Обязанности и достижения:
КЛЮЧЕВАЯ РОЛЬ: стратегическое бюджетирование, обеспечение финансовой поддержки, контроль уровня затрат, обоснование уровня доходности.
В прямом подчинении 10-12 сотрудников, включая аутсорс (Венгрия).
КЛЮЧЕВЫЕ ЗАДАЧИ:
- Ведение управленческого учета, учет в соответствии с российскими и групповыми стандартами.
- Составление управленческих отчетов.
- Оптимизация всех бизнес-процессов, связанных с функционированием финансовой службы.
- Постановка и управление процессом бюджетирования и планирования; контроль факт/план, анализ отклонений.
- Управление движением денежных средств. - Взаимодействие с кредитными организациями, банками.
- Контроль налоговой политики компании, взаимодействие с проверяющими органами.
- Взаимодействие с внешними аудиторами и налоговыми органами.
- Разработка и реализация крупных инвестиционных проектов, включая строительство новых производственных площадок.
- Составление и анализ инвестиционных бюджетов;
- Анализ и прогноз финансово-хозяйственной деятельности бизнес-направлений компании, выработка предложений по принятию корректирующих мер.
- ВЭД.
- Участие в ИТ проектах включая постановку задач, проработку ТЗ, контроль исполнения и кроссфункциональное взаимодействие.
- Участие в проектах концерна (Shared Service Center, Performance management, etc).
Формирование отчетности по принципам Performance Unit (Юнит-Экономика).
- Успешный опыт эффективного управления людьми, построения команд, умение руководить, лидерство.
- Подготовка документации СПИК по проекту локализации бизнеса в России.
Совмещение должности Генерального директора.
ДОСТИЖЕНИЯ:
- Пройдено без задокументированных замечаний 5 выездных проверок.
- Составлено и защищено 14 годовых бюджетов, + 2-3 в год скользящие прогнозы (более 20 за весь период).
- Снижен обьем/ резерв под обесцененные/залежалые запасы.
- В процессе переговоров добилась ежегодного снижения контрактных сумм, так: по банковским процентам на 50%
по зарплатному проекту в процессе переговоров Банк выплачивает кэшбек 0,5% от перечисленных сумм.
- Внедрила SAP на 250+ активных пользователей в 2006.
- Внедрен электронный документооборот в результате скорость принятия решений повысилась на 20%.
- Стабильно добиваюсь показателя отклонения по бюджету не более 0,3%.
- Внедрила подход Юнит-Экономики построенной на основах Performance management, с расчетом PNL и драйверов управленческого учета и отчетности на каждый Юнит, в результате стала прозрачна динамика затрат, выросла финансовая грамотность управленцев.
- Разработала и внедрила мотивацию сотрудников ведущую к оптимизации прямых затрат на ФОТ 5% ежегодно.
- В рамках программы правительства по импортозамещению, разработала бизнес модель и фин модель по локализации производств в России, в результате появилась возможность участия в гос тендерах для прироста оборотов.(СПИК).