Обязанности и достижения:
Основной функционал:
• Финансовое планирование, бюджетирование (БДДС, БДР, отчет о движении капитала), налогообложение, анализ финансового состояния группы компаний;
• Разработка организационных схем управления (дивизиональная, функциональная) в компании и холдинге (более 30 – компаний, банк, страховая, лизинговая компании, заводы, подрядные компании) и их внедрение;
• Постановка управленческой и консолидированной отчетности в рамках холдинга (группы компаний). Формализация задач, автоматизация процессов (использование программного обеспечения на базе Lotus Notes), формирование отчетности), общий годовой оборот от $500-2000 млн.;
• Контроль и управление финансовыми потоками в рамках холдинга, контроль взаиморасчетов и целевого использования средств; Разработка и внедрение параметров оплаты (авансирования) подрядчиков в рамках холдинга. формирование оптимальных схем взаиморасчетов, в т. ч. с использованием векселей, определение назначения платежей,
• Право подписи финансово-кредитных и расчетно-кассовых документов;
• Работа с банками (кредиты (в т. ч. овердрафты), депозиты, векселя, банковские гарантии), лизинговыми, страховыми компаниями (договора, оплата, налогообложение).
• Отчет акционерам;
• Работа с государственными заказчиками (ФДА, Росстрой и их региональные Дирекции).
• Контроль подготовки и заключения договоров (подряд (в т. ч. ФИДИК), кредитные договоры, договоры банковского обслуживания, депозиты, договоры займа, ДВОУ, агентирование, лизинг, страхование, купли-продажи иные виды договоров). Право подписи всех видов договоров.
• Управление финансово-экономическими (финансовый отдел, бухгалтерия, СДО) службами головной и дочерних (более 30 - компаний) компаний;
Количество сотрудников в прямом подчинении – 11человек, в косвенном (финансовые, бухгалтерские и юридические службы дочерних компаний) – более 50 человек.
Причина ухода: развитие карьеры
Основные достижения:
• Занимался общим руководством СДО, планово-экономическим отделом, бухгалтерией, юридической службой при реализации проектов по комплексной реконструкции ж/д магистрали Москва-С. Петербург, ж/д магистрали Ледмозеро-Кочкома, Идель-Свирь, строительству 350 км ж/д путей, строительству Ладожского вокзала в г. С. Петербурге на общую сумму более 120 млрд. руб.
• Разработал систему (формы, порядок. периодичность) ведения консолидированной отчетности в рамках холдинга, организовал ведение управленческого учета (формализация задач, автоматизация процессов (использование программного обеспечения на базе Lotus Notes), общий годовой оборот от $500 – 2000 млн.
• Управлял финансовыми потоками холдинга (оборот 500-2000 млн. $ в год). Определял назначение платежей, формы взаиморасчетов и взаимозачетов, в т. ч. с использованием векселей, имел право подписи платежных документов.
• Разработал и внедрил систему параметров оплаты (авансирования) подрядчиков в рамках холдинга.
• Подготовил, согласовал и подписал кредитный договор с ОАО «Альфа-Банк» на сумму $45 млн., а также сопутствующие договора ипотеки, страхования с ООО «Росгосстрах».
• Подготовил и утвердил бизнес-план проекта по покупке карьера и производству щебня. (Проект реализован).