Финансовый директор

Была больше месяца назад

По договорённости

55 лет (родилась 27 мая 1970)

Москва, готова к переезду

Занятость

полная занятость

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 33 года и 7 месяцев

- Апрель 2018 – работает сейчас
- 7 лет и 9 месяцев
Главный бухгалтер (Финансовый директор)
ГК «Реактор» – сеть автокомплексов, в которых оказываются услуги по ремонту автомобилей и осуществляется продажа запчастей (опт и розница). За 11 лет работы сеть представлена 1,5 десятками технических центров и розничных магазинов в 3-х городах Сибири. И
Техническое обслуживание, ремонт автомобилей, Автозапчасти, шины (розничная торговля)
- Сентябрь 2010 – апрель 2018
- 7 лет и 8 месяцев
Главный бухгалтер с функциями финансового директора
ГК «КЛИН-сервис» – клининговая компания с общим количеством сотрудников до 400 чел., основана в 2002 г. Ежегодное обслуживание более 1000 кв. м в год. За 2017 г. по формальным показателям выручки предприятие относилось к малому бизнесу.
Обязанности и достижения:
ФУНКЦИОНАЛ: - Организация финансово-экономической службы предприятия и обеспечение ее эффективного функционирования в текущем режиме при помощи различных финансовых инструментов и методов. - Построение оптимальной структуры холдинга, способствующей получению максимально возможной прибыли. Налоговая и кредитная оптимизация и планирование. - Подготовка пакета документов и последующее сопровождение сделок с банками (кредиты, банковские гарантии, тендерные займы, векселя и пр.) в ВТБ банк, Райффайзенбанк, Бинбанк, ЛокоБанк, Банк Держава, К2 Банк, Москоммерцбанк, Плюс Банк, Примсоцбанк, Росбанк, Россельхозбанк, Сбербанк, УралСиб, Промсвязьбанк, Открытие, Восточный, лизинг имущества в ВТБ Лизинг, Европлан. - Ведение бухучета в полном объеме (как в единственном лице, так и в составе отдела из 6 чел.). Все участки учета: банковские и кассовые операции, расчеты с п/отчетными лицами, расчеты с поставщиками и покупателями, основные средства, материалы, расчеты по агентским схемам, заработная плата, налогообложение. Сдача отчетности, работа в 1С 8.3 и ниже. Все режимы налогообложения, внешне-экономическая деятельность (ВЭД). - Построение оперативного и планового платежного календаря, распределение финпотоков в группе компаний (9-12 организаций) без налоговых рисков и потерь от несвоевременного исполнения обязательств. - Формирование простой и понятной управленческой отчетности, состоящей из консолидированного бухгалтерского баланса с элиминацией внутригрупповых оборотов, отчета о прибылях и убытках. Указанная отчетность используется отныне в том числе для предоставления в банк. ДОСТИЖЕНИЯ: - При моем участии Компания стала участвовать в закупочных процедурах, требующих привлечения финансовых ресурсов как на стадии закупки, так и на стадии исполнения контрактов, что увеличило выручку по группе в 2,5 раза. - Сформировала эффективный кредитный портфель организации, позволивший приобрести коммерческую недвижимость, заменившую арендованные площади, что усилило позиции предприятия на рынке и позволило в перспективе иметь залоговые активы для дальнейшего привлечения инвестиций. - Восстановила бухгалтерский учет, осуществила постановку и нормализацию налогового учета на услуги по уборке и эксплуатации зданий и производств, что позволило получить: - 100%-ю стоимостную оценку активов и пассивов компании; - 100% уход от налоговых рисков, связанных с предоставлением некорректной отчетности: бухгалтерской и налоговой; - впервые для компании собран консолидированный управленческий баланс по всей группе (9 организаций) с элиминацией внутригрупповых оборотов. Указанная отчетность используется отныне в том числе для предоставления в банк. - По мере расширения или уменьшения задач, перераспределяла функционал в финансово-экономическом подразделении компании с целью добиться максимальной производительности труда без расширения штата. - Построила и использовала систему финансовых инструментов, таких как банковские гарантии, тендерные займы, что позволило сократить отвлечение оборотных средств предприятия в целом, и особенно в период массовой закупочной компании, до 40% от годовой выручки. - Сформировала лизинговый портфель, позволивший периодически обновлять парк оборудования с распределением финансовой нагрузки компании без значительного отвлечения оборотных средств и получать экономию налогов. В моем случае экономия составила 15% в год (900 тыс.). - Добилась 100% обособления учета денежных средств по регламентным и не регламентным операциям, минуя 1С путем применения тщательного анализа операций и предварительной подготовки документов.
- Март 2000 – сентябрь 2010
- 10 лет и 7 месяцев
Директор, Главный бухгалтер
ТД «Славэкс», ООО «ОМА-Фарм», ООО «ТД «Сластелина»
Розничная сеть (продуктовая), Розничная сеть (товары для детей), Детское питание (продвижение, оптовая торговля), Кондитерские изделия (продвижение, оптовая торговля)
Обязанности и достижения:
