Обязанности и достижения:
Создал с нуля и управлял работой компании, оказывающей бухгалтерские, юридические, IT (в т. ч. 1С), логистические/транспортные/курьерские и секретарские услуги корпоративным клиентам, главный из которых - группа компаний ОСТЕК (производство кабеленесущих систем и их дистрибуция).
Кроме того, выполнял функции финансового директора для всей группы компаний ОСТЕК.
Ежедневные обязанности:
• управление работой бухгалтерии (для 7-9 компаний и четырех ИП);
• анализ финансовой информации от компаний-клиентов;
• отслеживание реальных денежных потоков и рекомендации по конкретным платежным решениям;
• составление бюджетов, ПДДС и других финансовых планов;
• руководство и контроль за составлением финансовой и налоговой отчетности;
• расчет и планирование необходимого долгосрочного и краткосрочного финансирования;
• помощь в получение банковских кредитов и гарантий, а также в выпуске векселей и привилегированных акций;
• консультирование клиентов по различным финансово-экономическим решениям, таким как "покупка или лизинг", "аутсорсинг или своими силами" и т. п.
• оценка различных инвестиционных проектов (в т. ч. покупка других компаний, слияния и т. д.).
Разработал и воплотил в жизнь реорганизацию общей функциональной, юридической и финансовой структуры группы ОСТЕК с целью оптимизации операционной деятельности, минимизации затрат, уменьшения налоговой нагрузки и повышения защищенности группы компаний в целом от государственного и негосударственного рэкета.
Провел ревизию и реорганизовал систему бухгалтерского учета и отчетности, чтобы она включала в себя управленческий учёт во всей его реальности.
Разработал и воплотил в жизнь корректный учет фактической себестоимости продукции, выпускаемой двумя заводами ОСТЕК. Разработал систему расчёта плановой себестоимости.
Организовал и контролировал переход на более современное программное обеспечение для ведения бухгалтерского, налогового и управленческого учета.
Перераспределил и оптимизировал денежные потоки и источники финансирования для отдельных компаний группы.
Реорганизовал структуру прав собственности на дорогостоящее производственное оборудование и недвижимость для максимальной их защиты и для создания эффекта "копилки" для амортизационных отчислений.
Разработал и воплотил в жизнь комплекс антикризисных мер во время промышленного спада 2008-2010 годов.
Спланировал и руководил реорганизацией всей обслуживающей и вспомогательной деятельности и работы торговых подразделений в связи с географическим расширением ОСТЕК, включавшим в себя создание более 10 новых удаленных обособленных подразделений и превращение трёх основных аффилированных компаний в обособленные подразделения. В числе прочего, организовал технические возможности для дистанционной работы сотрудников в регионах на серверах ОСТЕК (облачные технологии) и для их дистанционного визуального общения друг с другом.