Обязанности и достижения:
- Организация холдинговой структуры в целях комплексной оптимизации налоговой
нагрузки
- Финансовое управление в холдинге (консолидированный учет и отчетность, автоматизация управленческого учета)
Постановка и внедрение управленческого учета
- Постановка системы бюджетного управления
- Организация управления потоками денежных средств, дебиторской задолженностью и кредитными рисками
- Формирование кредитного портфеля (Анализ тарифов и условий
кредитования кредитных организаций г. Ульяновска)
- Анализ финансовых результатов деятельности компании (методы анализа, система планирования и внутреннего контроля прибыли)
- Организация налогового планирования. «Белые» схемы налоговой оптимизации.
- В подчинении – 2 отдела (-финансовый отдел и бухгалтерия.)
1. В течение года Создана система управления финансового менеджмента,
Автоматизирован и внедрен учетного механизма – финансового, управленческого, бухгалтерского и налогового, который позволили
- обеспечить финансовой информацией о бизнесе менеджмент во всех подразделениях и на всех уровнях компании и собственников
- эффективно и своевременно отслеживать причины изменения финансовых показателей
- внедрить действенную систему подготовки бюджетов, позволяющих всем подразделениям компании осуществлять финансовое планирование
- своевременно и экономически оправдано использовать денежные средства, оборотные средства и основные средства
- привлечь заемные денежные средства на выгодных условиях с наименьшим коэффициентом риска для компании.
- увеличить объем продаж в 3 раза
- увеличить экономический эффект от внедрения новой структуры холдинга в целях оптимизации налогообложения на 30 % от прибыли полученной в 2006 году
- финансовые показатели; имущественное состояние, финансовая устойчивость, платежеспособность, прибыльность - оценивая по шкале среднеотраслевого уровня из разряда –норма в 2006 году перейти в разряд –высокий.