«Славэкс» – оптовые и розничные продажи детского питания на территории г. Омска. Сеть магазинов «Детское питание». «ОМА-Фарм» – розничная продажа лекарств и изделий медицинского назначения, диетических продуктов, оптовые продажи диетических продуктов, переросшие в собственное производство. «Сластелина» – розничная и оптовая продажа кондитерской продукции, включая продукцию собственного производства, в том числе диетическую и обогащенную витаминами и микроэлементами. ФУНКЦИОНАЛ: - Ведение всех участков бухучета в единственном лице на нескольких предприятиях, включая производственное. В ООО «ОМА-Фарм», ООО «ТД «Сластелина» по ВЭД, ОСНО, УСНО, ЕНВД. В ООО «ТД «Славэкс» сделки по ОСНО. - Постановка учета «с нуля» на производственном предприятии в ООО «ОМА-Фарм». - Разработка совместно с технологом технологических карт (рецептур на собственную продукцию). Калькулирование продукции. - Реализация идеи открытия консультативных кабинетов при собственной аптеке «Скорая помощь», где в вечернее время и в выходной день вели прием врачи узких специальностей. - Организация с нуля в ООО «ОМА-Фарм», включая саму идею, производства кондитерских изделий, в том числе изделий на сахоразаменителях и обогащенных витаминами и микроэлементами, необходимых для питания с целью сохранения и укрепления здоровья. Объем производства на микропредприятии составил 12 тонн и более 20 наименований печенья в мес., 10 тонн и 10 наименований мармелада в мес., а также 6-8 тонн фасовки продукции других изготовителей под собственными торговыми марками. - Формирование команды, способной за короткие сроки (3-4 года) поставлять свою продукцию на торговые полки разного формата (аптечная и продуктовая розница, оптовики) путем подбора кадров с высокими профессиональными компетенциями и личностными качествами, способствующими сотрудничеству и взаимовыручке. - Выход на межрегиональные рынки сбыта: продукция компании отгружалась за пределы Омской области (Москва, Санкт-Петербург, Новосибирск, Томск, Тюмень, Барнаул и другие, а также на экспорт в Казахстан). Формирование каналов сбыта в ритейл (Мария-РА, Наш магазин и др.). - Разработка и регистрация собственных торговых марок (Сластелина, Диетоника, Радуга вкусов, Фитнес). - Разработка программы организации здорового питания в организованных коллективах (школы, спортивные клубы, лечебно-оздоровительные учреждения). - Административно-управленческая функция по руководству коллективом из 20 чел. (малый бизнес), по выстраиванию взаимодействия с органами власти и управления (удостоилась приема у Губернатора Омской области с целью обсуждения проблем малого бизнеса, работающего в социальной сфере). - Коммерческо-сбытовая функция по налаживанию каналов закупки сырья и каналов сбыта продукции (аптечная и продуктовая розница, фитнес клубы, детские оздоровительные лагеря, спортивные секции, лечебно-оздоровительные учреждения, учреждения соцзащиты и соц. поддержки и т. п.). ДОСТИЖЕНИЯ: - Создала единственное на начало 2000-х гг. производственное предприятие в Омской области, производящее продукцию ярко выраженной социальной направленности. - Получила диплом лауреата премии Губернатора Омской области в сфере развития предпринимательства и инноваций в номинации «Лучший социальный проект года», диплом участника конкурса инновационных проектов в сфере управления среди выпускников Президентской программы от Губернатора Новосибирской области. - Вышла на межрегиональные рынки сбыта, узнаваемость продукции за пределами г. Омска и Омской области. - Благодаря моей работе продукция компании получала дипломы лауреата дегустационных конкурсов с выставок Продэкспо (Москва), международных выставок в Алма-Ате и Астане, межрегиональных выставок в Новосибирске, Тюмени, Сургуте. - За 4 года деятельности предприятие выросло настолько, что смогло сформировать устойчивые активы и приобрести собственные производственные помещения площадью 270 кв. м, а также разработать и согласовать строительный проект его реконструкции с расширением площадей на 30%.
- Июнь 1992 – март 2000
- 7 лет и 10 месяцев
Ведущий специалист, Главный бухгалтер
Администрация Омской области, Комитет по управлению имуществом Омской области, Экономический комитет.
Государственные организации
Обязанности и достижения:
ФУНКЦИОНАЛ: - Руководство отделом из 4-х чел. - Взаимодействие с иными связанными государственными структурами (Фонд имущества Омской области, различные министерства и ведомства Правительства Омской области и Администрации г. Омска), налоговой службой. - Анализ финансовой документации предприятий, претендующих на получение субсидий из бюджета области, по совместительству главный бухгалтер Фонда поддержки малого предпринимательства. - Ведение учета и сдача отчетности по Фонду поддержки малого предпринимательства в контролирующие органы. - Разработка Программы оценки комплексного потенциала субъектов малого предпринимательства Омской области в различных отраслях. - Анализ финансово-экономической, включая бухгалтерскую, документации предприятий при подготовке документов на приватизацию государственных и муниципальных предприятий. ДОСТИЖЕНИЯ: - Подготовила экономические заключения, необходимые для формирования пакета документов по приватизации нескольких сотен предприятий Омска и Омской области. - Приняла участие в разработке стратегии развития Омской области в части составления перспективного плана приватизации имущества региона. - Подготавливала аналитические записки и экономические заключения, необходимые для формирования доходной части областного бюджета. - Сформировала стоимостную оценку предприятий и имущественных комплексов для продажи объектов (конкурс и аукцион).

