Резюме № 47372605
Обновлено 25 марта 2020
Обновлено 25 марта 2020
Финансовый директор
Был больше месяца назад44 года (родился 27 декабря 1980), cостоит в браке, есть дети
Москва, готов к переезду
Условия занятости
Полная занятость
Стандартный график
В офисе/На объекте
Гражданство
Россия
Контакты
Телефон
Почта
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Опыт работы 14 лет и 4 месяца
- Октябрь 2016 – ноябрь 2018
- 2 года и 2 месяца
Заместитель генерального директора по экономике и финансам
АО "НК "Роснефть"-Ставрополье", СтавропольУправление розничной сетью АЗС/АЗК Роснефть в Ставропольском крае – более 100 АЗС/АЗК, 5 нефтебаз, выручка – более 18 млрд. руб. в год, штат – около 1 500 чел., в непосредственном подчинении 25 чел. + бухгалтерский учет на outsourceОбязанности и достижения:
• Реструктуризировал кредиторскую задолженность перед материнской компанией с помощью докапитализации Общества (увеличение уставного и добавочного капитала), что привело к увеличению прибыли Общества на 500 млн.руб. в год и комплексной оптимизации по налогу на прибыль на сумму до 100 млн.руб. в год. • Руководил проектом перехода на онлайн-кассы в соответствии с требованиями ФЗ№54, что потребовало организовать эффективное взаимодействие почти всех подразделений Общества. Перевод более 100 розничных точек продаж (более 250 кассовых аппаратов 7 видов) осуществлен с существенным опережением сроков. • Усилил контроль над закупочной деятельностью Общества, что привело к повышению прозрачности закупочных процедур и снижению расходов на приобретение товаров и услуг на 117 млн.руб. • Инициировал возобновление сетевого планирования, в рамках которого выявлены и выведены из эксплуатации неэффективные (убыточные) активы. Чистый эффект составил около 3 млн.руб. • Завершил процесс консолидации 4 взаимозависимых обществ путем присоединения, что позволило сократить персонал, выполняющий дублирующие функции и снизить расходы (5-7 человек; до 5 млн.руб. в год). • Руководил процессом внедрения ПО (ТрейдХаус) для автоматизации внутренних учетных процессов, что позволило существенно снизить возможные случайные или злонамеренные искажения данных по остаткам и реализации товаров на АЗС. • Активизировал и структурировал работу с дебиторской задолженностью, что привело к снижению оборачиваемости текущей (15%) и снижению объемов просроченной задолженности (20%). • Изменил принципы формирования бизнес-плана Общества, что привело к существенному улучшению точности прогнозов (отклонения составили менее 5%). • Мобилизовал работу подчиненных подразделений для помощи специалистам розничного блока в оформлении нестандартных документов/отчетов после хакерской атаки на учетные системы Компании, в том числе самостоятельно принимал участие в указанной работе. • Инициировал и контролировал работу по оптимизации работы складского хозяйства, снижению объема складских запасов и сокращению сроков оборачиваемости. Оборачиваемость снижена в 3 раза, высвобождено одно из складских помещений. • Проводил переговоры с собственниками арендуемых земельных участков и/или профильных объектов с целью снижения или недопущения неоправданного роста ставок арендной платы (эффект – до 200 тыс.руб. в месяц за 1 объект). • Наладил систему отслеживания поступающих штрафов, предписаний и других подобных документов, что позволило не допускать получения повторных штрафов за аналогичные нарушения и начисления пени за несоблюдение сроков устранения нарушений или сроков платежа по штрафам. • Руководил сравнительным анализом коммунальных расходов по всем эксплуатируемым объектам (по количественным и стоимостным показателям), по результатам которых проведены мероприятия по внедрению энергосберегающих технологий (светодиодные лампы, двухтарифные счетчики, перевод на газ отдельных объектов и др.). Предполагаемый срок окупаемости – 5-7 лет. • Выявил возможность существенной экономии на услугах по инкассации выручки и эквайрингу (около 30%). Перейти на обслуживание в другой банк помешали внутрикорпоративные политики Роснефти. • Руководил внедрением системы резервирования средств под закупки (КРСПЗ – карточки резервирования средств под закупку, т. е. кредитные лимиты под каждую закупку), что позволило усилить контроль расходования средств Общества. • Проводил анализ стоимости и состава услуг, оказываемых Обществу по договорам аутсорсинга, что позволило отказаться от части услуг (дублирующие функции, низкая эффективность, изменение квалификации объектов), что позволило существенно снизить расходы (до 10 млн.руб. в год).- Март 2015 – октябрь 2016
