Финансовый директор

Был больше месяца назад

По договорённости

60 лет (родился 22 июля 1965), cостоит в браке, есть дети

Москва, готов к переезду

Тушинская

Строгино

Волоколамская

Занятость

не указано

Гражданство

не указано

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 31 год и 4 месяца

- Июль 2010 – работает сейчас
- 15 лет и 6 месяцев
Финансовый директор
ООО "Сармат", Москва
Обязанности и достижения:
- руководство ФХД компании, (start-up), формализация отчетности - организация бюджетирования, регламентация, подготовка плана ФХД, анализ ФХД за 2011г - организация управленческого учета и отчетности - подготовка к автоматизации в базе 1С 8.1.6; 8.2 - подготовка бизнес-плана по проекту строительства - выполнения БДДС, БДР, контроль исполнения бюджетных показателей, КРI - финпрогноз, оценка генподрядных / субподрядных договоров - привлечение финансирования, работа с банками - обеспечение платежеспособности, оптимизация запасов, снижение издержек, повышение IRR, увеличение прибыли - определение инвестиционной политики, контроль финансово-расчетных и банковских операций, устранение кассовых разрывов. - разработка налоговой политики, стандартов финансового учета, его корреляция с бухгалтерским учетом. - контроль ДДС, отчет по ФХД план/факт, отчеты акционерам.
- Май 2009 – июнь 2010
- 1 год и 2 месяца
Заместитель финансового директора
ООО "Дирекция капитального строительства", ГК "Донстрой", Москва
Обязанности и достижения:
Обязанности: Руководство финансово-экономической деятельностью компании в части капитального строительства объектов элитной жилой недвижимости и муниципальных объектов (более 30 объектов): 1. сметно-договорным управлением 2. коммерческим отделом (контроль стоимости материаллов, механизмов, оборудования. Проведение тендеров) 3. Отделом финансирования проектов - планирование и контроль платежей по договорам кап.стр-ва (график финансирования) - расчет, формирование стоимости строительства объектов - сводных сметных расчетов (ССР) стоимости строительно-монтажных работ (СМР), подготовка локальных смет; - обеспечение деятельности по договорной работе, - проверка, визирование, учет договоров на СМР, смет, КС-2; КС-3; АВР. - проверка, визирование - формирование сводного бюджета программы строительства - формирование накопительной стоимости стр-ва и финансирования объекта (авансы, АВР), закрытие договоров; - проведение тендеров на СМР, поставки оборудования и материаллы; - проведение переговоров с подрядчиками на предмет оптимизации стоимости (в подчинении около 30 чел, вкл сметно-договорное управление, коммерческий / тендерный отдел); - взаимодействие с управлением проектирования, дирекцией управления проектами, бухгалтерией; - отчеты в холдинг и КРУ
- Сентябрь 2008 – апрель 2009
- 8 месяцев
Заместитель директора департамета строительства города по финансам
Департамент строительства администрации г. Сочи, Сочи
Обязанности и достижения:
Руководство экономикой капитального строительства города и капитального ремонта, подготовка, выполнение бюджета города и сдача отчетности, платежи, подготовка документации для участия в проведении тендеров на строительные работы и реконструкцию
- Апрель 2008 – апрель 2009
- 1 год и 1 месяц
Финансовый директор
ГК "Базовый элемент", строительный сектор, Москва
Обязанности и достижения:
Руководство бухгалтерией, казначейством, планово-экономическим отделом, контроль сметно-договорного отдела (сводные сметные расчеты, договоры) - КС-2; КС-3. БДДС, БДиР, платежный календарь, бизнес-планирование - проектное финансирование (Сбербанк, ВТБ), овердрафты (бюджет строительства 5 млрд.руб)
- Апрель 2006 – апрель 2008
- 2 года и 1 месяц
Заместитель финансового директора
ГК " Диал Строй Инвест ", Москва
Обязанности и достижения:
Формирование и контроль экономики строительства, - бизнеспланирование от покупки земельного участка до сдачи объекта в эксплуатацию, эксплуатация жилой и комерческой недвижимости, БДиР, БДДС, расчет показателей эффективности.
- Май 2004 – март 2006
- 1 год и 11 месяцев
Заместитель генерального директора
Торгово-производственный холдинг "Экорт", Москва
Обязанности и достижения:
- заместитель генерального директора ООО «Фирма Экорт», Москва - до 3500 чел - производство продукции (упаковка) из полиэтилена - производство канцелярско-бумажной продукции - компания входит в пятерку крупнейших по России (в своем сегменте) - использование 1С (7,7) Структурные подразделения: 1. производство (упаковка + бумажная продукция) – 900 чел 2. транспортная компания – 160 чел (120 машин) 3. складской комплекс – 250 чел 4. Управление продаж (регионы (опт), М-ва (опт, магазины, корпоративные клиенты) - 250 чел 5. Управление закупок – 50 чел 6. финансово-экономический блок, прочие подразделения, управление – 600 чел Задачи: - управление структурными подразделениями - стратегическое бизнес- планирование - модернизация бизнес-процессов - решение кадровых вопросов топ-менеджмента - разработка стратегии развития компании, ее финансово– экономическое обоснование - оптимизация ФХД, повышение эффективности работы капитала - разработка показателей эффективности в деятельности основных подразделений компании - модернизация системы бюджетирования (по подразделениям, по видам деятельности) - управление финансовыми результатами
