэнергии, Автозапчасти, шины (розничная торговля)
Обязанности и достижения:
Штат сотрудников холдинга 1000 человек Выполняемый функционал в качестве финансового директора: 1.Руководство сотрудниками бухгалтерий и финансово-экономических служб ГК, входящих в состав Холдинга. 2.Оценка ФХД приобретаемых компаний. 3.Анализ финансовых рисков. 4.Разработка и внедрение процедур и регламентов финансового контроля. 5.Оптимизация системы налогообложения. 6.Планирование, управление и контроль движения денежных средств. 7.Работа с банками, привлечение финансирования, управление кредитным портфелем (банковские гарантии, проектное финансирование, факторинг, лизинг), оптимизация % нагрузки и рефинансирование. 8.Разработка, внедрения системы мониторинга затрат и оптимизация. 9.Реализован проект по покупке крупного бизнеса в другом регионе. 10.Анализ, контроль и формирование себестоимости. 11.Составление и анализ управленческой отчетности (Управленческий баланс, БДР, БДДС) и других форм в зависимости от вида деятельности организации. 12.Подготовка аналитических справок и отчетов для руководства. 13.Участие, обсуждение и голосование в совете директоров по ГК. 14.Взаимодействие с аудиторами и с органами надзора по ГК. 15.Обеспечение правильного документооборота внутри ГК. 16. Контроль работы бухгалтерии в режимах ОСН, УСНО-15%, УСНО-6% по ГК. 17. Участие в балансовых и бюджетных комиссиях по защите и утверждению бюджетов ГК. 18. Контроль за дебиторской и кредиторской задолженностью ГК. 19. Анализ и реализация не профильных активов ГК. 20. Оптимизация структуры ГК. 21. Участие в корпоративной работе ГК. 22. Разработка финансовой и юридической структуры для новых проектов ГК. 23. Опыт прохождения проверок, плановых и внеплановых со стороны трудовой инспекции и ИФНС, внутренний аудит. Результаты работы: • Проект приобретения Троллейбусного бизнеса • Проект приобретения 30 единиц подвижного состава автобусов большого класса • Основная задача по мимо проектов контроль за ДДС (в соответствие с бюджетами), контроль за производственной деятельностью, оптимизация затрат при необходимости, сохранить численность квалифицированных и узких специалистов, контроль и экономическое, рациональное использования имущества.
- Август 2011 – октябрь 2015
- 4 года и 3 месяца
Заместитель генерального директора по финансам и инвестициям
ОАО «Областной агропромышленный холдинг» ИНН 5836648185, Пенза
http://www.oaph.ru
Управляющая компания группы, холдинга, штаб-квартира, Управляющая, инвестиционная компания (управление активами), Аудит, управленческий учет, финансово-юридический консалтинг, Земледелие, растениеводство, животноводство, Управление и эксплуатация недви...
Обязанности и достижения:
Штат холдинга 680 человек Выполняемый функционал в качестве финансового директора: 1. Руководство сотрудниками бухгалтерий и финансово-экономических служб. (Всего в подчинении было около 14 человек в т. ч. бухгалтерия- 7 человек, финансисты-экономисты-4 человека, юристы-3человека) 2.Организация работ по бюджетному планированию, определению структуры бюджета, определению ответственности за исполнение бюджета. 3.Формирование и контроль исполнения финансовых планов и бюджетов с целью выявления отклонений от плановых значений, оперативной корректировки бюджета и плана, разработки мероприятий по ликвидации непроизводственных затрат и удорожающих факторов, правильного расходования денежных средств и целевого использования собственных и заемных оборотных средств. 4.Обеспечение своевременности поступления доходов, оформления в установленные сроки финансово-расчетных и банковских операций, оплату счетов поставщиков и подрядчиков, погашение займов, выплату процентов. 5.Создание прозрачной системы финансово-хозяйственной деятельности ГК. 6.Проведение переговоров с банками, иными кредитными учреждениями и другими внешними организациями. 7.Управление активами предприятия и временно свободными денежными средствами. 8.Анализ, контроль и формирование себестоимости. 9.Составление и анализ управленческой отчетности (Управленческий баланс, БДР, БДДС) и других форм в зависимости от вида деятельности организации. 10.Подготовка аналитических справок и отчетов для руководства. 11.Участие, обсуждение и голосование в совете директоров по ГК. 12.Взаимодействие с аудиторами и с органами надзора по ГК. 13.Обеспечение правильного документооборота внутри ГК. 14. Контроль работы бухгалтерии в режимах ОСН, УСНО-15%, УСНО-6% по ГК. 15.Участие в балансовых и бюджетных комиссиях по защите и утверждению бюджетов ГК. 16. Контроль за дебиторской и кредиторской задолженностью ГК. 17. Опыт прохождения проверок, плановых и внеплановых со стороны трудовой инспекции и ИФНС, внутренний аудит Выполняемый функционал в качестве инвестиционного директора: 1.Сбор и анализ данных по проекту. 2.Оценка экономической эффективности проекта. 3.Разработка финансовых моделей по проекту. 4.Составление и актуализация графиков реализации проектов. 5.Контроль бюджета проекта. 6.Подготовка аналитических заключений по проектам. 7.Управление инвестиционным портфелем. 8.Продажа непрофильных активов ГК. 9.Продажа юридических лиц (бизнеса) инвесторам. Результаты работы: 1.2011 год холдинг приобрел 50,93% акций ОАО «Молочный комбинат Пензенский» и увеличив затем свой пакет до 74,29%. продан инвестору. molkom-penza.ru 2.