- 1 год и 8 месяцев
Заместитель генерального директора по экономике и финансам
ООО "ТТО "АМИК", МоскваГруппа компаний, управление движением КВН и производство медийного контента (телепередача «КВН» на 1 канале). Выручка – более 400 млн. руб. в год, официальный штат – около 30 чел.Обязанности и достижения:
• Выявил и устранил существенные нарушения порядка ведения бухгалтерского и налогового учета. • В оперативном порядке подготовил документы, необходимые для урегулирования негативных результатов выездной налоговой проверки. В результате усиленной работы с представителями налоговой инспекции (подготовка документов, подача письменных и устных пояснений и др.) снижена сумма налогов, штрафов и пени в 3 раза. • Полностью сменил состав бухгалтерской службы. Отладил и привел в соответствие с требованиями законодательства процесс ведения бухгалтерского и налогового учета. • Разработал и внедрил новые форматы управленческой отчетности с учетом требований руководства и акционеров.- Июнь 2010 – февраль 2015
- 4 года и 9 месяцев
Финансовый директор
ООО Лоялти Партнерс Восток, МоскваОператор программы лояльности «Малина», более 40 партнеров, более 5 млн. держателей карт, учредители – Роснефть, Вымпелком, Росинтер, Аптеки 36,6. Оборот – более 1,1 млрд. руб. в год, штат – около 110 чел., в непосредственном подчинении 8-12 человеОбязанности и достижения:
• Провел реструктуризацию работы бухгалтерской службы. Штат сокращен в 2 раза без потери эффективности, расходы снижены более чем на 5 млн.руб. в год. • Инициировал и реализовал проект по разработке и внедрению регламента договорной работы и управления закупками, повысил прозрачность процесса выбора контрагентов, что позволило снизить расходы по отдельным закупкам на 10-15 млн.руб. в год. • Руководил процессом разработки и внедрения новой финансово-юридической модели деятельности бизнеса, в рамках которого были разработаны и заключены дополнительные соглашения и/или новые договоры (около 50) с партнерами программы лояльности, внесены все необходимые изменения в бухгалтерский, налоговый и управленческий учет. Работа была завершена в максимально сжатые сроки (3 месяца). • Разработал новые формы отчетности, повышающие прозрачность и эффективность анализа состояния бизнеса. В результате объем управленческой отчетности снижен с 40 до 15 слайдов без потери информативности. • Совместно с привлеченными зарубежными подрядчиками провел работу по оценке стоимости бизнеса. • Курировал процесс трансформации ключевых показателей отчетности из РСБУ в МСФО для подготовки управленческой отчетности для акционеров и для проведения аудита. • Имею опыт решения вопросов, связанных с конфликтным увольнением сотрудников, в том числе взаимодействие с трудовой комиссией и иными контролирующими органами. • Перевел организацию на обслуживание в другую налоговую инспекцию, так как отношения с действующей были испорчены. Выстроил конструктивные взаимоотношения с новой налоговой инспекцией. • Осуществлял полное сопровождение судебного разбирательства с налоговым органом вплоть до разработки и заключения мирового соглашения в ВАС. • Обосновал необходимость и провел реструктуризацию работы складского хозяйства, что привело к снижению расходов на 10-15 млн.руб. в год. • Разработал и внедрил порядок эффективного использования свободных денежных средств. Доход составил до 12 млн.