Обязанности и достижения:
Руководитель финансовой и информационной службы.
Разработка инструментов и решений анализа ФХД в разрезе бухгалтерского и управленческого учета.
Решение прикладных экономических задач, разработка прикладных инструментов решения экономических задач - анализ успешности проектов, себестоимость проектов, рентабельность проектов и точка безубыточности, срок окупаемости капиталовложений.
Бюджетирование (БДДС) - разработка собственного прикладного решения ведения БДДС предприятия, план-фактный анализ, аналитика в разрезе статей, проектов.
Финансовый анализ - состояние дебиторской и кредиторской задолженности предприятия, успешность капиталовложений в инвестиционные проекты;
Финансовый контроль - лимитирование дебиторской задолженности контрагентов, контроль за соблюдением регламентов и норм бюджетирования подразделениями предприятия;
Финансовый менеджмент - работа с кредиторами, согласование графиков погашения задолженностей, согласование графиков финансирования инвестиционных проектов и расходов капитального характера.
Разработка стратегии внедрения 1С 8.2: УПП в разрезе производственного и регламентированного учета, взаимосвязь со специалистами по внедрению (менеджмент проекта со стороны Заказчика). Разработка бизнес-процессов и схем управленческого документооборота, разработка пользовательских инструкций.
Организация и управление собственной службы технической поддержки (1-го уровня) по вопросам, связанным с функционированием 1С: УПП (Управление производственным предприятием). Систематизация запросов, разработка ответных методик и инструкций для пользователей, регламентов работы и документооборота. Формирование ТЗ разработчикам на основании имеющихся данных от технической поддержки.
Подготовка отчетов и презентаций по основным показателям деятельности предприятия, по реализованным и плановым проектам.
ИТ-менеджмент. Стратегическое планирование и контроль за реализацией ИТ-проектов:
- обновление серверного оборудования;
- внедрение сервиса цифрового видеонаблюдения с возможностью удаленного наблюдения из любой точки мира (при наличии доступа к Интернет);
- внедрение СКУД (система контроля и управления доступом) с формированием отчетов (учет рабочего времени, посещаемость, прогулы и пр.) и возможностью интеграции с программными продуктами 1С (ЗУП);
- внедрение решений по снижению себестоимости печати (офис и производство), организация обслуживания и ремонта оргтехники собственными силами (сокращение издержек на сервисе);
- внедрение сервиса цифровой телефонии (SIP), снижение издержек на услуги связи.
Опыт руководства группами сотрудников по финансовому и IT-направлению.
Штат специалистов в подчинении: 11 сотрудников.