Обязанности и достижения:
Финансово - экономическое управление холдингом (конгломерате). Организация, планирования и осуществления работ по реструктуризации и реорганизации. Определение финансовых потребностей для избранной стратегии, долгосрочное и краткосрочное планирование, подготовка и контроль бюджетов, управление активами, оценка инвестиционных проектов, распределение инвестиций, формирование инвестиционного портфеля. Организация работы отдела контроллинга в холдинге (конгломерате) с «нуля». Организация работы казначейства и «Back Office» холдинга с «нуля», централизация управления финансовыми потоками холдинга в рамках централизации сбыта продукции и снабжения ТМЦ предприятий холдинга и перехода на новые схемы. Постановка, восстановление и ведение финансового учета и управленческого учета в холдинге(конгломерате) по Российским стандартам учета и отчетности и IAS,, ведение учета в стандартах GAAP, IAS(МСФО) , консолидированная и сегментарная отчетность организации по ЦФО, трансфертное ценообразование, финансовое и бюджетное планирование, оценка и управление стоимостью компаний и бизнеса, оптимизация налогообложения, налоговое планирование, составление и представление финансовой отчетности, анализ бухгалтерского учета и отчетности крупных промышленных предприятий на соответствие законодательства и учетной политике, составление заключений и рекомендаций, арбитраж Москвы и МО, арбитраж ТПП.
Результаты: Фактическое оздоровление предприятий, реструктуризация предприятий. Улучшение оперативности управления компании, диверсификация бизнеса, оптимизация стратегических целей и структуры капитала, реструктуризация капитала и финансов, увеличение стоимости компании. Правовая и судебная поддержка.