Проведена консолидацию долговых обязательств предприятия и ряд антикризисных мероприятий ОАО «Дрожжевой завод «ПЕНЗЕНСКИЙ», г. Пенза., продан инвестору drozhipenza.ru 3. В 2011 году ОАО «ОАПХ» начало строительство МТФ на 3600 голов дойного стада, в селе Аршиновка, Нижнеломовского района Пензенской области. http://rusmolco.com› 4.Сформирован и зарегистрирован земельный участок площадью 18га, изменена категория земель и вид разрешенного использования, проведены инженерные изыскания, получены ТУ на строительство. magnit.ru, magnit-info.ru, magnitpenza.ru 5. В марте 2012 года ОАО «ОАПХ» вышло из проекта, УК в ООО РАО «Наровчатское», реализовав свою долю в размере 48,85%. Таким образом холдинг координировал и запускал данный проект Строительство молочно-товарной фермы на 3600 голов дойного стада в Наровчатском район Пензенской области на базе – РАО «Наровчатское» rusmolco.com 6.С 2011 до 2013 г на предприятии разработана программа модернизации производства, проведена модернизация котельного оборудования, оптимизированы посевные площади и используемые технологии. Разработана и введена система бюджетирования, регламент закупок, проведена оптимизация затрат и штатного расписания, введен с нуля управленческий учет, приобретено новое оборудование. Данные действия привели к увеличению управленческой прибыли на 20-30 %. В августе 2013 года 100% пакета акций ОАО «Пензенский тепличный комбинат» (Выращивание овощей закрытого грунта), г. Пенза., ptk58.ru, проданы ЗАО «ПЗТП» и заключено соглашение о сотрудничестве.
- Апрель 2005 – июль 2011
- 6 лет и 4 месяца
Главный бухгалтер с функциями финансового директора
ЗАО «Петровский хлеб» ИНН 5806003214, Пенза
Несетевая розница, мелкий опт, Сельскохозяйственная продукция (продвижение, оптовая торговля), Земледелие, растениеводство, животноводство
Обязанности и достижения:
Штат компании 210 человек 1.Руководство сотрудниками бухгалтерии предприятия (8 сотрудников, включая юриста) 2.Организация всего бухгалтерского и налогового учета деятельности предприятия: производство, закупки, продажи. 3.Управление и обеспечение ведения всех участков бухгалтерского учета. 4.Подготовка и сдача бухгалтерской отчетности и налоговой отчетности. 5.Разработка и внедрение процедур финансового контроля. 6.Формирование бюджета предприятия, контроль его исполнения. 7.Оперативный контроль затрат. 8.Контроль дебиторской и кредиторской задолженности. 9.Планирование, управление и контроль движения денежных средств. 10.Составление и анализ управленческой отчетности (Управленческий баланс, БДР, БДДС). 11.Работа с финансовыми структурами (банками) по привлечению дополнительных оборотных средств. 12.Работа с лизинговыми компаниями. 13.Анализ и оценка эффективности финансовых вложений. 14.Успешное прохождение проверок налоговых органов и проверок внешнего аудита. 15.Участие в балансовых и бюджетных комиссиях по защите и утверждению бюджетов. 16.Подготовка аналитических справок и отчетов для руководства. Результаты работы: 1.Введена система бюджетирования, 2.Система управленческого учета, 3.Утверждены регламенты предоставление информации в головную организацию
- Июнь 2001 – апрель 2005
- 3 года и 11 месяцев
Бухгалтер
ОАО «Пензаэнерго», Пенза
Управляющая компания группы, холдинга, штаб-квартира, Передача, распределение электроэнергии, Инфраструктурная компания в энергетике (СО ЕЭС, АТС, ЦФР и т. п.), Теплоснабжение (ТЭЦ)
Обязанности и достижения:
1. Ведение счетов в 1С (71,51,50). 2. Прием отчетов от филиалов головного холдинга и дальнейший их консолидация. 3. Расчеты и формирование акта сверки с дебиторами и кредиторами. 4. Составление и сдача статистической отчетности. 5. Работа с просроченной задолженностью (выверка счетов).
- Июнь 2001 – июль 2001
- 2 месяца
Бухгалтер
ОАО «Пензамежрайгаз», Пенза
Управляющая компания группы, холдинга, штаб-квартира
Обязанности и достижения:
Ведение счетов бухгалтерского учета.
- Декабрь 2000 – июнь 2001
- 7 месяцев
Бухгалтер
ООО «Рада», Пенза
Несетевая розница, мелкий опт, Безалкогольные напитки (продвижение, оптовая торговля), Алкогольные напитки (продвижение, оптовая торговля)
Обязанности и достижения:
Ведение счетов бухгалтерского учета.

Образование

- Высшее образование
- 2006
Институт профессиональных бухгалтеров и аудиторов, г. Пенза
Специальность: Аттестат профессиональных бухгалтеров и аудиторов
- Высшее образование
- 2003
Пензенская государственная сельскохозяйственная академия, Пенза
Факультет: Экономический
Специальность: Организация и управление, бухгалтерский учет
- Высшее образование
- 1998
Пензенский механический техникум им. Е.Д. Басулина, г. Пенза
Факультет: Электромеханические приборные устройства
Специальность: Техник-технолог

Обо мне

Дополнительные сведения:

Системный подход к решению задач, работаю с большим объемом информации, способен самостоятельно оценивать риски и предлагать решения, нацеленность на результат, умение распределять и делегировать полномочия, аналитический склад ума, способность работать в нестандартных ситуациях, стрессоустойчивость, уравновешенность, оптимизм, порядочность. Финансовый анализ, Бюджетирование, Бизнес-планирование, Финансовый контроль, Управление проектами, Работа в команде, Экономический анализ, Работа с большим объемом информации, Ведение переговоров, Бухгалтерская отчетность, Управленческая отчетность