Финансовый директор

Была в этом месяце

По договорённости

Соискатель скрыл дату рождения

Москва, готова к переезду

Занятость

полная занятость

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 20 лет и 1 месяц

- Апрель 2021 – март 2022
- 1 год
Финансовый директор
Сельхозпроизводитель, Москва
Сельское хозяйство. Предприятие полного замкнутого цикла. Производство молока и молочных продуктов.
Обязанности и достижения:
КЛЮЧЕВЫЕ ЗАДАЧИ: — Стратегическое планирование производственной деятельности и управление финансово-экономической деятельностью компании. — Построение финансовой политики и ведение финансово-экономической деятельности производственно-торговой компании замкнутого цикла (собственная сельскохозяйственная ферма, завод по производству молочных продуктов), 2 ЮЛ ООО «Агрос» и ООО «Дружба» (сдача в аренду коммерческой недвижимости). — Руководство и организация работы подразделений (бухгалтерия, казначейство, ФЭО) – в подчинении 20 чел. (3 главных бухгалтера, экономисты, сотрудники казначейства, ИТ-программисты ERP). — Внедрение системы управленческого учета на основе бизнес-модели, действующей в компании. — Построение системы бюджетирования (БДДС, БДР), финансовый анализ компании. — Анализ структуры затрат в компании в общем, и в разрезе подразделений; оптимизация затрат. — Разработка системы управленческих отчетов в компании в разрезе подразделений. — Участие в формировании инвестиционных программ. — Владею навыками работы с программными продуктами: MS Office (в т. ч. Excel формулы, сводные таблицы),1С: Бухгалтерия 7, 8.2, 8.3, УПП, банк-клиент, СБИС++, Такском, Контур-Экстерн, 1С: ЗУП, Консультант +, Гарант. ДОСТИЖЕНИЯ и РЕЗУЛЬТАТЫ: — Возместила из бюджета НДС в размере 34 млн рублей. — Обеспечила получение кредита на реализацию проекта и согласование получения субсидий из Федерального бюджета на сумму 100 млн руб. за год. за счет эффективно выстроенной системой работы с Минсельхозом РФ. — Ускорила процесс закрытия оперативной ежемесячной отчетности за счет оптимизации части управленческих отчетов с помощью автоматизации на базе 1С ERP (подготовка ТЗ и постановка задач ИТ-специалистам, координация и контроль работ до этапа внедрения проекта).
- Ноябрь 2020 – апрель 2021
- 6 месяцев
Финансовый директор
Императорский чай, Москва
Производство чая
Обязанности и достижения:
КЛЮЧЕВЫЕ ЗАДАЧИ: — Формирование среднесрочной и краткосрочной финансовой стратегии компании, ежегодное бизнес-планирование. — Руководство финансово-бухгалтерской службой – в подчинении 6 чел. — Построении системы комплексного бюджетирования и планирования (БДДС, БДР, прогнозный баланс, консолидированный бюджет) компании, разработка бюджетной политики, регламентов, процедур, бюджетных моделей; подготовка годового бюджета/бюджетов текущих проектов. — Финансовое планирование. Контроль за соблюдением финансовой дисциплины, составление прогноза движения денежных средств. — Налоговое планирование. Согласование договоров, минимизация налоговых и финансовых рисков. — Контроль за ведением ВЭД в компании. Своевременное оформление документов и осуществление оплат. — Составление консолидированной отчетности, контроль ведения бухгалтерского / управленческого учета. — Планирование и учет капитальных и операционных затрат. — Разработка и мониторинг исполнения кредитной политики по работе с дебиторами. — Оптимизация финансово-правовых схем, бизнес-процессов, налогообложения и расходов компании. — Организация и обеспечение автоматизации работы финансового отдела - написание внутренних управленческих отчетов совместно с программистами. — Принятие управленческих решений, направленных на улучшение финансовых и экономических показателей. — Представление интересов компании во взаимоотношениях с государственными органами и сторонними организациями. ДОСТИЖЕНИЯ и РЕЗУЛЬТАТЫ: — Внедрила систему ежемесячного планирования на предприятии. — Обеспечила контроль, анализ экономических и финансовых показателей. — На 15% сократила затраты предприятия за счет разработки и внедрения системы контроля производственных затрат. — Разработала систему отчетов для планирования по подразделениям, автоматизировала этот процесс с помощью программистов. —Обеспечила учет и контроль ТМЦ в управленческой программе с целью оптимизации учета и обеспечения ликвидности запасов.
- Апрель 2017 – сентябрь 2020
- 3 года и 6 месяцев
Финансовый директор
Группа Компаний | АО «Трансагроэкспорт» (многопрофильный холдинг: производство и продажа мясо-молочной продукции, сдача в аренду коммерческой недвижимости, недропользование и др.)
Добыча и обогащение минерального сырья (соль, сера, глинозем), разработка карьеров (песок, глина, камень), добыча торфа
Обязанности и достижения:
КЛЮЧЕВЫЕ ЗАДАЧИ: — Стратегическое планирование финансовой деятельности ГК, разработка коммерческого и финансового плана развития компании в направлении мясопереработки (ТМ «Мясомол»), в подчинении 6 чел. — Постановка бухгалтерского, управленческого и налогового учета и отчетности. — Управление финансовыми потоками: контроль расходов и обеспечение эффективного использования ресурсов, контроль доходов и обеспечение финансами. — Финансовое планирование и операционное управление денежными средствами: построение моделей денежных потоков компаний, учет рисков. — Взаимодействие с банками, привлечение кредитов, факторингов. — Организация процесса бюджетирования: ведение платежного календаря, БДР. — Организация работы по контролю и снижению дебиторской и кредиторской задолженности. — Постановка задач программистам по автоматизации учетных и управленческих процессов на базе 1С. ДОСТИЖЕНИЯ и РЕЗУЛЬТАТЫ: — Организовала с «0» нуля запуск работы карьера. Постановка бухгалтерского, управленческого учета. Найм и обучение персонала для оперативного учета. Постановка работы с банками, налоговой, покупателями, подрядчиками. — Оптимизировала структуру финансово-бухгалтерской службы компании – в прямом подчинении 6 чел. (2 главных бухгалтера, 4 бухгалтера на первичной документации). — Обеспечила заключение договоров с федеральными торговыми сетями: Лента, О’кей, X5 Retail Group, Тандер. — Совместно с коммерческим директором приняла участие в разработке мотивации KPIs для отдела продаж. — Дописала блок оперативного учета на базе 1С в процессе постановки бухгалтерского учета (подготовила ТЗ для программистов).