- Январь 2001 – ноябрь 2004
- 3 года и 11 месяцев
Заместитель генерального директора
ООО «Альянс-Маркет», Москва
Обязанности и достижения:
Задачи: - Руководство экономикой, реорганизацией и развитием компании, увеличение объемов и рентабельности продаж. - Разработка стратегии развития компании, ее финансово– экономич-е обоснование - мероприятия по оптимизации ФХД и продвижению 8 брендов (около 500 позиций), повышение эффективности работы капитала Достижения: за 2 года работы увеличены показатели прибыли в 6 раз. - Развитие оптовой торговли (ТНП, Итальянская продукция) – все регионы России создание и организация работы филиалов (5 фил-лов), контроль их финансово-хоз деят-ти, стратегия развития, - создание розничной сети (15 магазинов) в Москве - Построение системы бюджетирования (головная компания по видам деятельности, филиалы) - составление и контроль исполнения бюджетов компании - (по подр-ям и по ее пяти филиалам, 1 производ-е пр-е) - месяц, полугодие, год Планирование (текущее-1-3 месяца, перспективное-6 мес-1 год, стратегическое-3-5 лет): - планирование денежных средств на основную деятельность, финансовое планирование (P&L, Cash Floow) - (товарный объем, затраты на содержание компании) - налоговое планирование, минимизация налогообложения - товарное планирование - маркетинговое - рекламная деятельность - инвестиции в развитие - управление денежными потоками - Систематизация учета и отчетности, контроль и снижение себестоимости - Постановка и ведение управленческого учета - Финансовая политика, ценовая политика, доходность и скорость оборота - Расчет и контроль финансовых показателей, их влияние на рентабельность бизнесс-процессов - Анализ финансово- хозяйственной деятельности (головного предпр-я, 5-ти филиалов, 1 производ-ное пр-е, - вцелом консолидированно): - анализ доходности по источникам доходов (объем, их % в общем объеме): регион, филиал, клиент, бренд, артикул - анализ структуры оборота, скорость оборота в месяц - анализ структуры затрат, - прибыль (от реализации, валовая, до налогообложения, налогооблагаемая, чистая) - среднемесячные складские остатки, их структура - анализ рентабельности реализации продукции по контрагентам, брендам, артикулам - анализ дебиторско-кредиторской задолженности (в целом и по каждому контрагенту) - анализ себестоимости по трем уровням - анализ и отработка системы заказов, выполнение обязательств перед иностранными партнерами (производителями) Финансовый анализ: P&L, Cash Floow, PV, NPV, CAPEX (для филиалов и инвест проектов по развитию) - (Использование 1С (7,7), Excel, Access, подготовка к внедрению Axapta)
- Январь 1998 – октябрь 2000
- 2 года и 10 месяцев
Ревизор-контролер, антикризисный управляющий
Концерн " Орими", Санкт-Петербург
Обязанности и достижения:
Вывод предприятия из сост. банкротства, антикризисное управление, контроль и анализ деятельности предпр-й пищевой, деревообрабатывающей, металлургической.пром-ти; - практическое решение юридических и финансовых задач по работе с долгами предприятий; - отработка инвест.проэктов, их анализ, контроль за их выполнением, управленческий аудит (до 800 чел)
- Сентябрь 1997 – сентябрь 1998
- 1 год и 1 месяц
Генеральный директор
ТОО "Орими-капитал" до 60 чел (с нуля), Киев
- Декабрь 1996 – сентябрь 1997
- 10 месяцев
Директор инвест-фин. департамента
ЗАО ИФК "Орими-инвест" (до 80 чел) (с нуля), Санкт-Петербург
- Июль 1994 – декабрь 1996
- 2 года и 6 месяцев
Генеральный дир-р
ТОО "Северо-Запад. институт финансов и инвестиций (с нуля), Санкт-Петербург

Образование

- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 1994
Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов
Факультет: Финансы и кредит и международные экономические отношения
Специальность: Финансы
- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 1986
Высшее военное командное училище
Факультет: Командный
Специальность: Инженер

Обо мне

Дополнительные сведения:

Постоянное стремление к совершенству как лично, так и командой, настойчивость в достижении цели, высокая работоспособность, быстрая обучаемость, поиск оптимальных решений, порядочность. Яхты, теннис, горы. Опыт: финансовым директором в крупных компаниях, вывода бизнеса из кризисной ситуации, успешный опыт постановки бизнеса с нуля в трех компаниях, работа в крупных холдингах: сектор строительства г-на Дерипаски, к-ния "Донстрой", концерн: "Орими", к-ния "Экорт". Крупные проекты: стр-во олимпийских объектов в г. Сочи, приобретение хим.концерна "Стирол", Мариупольский вагонорем.з-д, инвест проекты со Сбербанком и др. Компьютерные навыки: Word, Exсel, Access,1С-8.2, Axapta