Обязанности и достижения:
КЛЮЧЕВАЯ РОЛЬ: Организация сквозных бизнес-процессов компании и финансово-экономической деятельности.
В подчинении 2-3 экономиста.
ОБЯЗАННОСТИ:
— Расчет себестоимости продукции,
составление отчетности для руководства (план/факт себестоимости, динамика цен продукции, бюджеты расходов/доходов, сметы расходов и т. д.).
— Выполнение плановых показателей компании, достижение сверх показателей.
— Оптимизация бизнес процессов (конструкторско-технологических, закупок, договорных и т. д.).
— Взаимодействие со всеми структурами предприятия: бухгалтерия, производственные участки, отдел закупок, технологическим и конструкторскими секторами, юридическим и договорным отделом.
— Методологическая работа, оформление договорных отношений, составление документов/регламентов/правил и т. д.
— Ведение переговоров и согласование цен с заказчиком.
— Проведение внутреннего аудита бизнес-процессов.
— Проведение инвентаризаций, ведение отчетности.
— Распределение расходов компании по статьям затрат.
— Автоматизация 1С совместно с ИТ.
— Разработка проекта по внедрению Управленческого учета на предприятии совместно с ИТ.
— Оптимизация работы отдела: ведение отдельного учету товарных категорий, введение шифрования продукции в 1С, введение электронной базы в Excel по каждому году и контрактам, электронная калькуляция.
ДОСТИЖЕНИЯ:
— Формирование отдела и выстраивание бизнес-процессов с «0».
— При внедрении 1С УПП принимала участие в формировании справочников в части ввода спецификации изделий, инициировала ввод в PLM актуальных спецификаций и их сопровождение конструкторским отделом.
— Выстроила процесс нормирования труда.
— В 2016 инициировала создание расчета трудоемкости тех. процесса на основании электронных справочников по нормированию труда, что позволило выявить возможности для повышения цен, выручки и укрепить позицию компании на рынке.
— Организовала работу и сопровождение проекта по повышению цен продукции компании: провела переговоры, убедила контролирующий орган поднять цену на 10% каждой единицы серийной продукции в связи с внедренным процессом нормирования и расчетом трудоемкости.
— Организовала и провела работу по выведению категории продукции из убыточных, что привело к увеличению прибыли по данной группе изделиям на 6–10%.
— Адаптировала отчеты 1С по плановой себестоимости в части автоматизированного заполнения в соответствии с утвержденными формами постановлений правительства. В результате форма заполняется автоматически по правилам законодательства, в том числе в разрезе план/факт, что на 30% повысило скорость обработки информации.
— За 6 месяцев с должности зам. начальника департамента экономики и коммерции была переведена на руководителя данного подразделения.