- Ноябрь 2005 – февраль 2016
- 10 лет и 4 месяца
Финансовый директор (стратегическое планирование финансовой деятельности, план-факторный анализ)
ООО «Ока-Сервис» (производственно-торговая компания по добыче и переработке щебня и песка)
Добыча и обогащение минерального сырья (соль, сера, глинозем), разработка карьеров (песок, глина, камень), добыча торфа
Обязанности и достижения:
КЛЮЧЕВЫЕ ЗАДАЧИ: — Разработка финансовой политики Компании, определение и осуществление мер по обеспечению ее финансовой устойчивости (добыча, производство, оптовая продажа). — В зоне ответственности: 10 ЮЛ, 800+ чел., 4 обособленных подразделения / карьера, 3 производственных предприятия). — Руководство и организация работы бухгалтерской службы – в подчинении 10 чел. — Разработка и реализация принципов налоговой оптимизации Компании и анализ результатов ФХД. — Постановка и управление процессом бюджетирования, контроль исполнения бюджетов (проведение план-факт анализа), аналитика изменений. — Контроль ведения бухгалтерского и налогового учета. — Финансовое планирование и операционное управление денежными средствами. Контроль за правильным расходованием денежных средств, целевым использованием собственных и заемных оборотных средств. — Формирование и контроль исполнения планов финансирования при строительстве объектов: согласование и контроль договоров, анализ расходов, контроль платежей при реализации проектов строительства. — Взаимодействие с банками (получение банковских гарантий), лизинговыми компаниями, страховыми компаниями и кредитными учреждениями. — Организация работы по контролю и снижению дебиторской и кредиторской задолженности. — Подготовка пакета документации для кредитования и участия в тендерах. Получение банковских гарантий. — Финансовый и бюджетный анализ и оценка договоров (контрактов), контроль за своевременным и полным выполнением договорных обязательств и поступлением доходов. — Операционная деятельность: контроль правильности составления и оформления отчетной документации, своевременности ее предоставления внешним и внутренним пользователям. Взаимодействие с Государственными органами. — Подготовка и предоставление регулярной управленческой отчетности для руководства компании (Акционерам, Собственникам). ДОСТИЖЕНИЯ и РЕЗУЛЬТАТЫ: — Разработала финансовую модель для привлечения финансирования для строительства 2-х фабрик (кредиты) и 1 завода (инвестиционный капитал, 3 инвестора). — Организовала финансирование инвестиционных проектов с «0» до ввода объекта (завода) в эксплуатацию. — Участвовала в открытии филиалов компании в Белоруссии, Польше (открытие счетов, оптимизация таможенных пошлин. Умею работать с ВЭД (импорт). — Совместно с юридической службой разработала и реализовала мероприятия по сокращению затрат и увеличению прибыли компании. — Построила прозрачную систему управленческой и финансовой отчетности в группе в разрезе объектов. — Успешно прошла 3 выездные налоговые проверки. — Развитие персонала: обучила 3-х бухгалтеров, которые впоследствии были номинированы на Главных бухгалтеров на предприятиях ГК. 2006 – 2009 гг. ООО «ТД «Нерудный» (производство, оптовая торговля нерудными строительными материалами, комиссионная торговля, услуги) ГЛАВНЫЙ БУХГАЛТЕР | 4 обособленных подразделения в разных субъектах РФ, логистика — Расширение географии деятельности компании: увеличение количества карьеров с 2-х до 4-х (Московская и Тульская обл.), перевозки авто и ж/д транспортом (обороты 500 млн руб. в год). — Постановка, организация и ведение бухгалтерского и налогового учета в полном объеме (ОСНО, УСНО, ЕНВД). Подготовка и сдача бухгалтерской, налоговой отчётности. — Руководство и организация работы бухгалтерской службы – в подчинении 5 чел. — Автоматизация бухгалтерских процессов: переход на электронный формат сдачи отчетности. — Выстроила эффективное взаимодействие с налоговыми органами, банками. 2005 – 2006 гг. ООО «Малиновский Дробильно-сортировочный завод» (добыча и переработка полезных ископаемых), www.mk-dsz.ru ЗАМЕСТИТЕЛЬ ГЛАВНОГО БУХГАЛТЕРА — Планирование и ведение бухгалтерского и налогового учета на участках Основные средства, Заработная плата (3 ЮЛ, штат 200 чел.). — Автоматизация бухгалтерских процессов: внедрение 1С ЗУП. — Подготовка и сдача отчетности в ИФНС, ПФР, ФСС, органы государственной статистики.
- Март 2003 – август 2005
- 2 года и 6 месяцев
Главный бухгалтер
ГУП «Камчатский выставочный Центр» (организация и проведение выставок)
Маркетинговые, рекламные, BTL, дизайнерские, Event-, PR-агентства, организация выставок
Обязанности и достижения:
- Ведение учета в полном объеме. - Взаимодействие с налоговыми органами, банками, государственными органами. - Опыт работы по оказанию услуг сдаче в аренду площади. - Работа с бюджетным финансированием.
- Ноябрь 2000 – март 2003
- 2 года и 5 месяцев
Главный бухгалтер
ООО «МГНУТ» (розничная торговля продуктами питания, товарами для дома, мебелью)
Несетевая розница, мелкий опт
Обязанности и достижения:
- Ведение бухгалтерского учета в полном объеме ОСНО (в управлении 2 магазина). - Внедрение бухгалтерской компьютерной программы в компании, автоматизация учета. - Взаимодействие с налоговыми органами, банком, статистикой, аудиторской компанией. - Участие в проведении инвентаризации.