Образование

- Высшее образование
- 2008
Омский государственный университет им. Ф.М. Достоевского, Омск
Факультет: Диплом о профессиональной переподготовке. Программа подготовки управленческих кадров
- Высшее образование
- 2008
Омский государственный университет им. Ф.М. Достоевского, Омск
Факультет: Диплом с отличием. Экономика и социология труда
- Высшее образование
- 2006
Институт профессиональных бухгалтеров и аудиторов России, Москва
Факультет: Институт профессиональных бухгалтеров России
- Высшее образование
- 1996
ЦАЛАК Минфина России
Факультет: Квалификационный аттестат аудитора

Обо мне

Дополнительные сведения:

Всю свою карьеру строила в сфере экономики, финансов, бухгалтерского и налогового учета. Общий стаж – 27 лет. Моя отличительная особенность – высокая степень компетентности в смежных областях: экономика, бухучет, налоги и налоговые риски, казначейство и право, что позволяет иметь широкий взгляд на бизнес процессы предприятия. Опыт предпринимательской деятельности позволяет слышать и понимать проблемы и цели предпринимателей лучше, чем это делает любой бухгалтер, финансист или экономист. КЛЮЧЕВЫЕ НАВЫКИ - Организация работы отдела бухгалтерии (14 сотрудников) и 1 финансового аналитика путем перераспределения функционала сотрудников, отказ от дублирования функций, введения рабочих инструкций и алгоритмов работы, введения рыночной оценки каждого функционала. - Сведение бюджета в размере ~ 100 млн руб./мес., расчет различных сценариев, а также формулирование основных ключевых показателей деятельности для формирования бюджета компании. Управление финансовыми потоками Компании, «казначейство». Конструирование рабочего календаря платежей, консолидирующего всю без исключения выручку и плановые платежи по всем компаниям группы (23 компании), по всем расчетным и прочим счетам, а также учитывающего внутригрупповые перетоки денежных средств согласно отстроенной и утвержденной оргсхеме. - Лимитирование и нормирование расходов бизнеса, опыт в организации учета, направленного на оценку исполнения бюджетов. Неоднократно составляла бюджеты финансовых расходов компании и расходов подразделений в различных диапазонах от десятков тысяч до десятков миллионов руб. - Привлечение дополнительных финансовых ресурсов в размере ~ 20 млн/руб. с помощью различных банковских инструментов: кредитование разной степени сложности и с различными характеристиками (ВКЛ, НКЛ, ипотечный кредит, инвестиционный кредит, овердрафт, кредитная линия), векселя, банковские гарантии, тендерные займы, депозиты и т. п. Формирование эффективного кредитного портфеля в размере ~ 500 млн руб. - Взаимодействие с контролирующими органами: Управление федеральной налоговой службы области, ИФНС, финмониторинг и т. п. Прохождение камеральных и двух выездных налоговых проверок, предоставление документов по запросам службы финмониторинга в Альфа-Банк, СМП-Банк, Росбанк, Райффайзенбанк, ВТБ Банк, Газпромбанк, Абсолют Банк и др. - Формирование простой и понятной управленческой отчетности: консолидированный бухгалтерский баланс с элиминацией внутригрупповых оборотов, отчет о прибыли и убытках. - Контроль состояния дебиторской и кредиторской задолженности посредством создания систем бухгалтерского контроля на этапе передачи счетов на оплату в казначейство и ежемесячных сверок с контрагентами. Запуск механизма отслеживания ДКЗ штатными средствами 1С. - Уверенные знания плана счетов, проводок, ПБУ, умение ориентироваться в Налоговом, Трудовом, Гражданском кодексах.