Обязанности и достижения:
Обязанности:
• анализ финансово-хозяйственной деятельности компании,
• организация работы финансово-экономического департамента,
• управление финансовыми потоками;
• контроль исполнения бюджетов CF, PL, BS;
• оптимизация процессов и затрат;
• привлечение заемного капитала (кредиты, облигации, факторинг, лизинг) и управление кредитным портфелем;
• анализ инвестиционных проектов и организация финансирования.
Достижения:
• регламентирован процесс бюджетирования, унифицированы формы бюджетов подразделений. Результат: сокращены сроки составления и рассмотрения бюджетов, повышение точности прогнозных показателей;
• автоматизирован процесс составления бюджета движения денежных средств и управления платежами. Результат: своевременное выполнение обязательств перед кредиторами, эффективное использование денежных средств;
• разработана и внедрена кредитная политика работы с покупателями. Результат: сокращение размера просроченной дебиторской задолженности, рост оборачиваемости дебиторской задолженности (с 52 дней в 2006 г. до 35 дней в 2013 г.);
• использование факторинга для финансирования дебиторской задолженности. Результат: повышение ликвидности, а также рост продаж за счет предоставления отсрочки покупателям. Выручка (нетто) в 2006 г. составила 2 935 млн. руб., в 2013 г. – 13 099 млн. руб. (рост в 4,5 раза)
• Оптимизация затрат (прямых и косвенных) за счет анализа структуры себестоимости, оптимизации ассортимента, а также внедрения тендерных процедур. Результат: рост маржинальной рентабельности и рентабельности продаж (с 6,3% в 2006 году до 13,5% в 2013г.).
• организация финансирования нескольких инвестиционных проектов (в том числе "Строительство производственно-логистического комплекса кондитерской фабрики") на общую сумму более 4 млрд. руб. Результат: рост объемов производства и продаж собственной продукции вырос с 52 тыс. тонн в 2006 году до 99 тыс. тонн в 2013 году