Обязанности и достижения:
- Стратегическое и операционное управление финансами учреждения и отрасли (годовой оборот 1 200 млн. руб., около 300 контрагентов, 2 подведомственных учреждения, 1 обособленное подразделение, в подчинении 7 человек): планирование и защита бюджета, подготовка и защита ежеквартальных и годового сводных отчетов.
- Контроль ведения бухгалтерского, налогового учета и отчетности, разработка учетной политики, в т.ч. свод бухгалтерской отчетности сельхозтоваропроизводителей в консолидированную отчетность (около 300 предприятий)
- Разработка нормативно-правовых актов по выплате бюджетных средств сельхозтоваропроизводителям.
- Управление персоналом: подбор, обучение, мотивация и развитие персонала.
- Анализ и автоматизация бизнес-процессов.
- Участие в совете директоров ОАО с государственным участием в капитале от имени собственника.
- Замещение руководителя в период его отсутствия.
Достижения:
Годовые выплаты финансовых средств до сельхозтоваропроизводителей составили около 1 200 млн. рублей.
Руководил проектом по технической модернизации ЛВС: проложена новая ЛВС смонтировано новое оборудование.
Введена клиент-серверная обработка финансовой информации на базе 1С 8.2 SQL и 4 отраслевые конфигурации учета, в т.ч. 1С: Свод отчетов.
Внедрены клиентские места по единому финансовому планированию на уровне Субъекта Федерации на базе Web и Smart технологий.
Внедрены Web-технологии: обмен данными, удаленный доступ.
Внедрены клиентские места автоматизация контроля за использованием бюджетных средств.
Разработаны новые нормативно-правовые акты, в т.ч. по расходованию бюджетных средств.