руб. • Разработал и ввел систему перспективного планирования по нескольким сценариям с горизонтом 3-5 лет, что повысило качество принимаемых руководством и акционерами решений. • Разработал и внедрил систему оценки экономической целесообразности реализации предлагаемых проектов. • Разработал и внедрил систему KPI для всего персонала с целью четкого увязывания системы вознаграждения с индивидуальными о общекорпоративными результатами деятельности. • Участвовал в сопровождении крупного проекта по внедрению программно-аппаратных комплексов Oracle Siebel, в том числе в процессе разработки и согласования ТЗ, в переговорах с поставщиками, внедрении и настройке. • Непосредственно взаимодействовал с акционерами (ТНК-ВР/Роснефть, Билайн, Росинтер и 36,6) в части представления отчетности, утверждения стратегических и оперативных планов, согласования крупных сделок и др. • Провел оптимизацию использования офисных помещений, что позволило снизить расходы на содержание офиса на 3-4 млн.руб. в год.- Август 2004 – май 2010
- 5 лет и 10 месяцев
Различные позиции
ТНК-ВР, МоскваВИНК ТНК-ВРНефть и газНефтехимия (продвижение, оптовая торговля)Нефтепереработка, нефтехимия (производство)ГСМ, топливо (розничная торговля)Обязанности и достижения:
Специалист ПЭО – Начальник ПЭО (Саратовнефтепродукт) Ведущий специалист Коммерческого департамента БЕ Маркетинг БН Переработка и Торговля. (ТНК-ВР Менеджмент) Руководитель группы В2В Коммерческого департамента БЕ Маркетинг БН Переработка и Торговля. (ТНК-Индастриз)
Условия занятости
- Подходящие условия занятости
Полная занятость
Стандартный график
В офисе/На объекте
Образование
- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 2002
Обо мне
Дополнительные сведения:
Полуфиналист всероссийского конкурса «Лидеры России» 2018-2019
Иностранные языки
- Английский язык — разговорный
Водительские права
- B — легковые авто
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Похожие резюмеВсе 2 332 похожих резюме
Обновлено 19 декабряПоследнее место работы (3 года и 3 мес.)CEO на аутсорсингеСентябрь 2022 – работает сейчас
Обновлено в 9:40
Последнее место работы (2 года и 4 мес.)Заместитель генерального директора по финансам и экономикеАвгуст 2023 – работает сейчас
Финансовый директорз/п не указана
Обновлено в 9:40Последнее место работы (2 года и 5 мес.)Заместитель генерального директора по экономике и финансамИюль 2023 – работает сейчас
Обновлено в 9:30Последнее место работы (8 мес.)Главный бухгалтерОктябрь 2024 – июнь 2025
Обновлено 26 ноября
Последнее место работы (2 года и 3 мес.)Главный бухгалтер, финансовый директорАпрель 2017 – июль 2019
Финансовый директорз/п не указана
Обновлено 18 декабряПоследнее место работы (3 года и 11 мес.)Финансовый директор с функциями главного бухгалтераЯнварь 2022 – работает сейчас
Обновлено 11 декабря
Последнее место работы (8 лет и 8 мес.)Финансовый директорОктябрь 2016 – июнь 2025
Финансовый директорз/п не указана
Обновлено 8 декабря
Последнее место работы (7 мес.)Финансовый директор (CFO)Апрель 2025 – ноябрь 2025
Финансовый директор (CFO)з/п не указана
Обновлено 9 декабря
Финансовый директорз/п не указана
Обновлено 15 декабряПоследнее место работы (3 мес.)ЭкономистИюнь 2023 – сентябрь 2023
Финансовый директор (CFO)з/п не указана
Смотрите также резюме
Приложение
Отсканируйте QR-код и загрузите приложение. Работа найдется быстрее!Соискателям
Создать резюмеОбразцы резюмеПоиск работыРабота для студентовСоветыКаталог вакансийКонструктор резюмеСписок компаний по индустриямЗарплаты по профессиямКурсыКаталог кадровых агентствРаботодателям
Разместить вакансиюПоиск сотрудниковНайти стажераТарифыСоветы для работодателейКаталог резюмеПартнерам
Реклама на сайтеРекламный кабинетИнтеграционные сервисыЛоготип SuperJobПартнёрская программаОбщество с ограниченной ответственностью «СуперДжоб»
Г.Москва, ул. Дмитровка М, дом 20
ИНН 7702319337
ОКВЭД 63.11.1
vip@superjob.ru
+7(495)7907277
Программа ЭВМ SuperJob и Программные модули включены в Реестр российского программного обеспечения (ПО), реестровая запись № 9280 от 20.02.2021г.
Программный интерфейс API SuperJob включен в Реестр российского программного обеспечения (ПО), реестровая запись № 11081 от 20.07.2021г.
© 2000–2025 SuperJob