Обязанности и достижения:
- управление отделами: финансово-экономическим, бухгалтерского и управленческого учета (37
человек)
- организация и управление работой казначейства
- контроль и анализ движения денежных средств компании, управление затратами и издержками, их
минимизация
- разработка бюджетной политики, составление консолидированного бюджета (БДДС, P&L, Баланс пр.),
бюджетный контроль
- налоговое планирование, оптимизация налогообложения
- контроль уровня дебиторской и кредиторской задолженности
- ведение управленческого учета и подготовка отчетности
- нормативное обеспечение бизнеса: политики, стандарты, описание и методические указания по бизнес-процессам, регламентация и контроль документооборота
- оптимизация бизнес - процессов
- управление рисками
Достижения:
- снижение налоговой нагрузки на предприятия на 35-40%
- внедрены единые стандарты управленческой отчетности, бюджетирования
- оптимизирован кадровый состав финансовой службы с 50 до 37 человек за счет оптимизации бизнес-процессов
- создание централизованной финансовой службы 4-х региональных предприятий, разработаны новые регламенты, стандарты и т.д. для бесперебойного функционирования сервисной компании, что позволило снизить административные расходы на 20%