Образование

- Высшее образование
- 2008
Тульский государственный университет, Тула
Факультет: Экономический
Специальность: Бухгалтерский учет, анализ и аудит

Обо мне

Дополнительные сведения:

МОЙ ОПЫТ И ЭКСПЕРТИЗА: - Имею более 17 лет опыта работы в финансовых департаментах крупных компаний на руководящих позициях, в том числе более 8 лет опыта работы в должности главного бухгалтера в компаниях с филиальной сетью по РФ. - Практические знания процессов деятельности компании в областях: производство и переработка (мясопереработка, нерудные строительные материалы), розничная торговля, услуги, сдача в аренду коммерческой недвижимости. Более 14 лет опыта в сфере недропользования. ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ: - Организация финансово-хозяйственной деятельности. - Финансовое планирование и управление денежными потоками компании. - Организация и построение бухгалтерского и управленческого учета с «0». - Финансовое моделирование. - Организация управленческого учета, разработка и составление отчетов для руководства. - Имею опыт работы с международными компаниями, государственными компаниями. - Ведение переговоров с банками, привлечение кредитных продуктов, получение банковских гарантий. Знаю, как выбрать оптимальные программы кредитования. - Владею практическими знаниями в сфере разработки и внедрения методологии, процессов и процедур планирования и учета (опыт постановки задач программистам, доработка 1:С с целью оптимизации работ и процессов). КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ: - Умею принимать решения и брать на себя обязательства, работать в режиме многозадачности и сжатых сроков с большим объемом информации, профессионально аргументировать свое мнение. - Способна самостоятельно решать сложные задачи и вести несколько проектов одновременно. - Благодаря моим организаторским способностям и лидерским качествам умею организовать работу своих сотрудников, эффективно ставить и контролировать выполнение задач, делегировать задачи. Владею навыками разработки систем мотивации персонала. - Способна достигать поставленных целей, умение работать в команде на результат. Привлечение банковского финансирования, Финансовая отчетность, Управленческая отчетность, Финансовый контроль, Финансовый анализ, Управление финансами, Организаторские навыки, Оптимизация налогообложения, Управление командой, Среднесрочное бюджетирование и планирование, Инвестиционный анализ, Ведение переговоров, Управление денежными средствами, Внутренний контроль, Управленческий учет, Управление персоналом, Бюджетирование, Бухгалтерская отчетность, Финансовое планирование, Инвестиционное планирование