Обязанности и достижения:
Компания образовалась после слияния и приобретения большого количества сельхоз активов и возникшей необходимости иметь единый центр через который производится управление и контроль производства и продаж (Оборот более 8 млрд. р) 3 направления деятельности:
- растениеводство (экспорт)
- садоводство
- овощеводство
Организация процессов с "0".
Благодаря оптимизации денежных потоков, работе с оборотным капиталом и разработанной схеме продаж, которая в автоматическом режиме контролирует стоимость реализации, чистая прибыль и чистый денежный поток направления овощеводство и садоводство, достигли исторического максимума.
Основные зоны ответственности:
- Управление финансовой службой (казначейство, бухгалтерия, бюджетирование);
- Подготовка и защита долгосрочных финансовых моделей;
- Расчет и подготовка всех форм бюджета (Маркетинговые показатели, натуральные показатели, доходы, БДР, БДДС, ДЗ, КЗ, Баланс, БЗ, БКЗ, показатели эффективности бизнеса, факторные анализы и пр.)
- Поиск и принятие решений по увеличению притока ДС и выручки;
- Постановка и подготовка отчетности по МСФО;
- Контроль ведения бухгалтерского и налогового учета;
- Оптимизация/автоматизация бизнес-процессов, разработка и внедрение политик и процедур (работа с ДЗ, ценообразование, формирование и контроль всех форм бюджета и пр);
- Расчет себестоимости и ценообразование;
- Управление денежными потоками;
- Управление рисками;
- Управление затратами;
- Внедрение процедур контроля;
- Внедрение программ по автоматизации учета;
- Презентация и защита отчетов перед советом директоров