Обязанности и достижения:
Основные достижения:
- бизнес вырос более чем на 105 % в 1 полугодии 2013 года по сравнению с аналогичным периодом 2012 года в результате повышения эффективности системы управления;
- выполнен переход на новую юридическую структуру, поставлен бухгалтерский, управленческий и налоговый учет, внедрена финансовая политика в Группе;
- внедрена система управления эффективностью проектов в области разработки программного обеспечения, что позволило получать стабильную маржинальную рентабельность проектов на уровне 30-50%;
- разработаны несколько инвестиционных проектов (разработаны финансовые модели, маркетинговые планы, bench marking, бизнес планы), 3 из них признаны высоко эффективными и одобрены, находятся на разных стадиях развития;
Зоны ответственности:
- управление командой (учет, налогообложение, юридическое обеспечение);
- процесс постановки целей и обеспечения их достижения;
- разработка KPI (ключевых показателей эффективности для руководителей стратегических бизнес юнитов);
- обеспечение соответствия ответственности и полномочий для достижения эффективности организационной структуры;
- налоговое планирование, включая трансфертное ценообразование, управление операциями для достижения целевого уровня налогового бремени;
- риск менеджмент операций;
- разработка финансовой структуры, бюджетирование по центрам ответственности;
- управление денежными потоками, обеспечение оптимальных источников финансирования, управление кредитным портфелем;
- управление процессом оценки и согласования контрактов.